《附表一：年终述职考评表最新文档》由会员分享，可在线阅读，更多相关《附表一：年终述职考评表最新文档（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、附表一：年终述职考评表最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分需要改进，基本达到了绩效要求，但在
2、绩效的某一方面存在缺陷，需要改进 / 60-70分不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进 / 60分以下-差，工作绩效完全达不到工作要求 考核项目考核标准及要求权重自评总经理评1. 领导能力l 具有从事管理工作的理念及技能l 激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标l 合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升， 促进工作任务完成20%评价说明个人：总经理：2. 工作质量和成效l 工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高l 一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务l 目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成30%评价说明
3、个人：总经理：3. 责任感与信誉度l 诚实守信，履行承诺l 以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选l 及时、准确地报告工作状况，共享工作信息l 勇于承担责任l 不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想20%评价说明个人：总经理：4.成本意识l 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%评价说明个人：总经理：5. 学习创新能力l 通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误l 解决难题时有创造性的新思想、新方法l 不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工10%评价说明个人：总经理：6. 沟通合作l 建设并管理好自己的团队，团队融
4、合度高，成员关系融洽l 建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧l 合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评l 与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明个人总经理：考核汇总得分1*20% + 2*30% + 3*20% + （4+5+6）*10%=得分第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优 点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。 xxx集团员工年度综合考评表姓名： 所在部门： 岗位：考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评任务完成情况（10分
5、）圆满完成任务指标。10完成任务指标80%以上。8-9完成任务指标60%-80%。6-7完成任务指标60%及以下。1-5遵守工作纪律(10分)遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。10遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。8基本遵守工作纪律，有迟到等现象。6有时不遵守工作纪律。2-5工作汇报及安排（5分）及时汇报并妥善安排各项工作。5能够定期汇报并较好安排相应工作。4工作汇报不太及时或有工作不当情况。3较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。1-2注意工作场所的整洁(5分)注意个人和集体工作场所的整洁。5较注意个人和集体工作场所的整洁。4基本注意个人和集体工作场所的整洁。3有时不注意个人和集体工
6、作场所的整洁。1-2参加集体活动(5分)每次都能参加公司组织的集体活动。5至少有一次没参加公司组织的集体活动。3有两次及以上没参加公司组织的集体活动。1团队意识（5分）主动关心集体荣誉，团队意识很强。5比较关心集体荣誉，团队意识较强。4关心集体荣誉，团队意识一般。3有时不关心集体荣誉，团队意识较差。1-2考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评主动协助工作（5分）能够主动协助上级和同事工作。5较能够主动协助上级和同事工作。4基本能够主动协助上级和同事工作。3有时不能够主动协助上级和同事工作。1-2工作方式方法（5分）方式方法得当，开展工作顺利、灵活。5注意方式方
7、法，能够自觉请教，使其灵活。4方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力。3方式方法欠缺、呆板，还需加强。1-2与同事和睦相处（5分）擅长与所有同事和睦相处。5较能与大部分同事和睦相处。4基本上能够与同事和睦相处。3不能较好的与同事和睦相处。1-2积极主动工作（10分）热情自觉、积极主动工作，无需安排或督促。10能热情积极的工作，但需上级安排或督促。8-9能按部就班的执行上级所交代的工作。6-7缺乏主动性，凡事均需要安排或督促。1-5积极学习业务知识（5分）积极学习业务执行上所需的专业知识。5较积极学习业务执行上所需的知识。4基本上积极学习业务执行上所需的知识。3有时不积极学习业务执行上所需的知识
8、。1-2争取发言勇气（5分）经常在集会和会议上积极发言。5敢于在集会和会议上争取发言。4不会主动在集会和会议上争取发言。3不愿或不敢在集会和会议上发言。2从来没有在集会和会议上争取发言。1考核内容考核标准（具体程度描述）对应分值自评得分版块同事互评打分上级考评善始善终完成工作（5分）能善始善终地完成各项本职工作。5较能善始善终地完成本职工作。4基本上能善始善终地完成本职工作。3有时不能善始善终地完成本职工作。1-2责任心（5分）从不推卸责任。5较能承担责任。4基本不推卸责任。3有时推卸责任。2常常推卸责任。1领导信任度（5分）领导委托交办工作任务时，很放心。5领导委托交办工作任务，较放心。4领
9、导委托交办工作任务，基本放心。3领导委托交办工作任务，不太放心。1-2服务态度（5分）服务态度好,对待客户、上级、同事、外部人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。5服务态度较好。对待客户、上级、同事、外部人员服务较周到,较有礼貌，注意礼仪。4服务态度良好。对待客户、上级、同事、外部人员服务周到,有礼貌，比较注意礼仪。3服务态度有时不好。服务有时不周到,对待人有时不太注意礼貌和礼仪。1-2周密性（5分）考虑问题非常周密精细、全面，无失误。5考虑问题很周密，偶尔出现小失误。4考虑问题细致周密，但也出现过一些失误。3考虑问题有时欠周到，出现过大的失误。2考虑问题粗心大意，有过重大失误或损失。1合计总分1
10、00记分规则根据各考核内容，按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分；最后将17项考核内容的得分相加则为总得分。考核等级90-100分为优秀； 80-89分为良好； 70-79分为一般； 60-69分为可接受； 59分以下为不合格。自评总分： 互评平均总分： 上级考评平均总分： 年度考核得分（自评20%+互评均分50%+上级考评均分30%）：自我鉴定部门意见（一）部门意见（二）部门意见（三）部门意见（四）总裁室 填表说明：1.各员工完整填写页首中本人信息；2.由各员工首先完成自评打分；3.各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4.根据自评填写自我鉴定；5.送各板块由相应部门负责人考评（部门经理、副经理、经理助理分别考评）；6.交行政部，由两人以上共同汇总。 年终述职大会会议方案一、 会议目的 公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改进思路向领导做汇报。在总结2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。二、 会议内容及流程1、会议时间：2016年12月29日 ; 2016年12月30日；2、会议地点：津塔办公楼会议室3、参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到个人。4、述职评价：1)、对每一位员工的述职评价会有5份年终
