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1、天津*工程技术标*一期期项目空调工程程施工组织设计 编制单单位：天天津*有限公公司 编制日日期：220144年7月22日日目 录第一章综综合说明明41.1 工程简简介41.2 方案编编制依据据及说明明51.2.1 方方案编制制依据552、主要要标准、规规范51.2.2 编编制原则则51.2.3 方方案编制制说明55第二章施施工部署署72.1 工程程项目各各项目标标72.2 现场场组织机机构82.2.1 施工管管理体制制的设置置原则882.2.2 组建项项目部882.2.3 主要人人员职责责92.3 劳动动力计划划112.4 主要要施工机机械投入入计划1112.5 施工工准备1132.5.1 施
2、工准准备内容容132.5.2 技术准准备1332.5.3 主要物物资设备备配备1142.6 深化化设计方方案1662.7 主要要设备技技术指标标162.8 施工工工期计计划166第三章施施工现场场临时设设施安排排173.1 现场场临时设设施1773.2 临时时用电、用用水方案案173.2.1 临时用用电准备备173.2.2 临水方方案200第四章施施工方案案及方法法204.1 多联联机系统统安装2204.1.1 施工流流程2004.1.2 室内机机的安装装204.1.3 冷媒管管布置安安装2114.1.4 室外机机安装2224.1.5 信号线线及遥控控器安装装224.2 风管管系统安安装方法法
3、234.2.1 风管安安装的准准备工作作234.2.2 风管制制作2334.2.3 风管保保温与安安装2444.3 冷凝凝水管系系统安装装244.3.1 主管冷冷凝水管管连接2244.3.2 冷凝水水管配管管安装2254.3.3 冷凝水水灌水试试验2554.4 通风风空调系系统试运运转方案案25第五章冬冬、雨季季施工方方案288第六章施施工管理理措施2296.1 施工工质量保保证措施施296.2 施工工安全保保证措施施306.3 文明明施工、环环保措施施326.3 紧急急情况处处理措施施356.4 应急急预案及及应急措措施3556.5 成品品保护措措施399第七章工工程竣工工后服务务407.1
4、 工程程保修承承诺4007.2 竣工工后维保保服务的的主要内内容及要要求4007.3 保运运行服务务措施441第八章主主要设备备材料的的技术资资料4228.1 室内内机、室室外机技技术参数数表4228.2 分户户计量系系统图442II第一章 综合合说明1.1 工程简简介工程名称称：天津津*一期期项目空空调工程程工程地点点：天津津市东丽丽区建设单位位：天津津*有限限公司建筑规模模、层数数及结构构形式：天津天天安智空空间广场场一期项项目规划划占地面面积5996411.466m2，总总建筑面面积为22205596.31mm2，其其中地下下建筑面面积3447911.122m2，地地上建筑筑面积1185
5、8805.19mm2，包包括产业业楼10028663.665m22、SOOHO办办公楼7780555.886m22、配套套商业448855.688m2。施工内容容：天津*一期项项目1#、2#、4#*楼的首首层大堂堂区域，11#、22#、44#*楼一层层和二层层的电梯梯厅区域域，2#和4#首层局局部物业业办公、收收发室和和2号楼楼消防控控制室区区域；天津*一期项项目5#、7#、9# 楼的的首层大大堂区域域，5#、7#、9#每栋楼楼首层局局部物业业办公和和管理室室区域以以及二层层和三层层的部分分办公区区域的全全部空调调工程本工程空空调设备备采用多多联机空空调室外外机，四四面出风风及薄型型风管式式的
6、室内内机。冷冷凝水排排水管采采用UPPVC给给水管。其其中：1）产业业楼全部部做冷暖暖系统；SOHHO楼全全部只做做制冷系系统，SSOHOO楼二层层和三层层办公区区域每个个系统需需要做分分户计量量；2）投标标人需根根据招标标人指定定的空调调品牌分分别进行行报价；3）展厅厅一层、二二层的所所有空调调的后期期维修及及保养。1.2 方案编编制依据据及说明明1.2.1 方方案编制制依据 1、本本工程施施工设计计图纸及及相关图图集。2、主要要标准、规规范序号名称编号1采暖通通风与空空气调节节设计规规范GB5000199-200032民用建建筑热工工设计规规范GB5001766-9333现场设设施、工工业
7、管道道焊接施施工及验验收规范范GB5002366-9884建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GB5502442-2200225建筑通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范GB5002433-200026建筑工工程质量量验收统统一标准准 GB5503000-2200117施工现现场临时时用电安安全技术术规范 GB5501004-9938空调与与制冷用用无缝铜铜管GB/TT77991-1199991.2.2 编编制原则则1、严格格遵守现现行的技技术规范范，施工工操作规规程和质质量评定定与验收收标准。2、坚持持技术先先进性、科科学合理理性，经经济、美美观、实实用性与与实事求求是相结
