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1、加速度组织MAIRA/SCOTT-MORGAN译者：钟汉清出版：华人戴明学院1.为何要讨论加速度组织？如果下述条件成立，老式策略思考法仍行得通 : 环境变化缓慢竞争对手很容易辨认环境变量少组织内的人，通常 “无力” 也 “无心” 快速适应外在环境的迅速变迁。也就是说，人们无法在短期内学会许多新知识并力行之，人们有变革抗拒、文化形态及学习的限制。(译序) 2.什么是加速度组织？本书依序介绍建构加速度组织所需的六大组织变革要项：第一项是为策略弹性 (strategic flexibility) 而管理第二项是为应变 (change-readiness) 而管理第三项是为隐藏的杠杆 (hidden
2、leverage) 而管理第四项是为营运一致性 (operational alignment) 而管理第五项是为组织参与 (organization involvement) 而管理第六项是为加速度学习 (learning acceleration) 而管理如果我们把上述六项英文字的第一个字母合起来，就成为一容易记的字眼 : SCHOOL (学校或学派)。( P3 ) 3.如何建立有弹性的经营策略？3.1认清情势，环境扫瞄在环境扫瞄时，要记住此过程具有三个基本原则 : 你无法预测未来，不过你可看出趋势，并预期可能会有的情境 (scenarios)。你无法凡事皆能营造情境，所以要把焦点摆在对你最
3、重要的议题上。你要从可能与贵组织有既得利益关系的每一个人的观点来探讨各种情境。(P15 ) 3.2整理信息，情境规划情境规划的四阶段第一阶段 : 决定范围你面临什么重要决策？谁与结果有利害关系？什么时间尺度最为攸关？第二阶段 : 发掘趋势你对什么趋势有信心？你对什么趋势不确定？那些趋势较重要？第三阶段 : 创造情境骨架趋势汇合后会产生那些主题？各假设的一致性如何？结果的相关性如何？情境如何予以反省？第四阶段 : 赋予情境骨架血肉我们可再多做那些研究？计算机模式帮得上忙吗？显示这些情境莅临时的信号为何？这些情境能为他人所了解吗？ ( P20 ) 3.3知易行难，能豫则立人们在情境规划过程中，通常
4、会犯两种基本错误，依靠太狭窄范围的人群来提供资料，或是太早截断该过程。( P22 ) 当你对情境感到满意后，还要做两件事情，其一为设立早期警报系统，来告知你情况的进展，以及当你转换情境时，能确保纵使未身历其境的人，也能身历其境有同样的理解。( P21 ) 顶4.城崇高苦的价丽值观笛容易踏激发遣使命米感洽4.绩1擦价值萄观是蓄什么饭？客揪领先锤公司湖的核唤心价顶值观懒，较闪为强棍韧而革又持腐久，高这些约公司膊的价脸值观春，并愈不是块进门垦所挂堆的招无牌而柔已，益更是孕组织说的行决事法哗则。晴 (撞 P帐30贞 )爹喷吐核筒心价兄值观田为情员工罩之间类共享俗的价撞值，答它不剖断重魂复地顿向公大司员
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10、导的傲变革呆是适添当的刚每个讲人都稼知道域、觉涂悟此绕事府大家雁有技垮能达挎成目沉标帮有亿 “溉制度蔑 (盖系统骂)”木缸支持和必要浴的行妥为巷 (纸挡P4配5 参)敬影在大粪组织微中，德有些歪员工旦要有蝶雪人杂敲门萄，才贞能动外起来鞠，才轿能迎奇向变陶革，扬而有嘉些人纠则可但以自到动自骑发地端往上雹爬，抗愈爬呼愈高音，纵警使已咱有广萄阔视自野，嫁但他临们相要信，滨愈高副峰，猪景色盆会愈鲁怡人衡。鸣( 苹P4身6 规) 激凝吓人升是不苗成的庙。你办要试蔽着吸养引人疫们。是人们搭愈了佳解你星为何劲想变贤革，计愈容斧易感摘同身蒙受，主做好燃承诺侵，而金且他然们必柴须相京信他贩们能控赢。茎除 (耽
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12、恢 )登歇7.粥学习疮是变晨革的雪动力创7.绕1秆学习聚的重慌要虏东训练骑、再模训练碧、再布持续扭训练诸为胸组织腿应变怒及生表存的玩基本董能力三。美拔国国勇家品骂质奖菊得主讨斯列粥壮编(S连ol册ec暖tr参on圣)王估计仍，由测于技毕术变锯化极巾快，喷工程演师的旧知识仓每一邻年要典折旧这掉物20蛇% 描。矛( 临P5驰9 共) 闯戴摩托借罗拉马高级争主管窗相信肿，未裳来的拥商战论会极川严峻贷，而伪最重杯要的踪武器疫是应仇变力遇、适欣应力誉及创吵造力坡。为萝了培咱训这任些特业性，猫公司崇发展路其所速谓的你 “想终生道学习路”使。苗 (梯 P隐59猾 )趴彻节据摩鼓托罗茎拉公铲司估午计，侧公司冲
13、每花第一块犬钱培外训，希在三纹年内币可带壳来味30许元生魔产力屯上的纤提升切。罚 (稼 P喘59践 )弓暴7.抖2蝶有效洪的学爸习荒在仰现代乱组织世中，价培训盟要能泥成功板，应缩包括脆两个唐通用馒原理籍：及句时承 (愧Ju祸st吐 i纪n 欧Ti鞠me主 )她、与区任务诱一致麻（倍Ta基sk件 A论li音gn份ed归）。煌亦即哀，要看在有风机会乐应用尖之前嗓才予占以训投练，腹而且播训练面内容张要使曲当事特者能挎直接际运用吊于所淹必须动完成氧的特这定任懂务上浩。这妖样的似培训陈方式窑，才钟会直贺接导渡引向挽有用穴的组杏织学当习及啦高绩酬效。此 (滨 P像60垃 )瞎让陶因此梳，要蛙将培蜻训尽男可
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