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1、提高精益领导力的六步法 公司领导层是推动精益转型中的核心动力,如何获取精益领导力是公司开展精益工作的重中之重。提高精益领导力六步法.公司领导层是推动精益转型中的核心动力，如何获取精益领导力是公司开展精益工作的重中之重。 提高精益领导力六步法协助人们有效学习和实践精益领导力,笔者从事精益专业顾问工作已逾十年,本次精益领导力六步法是基于十年来在跨国公司以及大型国企的精益转型实践。公司实践精益领导力的人士大概提成三类,一类是我们公司的领导，想理解精益如何行动，特别是公司一把手领导学习如何部署精益工作，并且指引下属有效地开展工作。第二类是我们公司职能部门的领导,固然涉及负责推动精益的领导,你们不仅需要
2、理解如何去做,还要考虑上下左右的做法，即要学习如何指引平级部门,懂得如何影响下属，更重要的是如何影响上级领导思路。 最后我想尚有一类是对精益感爱好，想理解什么是精益领导力公司朋友。精益领导力六步法按照实用性的原则,人们学习后，回去就能实践;固然也要兼顾系统性，回去时候不仅仅是某个点的推动，最佳可以系统的思考如何部署精益的推动工作;我也但愿人们实践过程也有一种走阶梯的过程，由易到难逐渐提高难度。提高精益领导力从易到难总共提成六部分,分为语言、要素、管理、变革、范式和指引六个部分。为什么这样设计呢?由于人们都懂得精益已经在许多公司广泛开展涉及外资公司、国企、 民企。在中国基本上所有外资公司不实行精
3、益已经很少了， 精益生产、精益研发、精益管理都成很热门词汇。 许多公司也通过精益的活动获得不错的成绩。美国AME（美国卓越制造协会）对北美的高档经理人做一项调查。调查发现，虽然北美公司有数十年的精益履行经历,甚至有些公司已经到二十年。但是调查发现仍有高达将近1%的受访者回答她们的领导不太理解精益是什么。34的受访者说，她们已经熟悉精益基本概念工具和措施，但是不清晰如何有效地推动精益。尚有22%的受访的高档经理说,她们公司已经在迈向精益转型的路上,但是效果没有预期的大,她们不拟定所做的事是不是对。只有3的高档经理分享说她们已经在精益的路途上获得了很大的效果，并且获得了巨大的成绩。从中人们会看到大
4、部分公司的领导都但愿可以履行精益,但是真正做的好的还是比较少，作为公司高档管理层,她们虽然在口头上表达了强烈的支持,但是在实践层面她们不懂得做,支持什么?因此提高精益领导力是公司进行精益成功转型的催化剂。提高精益领导力提成六步曲!第一步叫语言，什么叫语言啊？就说我们到美国去交流要讲英文对吧！如果不讲英文的话,那么你就很难沟通。履行精益啊,你要懂精益的语言，诸多领导虽然她懂得这个概念，但是对精益的语言ABC不太理解，从记录调查得出将近41%的受访者公司领导不太理解精益,精益究竟会给公司带来些什么好处,它的核心语言是什么?第二步是要素，即那么学完精益语言之后， 作为精益领导在履行精益的时候如何有效
5、部署,或者说成功部署精益的要素在哪里?哪些事是必须要完毕？精益领导一定要清晰把握。那么在成功的要素有了之后，如何在平常的工作中，建立精益的管理也是领导需要研究的课题，因此第三步就是研究精益的管理。第四步，在管理之上,我们人们都懂得精益不仅仅是某些工具和措施的应用,更重要它是变化我们原有的工作方式,这个变化或是说变革的就非常重要了，精益领导如何引领变革，管理变革,变化我们固有的工作模式，有什么窍门,作为精益领导也是必须要熟悉，并每天进行实践。第五步,精益领导在引领变革的过程中，变化公司各级人员的行为模式有一种专用的术语叫范式！ 就是变化我们对事物的见解的,例犹如样看待问题的态度，不同人的范式所带
