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1、企业劳动竞赛活动方案 奋战一百天,超额完成一季度生产任务 劳动竞赛活动方案 随着20XX年春耕销售旺季的到来,我公司的销售业绩也显著增长,三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过13000吨,生产任务重,生产时间短,对公司员工是一次严竣的考验。为充分调动公司生产一线员工的工作积极性,全面贯彻落实2月28日公司全体员工大会会议精神,进一步提高我公司的复合肥产能,结合生产部门的现场实际,举全公司之力,大力开展公司内部的“抓质量、保安全、创高产”的劳动竞赛,开展“百日大干”活动。确保超额完成三月份15000吨复合肥生产任务。 一、领导机构 1、成立公司劳动竞赛领导小组 组长:龚幸 副组长:耿仁吾、
2、邓创建、尹和权、李国强 成员: 领导小组负责竞赛活动的组织领导、考核评比、表彰奖励等,公司领导成员还要对分管部门进行指导和督查。 二、竞赛目标 (一)生产部 1、生产完成15000吨复合肥;在确保每天300吨的生产量的前提下争取超额完成。 2、产品无质量隐患; 3、工人无安全事故; (二)其它各部门 1、部门员工充分发挥工作主动性、积极性;保障生产部门生产流水线的正常作业。 2、发按个人聪明才智,多为公司建议提高工作效率和效益的新举措、新办法; 3、有敬业精神、奉献精神,不计较个人得失,时时把公司利益放在第一位,按时完成公司领导交办的各项工作任务。 三、活动要求 各部门要高度重视,广泛宣传,严
3、格要求,科学组织,确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性,进一步坚定信心,鼓足干劲,迅速掀起大干高潮。 一、认清形势,明确任务,做好广泛的宣传动员工作 公司上下员工要以这次“百日大干”活动为契机,牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线,动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”,通过这次活动,增强企业活力,把我公司施工生产推向一个新的台阶。 各位领导要充分利用各种宣传方式,广泛调动全体员工的生产积极性,大力宣传“百日大干”活动的目的和意义,使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分
4、解目标,落实责任,明确奖惩,把“百日大干”活动落实到实处,力争取得实效。 二、加强管理,强化成本核算,切实提高企业经济效益 在“百日大干”活动中,要突出成本管理,强化合同管理和现场管理,合理控制管理费用,压缩一切非生产性开支,切实提高经济效益。 三、精益求精,严防严控,确保安全质量有序可控 开展这次“百日大干”活动,必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅,结合本公司本项目的生产实际,采用多种形式的宣传发动,提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围,突出“以人为本,安全第一”的主题,确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。 四、分级负责,突出重点,加快重点项
5、目的生产进度 各车间生产管理者要坚持做到三个到位。即。思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。要根据“百日大干”的总体要求,分解指标,在保证安全、保证质量的前提下,严格控制工期,科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则,密切结合产品实际、现场环境、气候、资源条件等实际情况,科学比选,制订更加科学的生产方案,采取合理措施,精心组织、科学安排、周密部署,确保产值与质量同进度的完成。 各负责人及时准确地做好生产把馈工作,定时向公司领导上报百日大干的活动情况,特别是生产工作中出现的问题,以利于公司能及时准确的了解和掌握情况、研究对策,确保生产顺利进行。同时,各负责人要做好活动情况的收集和汇总
6、,活动结束后写出总结上报公 司、领导。 四、表彰办法 活动结束后,评出优胜单位和优秀个人,给与精神与物质奖励 1、优胜部门。在公司各职能部门开展,根据季度工作计划和部门职责考核完成工作任务的数量、质量以及履行职责情况评定若干个优胜部门。一等奖设一名,二等奖设一名,三等奖设二名。 2、优胜部门奖励标准。一等奖奖励获奖部门职工人均400元;二等奖奖励获奖部门职工人均300元;三等奖奖励获奖部门职工人均200元。 3、优秀个人。在公司在岗职工中开展,结合绩效考核办法,根据职工个人在竞赛期间工作表现突出,积极参与企业的生产销售活动,完成额度好,业绩突出等实际工作情况,按在岗职工15的比例分配奖励名额,
7、获奖者每人奖500元。 五、活动时间 20XX年3月4日至6月14日 最后,公司总经理龚幸同志再次强调“大干一百天,打造一片天”的活动精神,号召全体员工要认清形势,明确任务,凝心聚力,超额完成每月计划任务,实现产量创新高,安全无工伤,质量走前列的良好局面和良好态势。 内容总结(1)企业劳动竞赛活动方案 奋战一百天,超额完成一季度生产任务 劳动竞赛活动方案 随着20XX年春耕销售旺季的到来,我公司的销售业绩也显著增长,三月份仅云天化公司一家的销售订单总额就超过13000吨,生产任务重,生产时间短,对公司员工是一次严竣的考验(2)要根据“百日大干”的总体要求,分解指标,在保证安全、保证质量的前提下,严格控制工期,科学管理施工生产