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1、2022年物流上半年工作总结范文(物流半年工作总结下半年工作计划)时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候开始写方案了。好的一份工作方案是怎样的呢？下面是小编整理的2022年物流上半年工作总结范文(物流半年工作总结下半年工作方案)，以供借鉴。我们对工作的总结，是对一年里自己的工作的验收，然后为来年工作做新的方案。下面是小编给大家带来的2022年物流上半年工作总结范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!2022年物流上半年工作总结范文1经过上半年的物流管理工作，内心不禁感叹万千，回忆物流上半年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。过去的上半年在公司各部门的配合支
2、持及部门员工的共同努力下，顺利完成了上半年的各项工作任务，现将我部门上半年来的工作情况汇报如下。一、配送1、相比2022年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。2、上半年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安顿，防止了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比拟急，货物量又比拟少，路比拟偏远，我们送货的原那么是分线配送。有时候一个地方的货比拟多，司
3、机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比拟偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比拟急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、上半年初公司给物流管理部的人员编制是x人，实际在岗人数一直没有到达要求。2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作发展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不
4、高。但作业强度大，体力要求比拟高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关怀自己的员工生活，除了批评外还要多加激励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是高低级关系、同事关系，我们还是互相支持、关怀的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。三
5、、车辆的管理1、定期对配送司机进行车辆人生平安防备意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安顿配送路线。3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保留全年的出车记录表。4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原那么，节约控制部门车辆费用。四、工作回忆与展望1、上半年不知不觉在指尖慢慢逝去，下半年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦
6、有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。2、认真履行工作职责，在新的半年里，物流部将为公司的开展做到尽心尽力。2022年物流上半年工作总结范文2通过上半年物流客服工作的完成，让我了解一个快递公司的工作流程，一个客服人员的工作，接触了快递物流领域。所做的事情也许很繁琐，可是却是一种难忘的经历，现对上半年工作加以总结。一、辅助公司客服做月结快递公司留有每一件快件的面单，面单上记录运费，每一件收件和派件都会记录在电脑中。x与当地的许多单位企业有长期合作，x公司每到月底会进行月结，即用计算器人工算出月结客户的费用总和，再与电脑上的记录进行核对，假设出现核对不一致的情况，那么要找出错误记录，漏
7、记的快件单号，核对一致后，在首张面单上写上收件费用和派件费用和总计费用。各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来，按区域划分，交给负责各区域的业务员，业务员再到各个公司进行结算。在上半年里，我将面单按公司名称分类，一直按着计算器算出各大公司的快递费用总和，与电脑上的数据进行核对，确保正确。这是很费神的工作，由于面单上的数据人工输入过程，在按公司名称整理面单的过程，用计算器算出费用总和的过程都有可能出错，有的数据反复计算却会得出不同的结果，所以会比拟劳神劳力。二、处理问题件作为客服人员，要及时处理问题件。对于超出快递公司效劳范围的快件，客服人员要先打 给收件人，表明情况并让收件人到点自提文件，
8、假设客户愿意到点自提文件，客服就要向客户表明点的具体地址，再将快件放置在专门的框框里，以备客户自提。对于所有的问题件，要将情况上报全国联网的系统，并将收件问题上报给快件的发出站点。发出站点的客服联系寄件人后确定解决方式后会及时通知点的客服。对于破包件，确定重量没少后，通常由点再包好后送出。对于 号码错误的情况，发出站点的客服通常会联系寄件人确定收件人新的联系方式，再将信息通过x通知给发出问题的站点客服，客服及时做处理。对于超区，客户不自提的快件，发出站点的客服通常会选择转出即让其他快递公司送出。三、上传点发出和收进的快件数据x其他站点发到点的快件点发往其他站点的快件在进入仓库时，经过业务员用x
9、扫描器进行数据扫描，在业务员开始派件后，客服人员将x数据上传到全国联网的系统，这样在网上进行查询时系统即可显示正在派送。再将点收进的快件与系统上要发至点的快件数据进行比照，得出有发无到的快件数据，将数据发至x讨论群里提醒发出站点及时跟进。四、接 ，效劳客户有公司或个人打 进行询问一些情况，示例x公司的收费计算方式，x能否派送到指定区域，对于这个问题要查找电脑上全国最新效劳范围表或打 给相关站点进行询问。收件人或寄件人打 进来查询，一些快件是否正在派送，派送到哪里，大略何时会送到收件人手中，假设已被签收，是否为本人签收，对于这类问题，客服人员在系统上输入快件单号即可查到想要的信息。这种工作比拟繁
10、琐，在接 是要注意礼貌用语，有的客户不愿自提快件同时会对快递公司的效劳表示很不满，对客服人员抱怨个不停。有的客户的快件比拟急，总是打 进来催件，就是让业务员优派某个快件，这些情况频繁出现，一个人会忙不过来，所有在处理这些问题时要分清轻重缓急。这种工作比拟考验人的应对突发情况的能力和耐力。2022年物流上半年工作总结范文3岁月如梭，光阴飞逝，不知不觉中x物流又走过一个春秋，在同事的支持和帮忙下，我作为一名物流保安勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项仓库爱护任务，自身在各方面都有所提升，为做好仓储各项工作打下了良好的根底，这是比任何东西都珍贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗
11、感恩的心在工作着、学习着。借着这次时机，我对一年来的工作进行一下总结，如有不妥之处请领导批评指正。一、内部管理1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。二、遵纪守法加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机
12、操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安顿。三、贸易平安加强平安仓储宣传、教育工作，提高全体职工的平安意识。1、保税区领导时常来公司检查，很少有平安隐患，如果有些小的问题也能够及时解决，把隐患扼杀到摇篮里。2、做好员工的平安生产培训工作。定期安顿人员去培训学习，经过考核合格前方可进行相关的工作。3、公司领导小组专门组织人员编写?员工平安手册发放给员工，每人一册，以标准员工生产、生活行为，提高自觉性与自律能力。4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有平安、文明生产、操作规程、平安疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动
13、，大大提高了员工消防平安生产意识，奠定了抓好平安工作的扎实根底。四、岗位职责1、产品品质的保证工作即一定要保证所入库的产品品质，做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库十二防。按照先进先出；上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原那么进行入库摆放和发料工作。2、做好仓库帐目保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安顿。3、做好月报工作每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报表提供应决策部门，以便于决策者能够及时安顿调整下一步的工作。4、做
14、好物料的收发工作仓库其实就是工厂产品的一个中转站：仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很分明其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。5、做好下属人员的安顿工作包括对配货人员，送货人员，装卸货人员的催促指导，适时的工作安顿、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良缺乏，知耻而后勇，坚持以人为本，树立平安生产“责任重于泰山的思想观念，充沛发挥各方面的积极性，
15、努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管的平安生产工作格局，进一步落实平安生产的规章制度与各项措施、健全平安生产的宣传、管理工作体系，建立能自我约束、不断完善的平安生产长效机制，把公司的平安生产管理工作再上一个新台阶。2022年物流上半年工作总结范文42022年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感叹亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并高兴着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2022年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工作内容的转换，连带领工作思想、办法等一系列的适应与调整，包括工作上的适应与心态上的调整压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的高兴。在各位领导的支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回忆这半年总结。一、强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲贡献。我们箱管工作的最大地规律就是“无规律，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于贡献、老实敬业，二是锤炼业务讲提高