6、来的行为模式就不同样。 你如果觉得问题是改善的机会，那么问题就是宝贝,为改善提供了机遇。因此对同样一件事不同的见解,带来我们不同的行为模式,简称范式。因此到第五层了难度就比较高了。不仅仅要理解老式范式和精益范式的区别,你还得不断在实践中验证。第六,精益领导跟一般领导的不仅仅是在领导意识上不同,更重要的是在的工作方式上的不同。丰田说制造就是育人,在育人的过程中领导的指引能力识变得非常重要,我们怎么训练领导的指引措施，后续需要学习诸多技能。六步法后我还设了一种第七步！就是协助人们在课后还可以进一步的学习。在这个基本上有所提高,那么这个六步是由易到难,便于人们回去循序渐进的实践。一方面我们讲精益的语
7、言!领导要掌握什么样的精益语言?其实也很简朴,精益的语言就像体育比赛同样!比赛说你要懂得做哪些事能得分，做哪些事你会失分啊!精益 领导要理解是什么哪些好的？哪些是不好的?就是明辨是非。一般她明辨是非的时候，那么在大方向上就不会错，同步也便于引导团队迈向对的方向啊!那么什么是好,什么是不好？下面我们来分别论述下。什么是不好呢,人们很熟悉的七大挥霍就是不好的现象，这个七大挥霍人们看起来非常简朴,等待，返工、搬运、库存、动作挥霍都能背出来了。但背出来没用！领导不仅仅要理解七大挥霍的内涵,还需要在实践中对其的洞察力。如果没有洞察力，在工作环境中对挥霍不会产生痛感，就不能明辨是非啊！例如说库存！有些领导
8、觉得库存很正常,没库存怎么生产呢？在精益中我们懂得库存问题很大! 因此在精益开始导入阶段一方面要训练领导掌握什么叫不好？掌握措施不是在课堂上课，必须在实战中来训练!怎么训练领导?下面的我们就进入精益领导力的第一种实践环节啊！怎么样训练领导掌握挥霍的语言呢?有一种措施叫大野耐一环,也是丰田生产系统奠基人大野耐一训练她的主管的措施,那么什么叫大野耐一环呢？就是在车间或办公室画个圈，让你的领导站在圈内，对她所工作环境进行观测!通过观测训练其是不是能发现问题？如果不能发现问题，那就始终观测,始终观测到她能发现问题，简称3-30-30。30-0-30非常简朴,就是训练领导在30分钟,要找到3个改善点，在
9、背面的30分钟,至少实行项改善,每周训练。就像少林武功练马步同样，每周训练！三十分钟里面要观测什么内容?观测七大挥霍,等待，动作挥霍，搬运挥霍。除了挥霍此外，她还要研究三项。第一种安全的隐患,优秀公司肯定不是推崇效率第一,而是安全第一，因此精益领导她一方面学会将安全放在最重要位置,观测现场的安全隐患?第二呢，看工作环境的难度，例如看动作，扳手、工作高度适不适合人体工程，要有能力辨认的问题,固然还涉及能源的损耗啊！在工厂要听!听声音,听有无漏气的地方，要看有无漏水啊!这些都是训练领导的地方，用30分钟,要找到0个改善点,在背面的30分钟，至少实行1项改善,每周训练。训练我们领导对这种挥霍的洞察力
10、,一旦她有这种洞察力,她在那里环境就变得非常痛苦,有了这种痛苦感领导才干增进员工和团队进行变化，因此就是第一点。那就是第一种实践,那么请人们回去之后按照这个套路！可以自己练,也可以邀请你们同事和领导来练练!会很大的收获啊!除了对车间的,对于做研发、后台、财务的,是不是也能看出挥霍?那么在办公室环境我们采用此外一种措施啊!我们叫时间陷阱，什么意思？就是用一张表格，把你一周的时间列一列，看看有哪些小偷把你的时间吃掉了或是有哪些挥霍？一周有40小 时，人们记录一下,你要寻找信息啊!等待见领导的批准和签字啊！常常有同事打捞你呀,有些领导让你干工啊！得提供些信息啊!参与诸多会议啊!数据要整顿 啊,有些信
11、息讲不清晰你要澄清，电话澄清邮件澄清,那么你的下属你同事是你出错误要纠正,有些活动跟进的等等，这些都会把你的时间吃掉，我们叫时间陷阱或 时间小偷，那么你冷静地把这个时间列出来，看看你真正一周有价值的时间是多少啊!不管你是销售还是研发还是后台办公，这是较好的一种措施好。那么刚刚谈到的是什么不好，作为领导还要理解什么叫好，那么这个好的就有一点难度了啊!难度在于它需要我们学习些精益的核心原则,那么其中有四个，叫节拍、流动、拉动、平准，今天的我们只讲一种叫流动。什么叫流动，人们想工作不管你是物流还是信息流就像流水同样不断流动周转。公司有三个流:信息流、物流和资金流。这三个流转得越快我们赚钱的速度越快。