8、结合。1.2.3 方方案编制制说明1、本施施工组织织设计的的编制除除上述依依据国家家有关规规范、规规定、设设计图纸纸外，施施工组织织设计的的有关其其它内容容均按甲甲方要求求进行。2、施工工计划是是以甲方方总体进进度要求求安排的的，如在在施工中中可根据据具体情情况及时时合理调调整。3、鉴于于本工程程的重要要性及有有关技术术、质量量、工期期等方面面的要求求，确定定该工程程施工组组织设计计的指导导思想是是以质量量为中心心，建立立科学管管理质量量保证体体系，编编制了项项目质量量施工工工期进度度计划。组组建一个个强有力力的项目目管理班班子，在在公司内内部挑选选具有素素质高、施施工经验验丰富等等相关技技术
9、人员员组织项项目部。承承建本工工程后，我我方将在在整个施施工过程程中积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，以以一流的的服务、良良好的信信誉、优优质、高高速、安安全地完完成各项项施工任任务。第 4 页 共 42 页第二章 施工工部署2.1 工程程项目各各项目标标1、工期期目标：为使本工工程早日日竣工并并投入使使用，并并为业主主提供令令其满意意的优质质服务，我我方对人人员组织织、设备备投入、材材料采购购、施工工工艺、等等方面进进行了精精心布置置，确保保20114年110月1日前完成此此工程竣竣工验收收，具体体详见施施工横道道图。2、质量量目标：本工程所所用材料料均按业业主要求求进
10、行选选择和采采购，确确保工程程质量达达到国家家验收规规范合格格标准，争争取达到到“优良”工程的的标准。3、现场场管理目目标：在本工程程施工中中，我们们将使之之施工现现场清洁洁干净，井井然有序序，施工工顺畅。4、项目目管理目目标：我们将根根据招标标人对本本工程有有关质量量标准。建建立完善善的质量量保证体体系，针针对本工工程的特特点，对对施工全全过程有有关的全全部职能能活动、进进行管理理和控制制，使全全体管理理人员和和员工按按各自的的质量职职责承担担相应的的质量责责任。对对特殊、关关键部位位和过程程设置质质量控制制点，消消除不合合格品。5、施工工环境目目标：在确保工工程质量量和工期期的前提提下，树
11、树立现场场全员的的环保意意识，自自觉保护护施工现现场及周周边的市市政设施施，最大大限度减减少对环环境的污污染。6、安全全目标：完善安全全措施，提提高安全全防患意意识，杜杜绝死亡亡和重大大事故发发生。7、服务务目标：服务热情情周到，让让业主满满意，信信守合同同，认真真协调与与有关各各方面的的关系，接接受并配配合业主主和监理理对工程程质量、工工程进度度、计划划协调、现现场管理理的控制制与监督督。合理而科科学的劳劳动力组组织，是是保证本本工程顺顺利进行行的重要要因素。根根据工程程实际进进度、及及时调配配劳动力力。我们们针对本本工程的的特点，选选择公司司中最具具实力的的施工班班组进驻驻现场。进进场前对
12、对全体施施工人员员进行入入场前安安全知识识教育，并并组织技技术交底底。特殊殊工种持持证上岗岗，入场场后迅速速进入工工作状态态，并根根据施工工进度计计划，及及时调整整劳动力力的使用用情况。2.2 现场场组织机机构2.2.1 施工管管理体制制的设置置原则1、形成成有一定定权威性性的统一一指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用用项目管管理体制制的同时时，经济济合同手手段辅助助部分行行政手段段，明确确各方面面责、权权、利。2.2.2 组建项项目部1、项目目部组织织机构工 长质量检查员安全员材料员资料员财
13、务预算员项目经理项目副经理项目技术负责人各班组长 项项目部组组织机构构图2、本工工程项目目部由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全员、质质量检查查员、材材料员、各各专业工工长、预预算员、资资料员等等组成，为为常设机机构。工工程竣工工后，抽抽调项目目部部分分技术人人员结合合本公司司售后服服务部专专业人员员组成工工程保修修小组，完完成保修修期内工工作。2.2.3 主要人人员职责责1、项目目经理（1）项项目经理理是项目目质量的的第一责责任人，对对工程质质量管理理全面负负责，保保证项目目质量达达到创优优目标。（2）建建立和完完善项目目的组织织机构，建建立健全全项目内内部的各各种责任任制
14、，明明确人员员职责，充充分发挥挥参与项项目建设设人员的的积极性性。（3）执执行企业业质量方方针，组组织项目目质量策策划和质质量计划划的编制制、执行行及修改改。（4）合合理配置置并组织织落实项项目的各各种资源源（包括括人员、施施工机具具设备、物物资及资资金等），按按质量体体系要求求组织项项目的施施工生产产（5）组组织编制制职工培培训计划划。2、项目目副经理理（1）协协助项目目经理进进行项目目施工质质量管理理，对项项目经理理负责，同同时对工工程质量量管理负负主要责责任责，保保证项目目质量达达到创优优目标。（2）协协助项目目经理建建立和完完善项目目的组织织机构，建建立健全全项目内内部的各各种责任任制，明明确人员员职责，负负责监督督人员职职责执行行情况。（3）认认真执行行企业质质量方针针，组织织并参与与项目质质量策划划和质量量计划的的编制、执执行及修修改。（4）合合理组织织使用项项目的各各种资源源（包括括人员、施施工机具具设备、物物资及资资金等），严严格按质质量体系系要求组组织项目目的施工工生产。（5）组组织编制制职工培培训计划划。3、技术
