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1、世界项目工程管理策划书第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76”，总建筑面积：约57万M, 期工程建筑面积：约11.8万M2。一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下:栋号层数地下室结构形式建筑面积 (M2 )B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20 A23 A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8
2、B11、A3 A5、A9、A11、A21、A24 A314.5无短肢剪力墙结构26250A10 A12、A18 A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结 构15683B6、A1、A4、A16 A19A225.5无短肢剪力墙结构14742A2、A6 A159无剪力墙结构11377A32、A33 A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结 构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结 构28351.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点1) 一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间
3、紧。2) 示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系2.2工程部组织架构及岗位职责221工程部组织架构副经理（方芃）经理助理 （朱国强）土建负责人土建负责人设备负责人222工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1 工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调 动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之
4、间的关系，发 挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定 分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。2.2.2.2工程部的工作内容1）负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。2）项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可 证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理 施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可； 办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。工程部负责，项目开发部配合；开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临
5、时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部计划体系分期项目开发总体计划计划督办负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考祭、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考 察、技术标书和技术 合同，成本管理部负 责招标及合同工作监理单位考祭、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同工程部负责，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专豕评审设计部负责，工程 部、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及
6、其施工组织设计审定工程部组织，设计 部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本管理部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）2.2.2.3 工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建工作；2）负责编写工程管理有关的工程计划 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划 ，并组织实施； 负责编写材料、设备、构配件进场计划 ，并组织实施
7、；负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划，并组织实 施；3）负责组织对承建商 /供货商考察，编制承建商 / 供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.2.4 工程部分管领导工作职
8、责1）负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2）全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。2.2.2.5 工程部分管领导工作权限1）对总价在 5 万元以下零星工程合同及 2 万元以内零星材料采购合同的审批权；2）对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权；3）对奖金分配的审核权；4) 按部门管理制度对员工的奖惩的审批权；5) 对工程部负责人的升职、加薪建议权；6) 对资深以上员工升职、加薪的审核权。2.2.2.6 工程部副经理职责1) 全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；2) 全面负责施工
9、单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；3) 全面负责施工管理协调工作；4) 全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；5) 全面负责工程质量工作；6) 全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；7) 定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、 场容场貌等方面的考核。8) 全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；9) 全面负责工程经验总结和项目后评估工作。2.2.2.7 工程部副经理工作权限1) 对总价在 5 万元以下零星工程合同、总价在 2 万元以下零星材料采购合同的审核权；2) 在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3) 有
10、奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；4) 有员工升职、加薪建议权。2.2.2.8 工程部经理助理工作职责1) 协助工程部副经理完成其职责。2) 负责分期项目总体开发计划 、总包单位、监理单位进场计划的编制；3) 负责项目前期相关报批报建工作：办理工程建设施工许可证 ；办理质量监督、安全监督手续；办理临时施工路口报批手续；办理临建施工报批手续。2.2.2.9 专业工程师岗位职责2.2.2.9.1 土建负责人：1) 负责结构专业工程图纸的全面审核工作， 包括审核图纸内工艺要求、 材料的选用要求；2) 负责施工现场准备工作：确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及
11、临时设施施工；3) 负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5) 负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位 的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位 和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7) 协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交 接工作；8) 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及
12、现场签证审核工作。 工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2 土建现场工程师：1) 复核进场材料质量和数量；2) 实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；3) 实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；4) 对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；5) 实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；2.2.2.9.3 给排水工程师：1) 负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2) 负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的 选用要求；3) 负责项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用水手续；办理施
13、工临时排水手续；4) 负责施工现场准备工作：协调市政配套管线施工工作；5) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7) 负责配合土建、暖通、电气专业工作；8) 在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和 监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9) 负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10) 负责工作范围内设计变更的
14、现场控制工作及现场签证工作； 工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃 气工程等及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.4 暖通工程师：1) 负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2) 负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3) 负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4) 负责 “工作范围内分包施工单位进场计划” 、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5）负责配合土建、给排水、电气专业工作；6）在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位 的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位 和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7）负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8）负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现