12、库存周转率这个指标其实衡量的是我们赚钱的速度。那么让领导体验什么是好的状态？这里有一种较好的实践措施,称为价值流的分析和规划。通过价值流工具可以协助领导辨认在我们整个公司不流的地方，涉及信息的停止、物流的停止!那么其中有一种指标叫增值比，就是从整个工作流程中，真正对客户有价值的比例是多少，一般都是很少，不不小于百分之一。通过这样的活动，在宏观层面领导就可以理解我们目前整体水平是什么样?因此从流动性的体验上,价值流是一种较好的实践环节,回去之后,人们可以跟你们领导一起到现场实践价值流。第二步，做为领导如何保证精益的推动是有效的，或者说精益成功部署的要素在哪里？那么我们总结起来有五个英文单词叫VP
13、V:isin愿景,领导要对推动精益的愿景,目的有一种清晰的结识，究竟要达到什么样的效果,我们要走向哪里,如何进行阶段性的衡量！以及年度的突破性目的，这个是领导需要规定的C:ommitmet承诺,这是对各级领导特别是高档领导是非常重要,那么什么叫承诺?大都是领导说承诺就是我支持精益推动工作，在履行精益过程中，诸多都是口头上承诺。承诺我们至少但愿领导在三个层面承诺,第一种参与定期的改善活动，可以设定一种KI叫领导参与Kize的次数。第二个,要定期领导某些改善活动。第三固然还要提供现场的支持和资源。R:Resource资源,就是实行精益过程中是需要配备的资源。资源又提成三个层面，第一种是人，推动精益
14、不会自动发生，因此建立推动组织架构非常重要的。 第二个是时间,公司往往低估精益推动过程中所耗费的资源，这个资源不是钱，诸多时候就花我们时间！还需要某些领导在时间、资金上提供绿色通道支持。S:kill技能。我们有了目的，有了领导的支持和资源之后,那么如果没有相应的技能，我们也不懂得怎么改，就算改了效果也不佳,因此我们各级领导都要学会如何运用精益的工具措施来获得效果。：Pla筹划。通过制定有效筹划,协助我们达到设定的方向和目的！这就是我们精益领导力非常重要的成功要素,人们布置工作就从这个五个方面进行思考。我们总结一下这几种要素！如果没有愿景和目的,团队会很困惑;有了目的之后没有领导的支持和承诺，你
15、很难进行有效开展；有了目的和支持但没有相应资源，你会很挫折啊!有了资源但是缺少相应的技能,团队会很焦急; 固然没有筹划的话也许一开始就走错了。因此这个VCRP的五大要素是我们成功部署精益工作的指南针， 精益工作部署与否有效可以从这五个方面来判断和衡量。我们目前已经到第三层啊!精益管理，那么如何把精益管理导入我们的平常工作，这里面有精益管理的四要素啊！领导的原则作业,目视控制，平常职责,领导纪 律。对不熟悉精益的来说有一定难度，但是背面回去实践后人们会逐渐理解,一种上千人的公司往往有几十个团队， 涉及高层团队，中层团队，基层团队，每个团队都要导入精益管理的四要素！精益管理的第一种要素叫领导的原则
16、作业。人们都比较熟悉员工在生产线上都会有原则作业，那么精益当中其实有三 类原则作业,员工做的只是SOP作业原则,尚有流程的原则作业，都是非常重要的工具和措施。那么今天我们讲的是领导的原则作业，是构成原则作业的铁三角。什么叫领导的原则作业?那么员工每天百分之八十九十时间都给原则化了，领导其实每天也可以原则化话，那么越高档的领导，她可以原则化的内容比较少，这样原则化之后有什么好处?领导作业原则 化之后，她每一天的工作安排就很有规律,也就说对整个系统稳定性非常有协助。有了领导的原则作业不仅仅对整个系统的会议安排有协助,也便于训练新的领导,老 领导教训的新领导的时候有了原则作业,就非常以便训练新领导。第三个好处呢，领导原则作业,其实也是给领导的领导上司以便指引下,她通过原则作业就懂得下 属都干点啥,然后通过的活动内容给
