《车间主任工作职责工作要求（五篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任工作职责工作要求（五篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间主任工作职责工作要求1、全面负责冲压车间的生产运营管理;2、合理调配冲压车间资源，协调车间各班组工作;3、负责组织车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;5、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本;6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产;7、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅;8、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。车间主任工作职责工作要求（二）1、负责主持某个工段车间管理的全面工作，组织并督促工段人员全面完成职责范围内的各项工作任务;2、贯彻落实岗位责任制
2、和工作标准;3、负责组织生产、设备、安全检查;4、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度、周生产等有关统计报表;5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7、配合技术开发，参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;8、对工段人员的工作做定期检查、考核和评比;9、完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作。车间主任工作职责工作要求（三）1、根据
3、公司生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务;2、对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量的控制;3、主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况;4、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩确保制度得到落实;5、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查;6、贯彻、执行公司成本控制目标，加强对生产成本的控制;7、组织车间生产员工参加技能培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;8、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通;车间主任工作职责工作要求（四）1、业务主管职位，负责其功能
4、领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。车间主任工作职责工作要求（五）1.在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2.根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。3.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。4.根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。5.督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。第1页共1页
