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1、定岗定员实施方案为规范公司的人员编制管理,优化人力资源配置,充分考虑公司的管理需求,并结合公司的实际情况,特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现_,定岗定编定员能促
2、进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则,结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长:_副组长:_成员:_四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定岗、定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率,减少人力不
3、必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置办法。在岗位分析过程,应充分征求员工意见;2、设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书;3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述,对各岗位认真细致的调查研究,必要时进行岗位分析信息反馈,听取员工意见;4、各部门对岗位描述进行补充修改完善,提出本部门定岗方案;5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控制,结构优化”
4、的原则,在各部门定岗方案的基础上,对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司:(1)公布集团公司_及岗位定编以及岗位说明书;(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后_各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占_%,主管打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果,通知相关人员_日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位:(1)公布各子公司挂职锻炼岗位;(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组
5、;(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后_“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占_%,子公司负责人打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果,通知相关人员_日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议,可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果_日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料,“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料_日内向员工反馈调查结果。(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。定岗定员实施方案(二)_
6、有限公司定员定岗方案(草案)受经济形势大环境的影响,市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业,产品订单明显下降,我公司也不例外。为克服暂时的困难,共渡难关,决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、兼岗,不愿意服从安排的人员,按公司奖惩管理制度规定办理辞职、辞退手续。一、现状分析1、员工分布现状(_月_日止,月底应离职_人除外):一线员工:操作工(计件工资)计_人;二线员工:辅助工(计时、提成、保底工资)计_人;三线员工:管理、后勤(月薪制)计_人;其中,管理岗位为:车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库;后勤岗位为:保洁、食堂、保安、机修。2、二三线人员分布情况。生产辅助工_人;车间管理_人;职
7、能部门_人;仓管_人;食堂_人;保安_人;保洁_人;机修_人。二三线占一线人员比例,就我公司规模,最高比例为_%,即一线人员为_人时,二三线的人员至多为_人,即目前超编_人。二、建议方案:1、暂停所有招工。2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗(主任、工段长、组长)各兼一个操作项目,产量单独统计。3、五金库和成品库合并,半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减_人。5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工;人事岗位兼出纳;企管经理、品管经理、质检员、制图员兼生产辅助工;生产调度兼现场管理。按照以上办法,调整后的定员定岗方案如下:1、各车间主任兼操作岗位,
8、共设岗位_个,定员_人。2、撤销总装配清洗岗、辅助岗,设“辅助兼清洗”岗,定员_人。3、轴套清洗岗,定员_人,另设“生产管理兼清洗”岗,定员_人。4、撤销热处理收发兼装斗岗,设热处理“主任兼收发装斗”岗,定员_人。5、撤销半成品仓库岗,设“半成品收发兼热处理装斗”岗,定员_人。6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗,设“仓库综合管理”岗,定员_人。7、撤销人力资源岗、出纳岗,设“人事兼出纳”岗,定员_人。8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗,设“总务兼食堂辅助”岗,定员_人。9、保安定员_人,保洁定员_人。保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公司公共区域(包括卫生间)卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生,由企管部统一划分清洁卫生包干区,由责任部门负责清扫和管理。企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行“双休”,即每周六、日休息,其中周六的放假,按每天_元给予补助。上班时间在做好本职工作的前提下由企管部根据生产需要,安排以上各部门人员到车间帮工。以上当否,请倪总阅示。第4页共4页