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1、2023年度部门工作计划参考模板随着新领导班子的建立以及新生力量的加入，_外联部即将开始新的发展。本学期，部门仍将结合学校及研工部相关工作需要，切实加强部门内部建设和执行能力，积极创新，更快更好地完成部门职能，并配合各部门执行校研会工作职能。一、部门建设理念部门以生活休闲娱乐的主旋律，围绕_和外联两个模块，开展文体健康和外联口才两大工作栏目，力争打造校研究生会旗下的生活休闲娱乐特色部门。二、具体工作计划（一）部门内部管理和建设工作1.撰写并修订_外联部部门制度文稿。（已完成）2.校研会干事选拔面试（已完成）3._学研究生会全委会第一次扩大会议（已完成）4._学研究生会_外联部第一次部门会议（已
2、完成）（1）选拔部门通讯员两名，工作职责-将部长的工作安排和会议安排转达给各干事，负责会议签到等，每位通讯员配合一位副部长开展工作。（2）要求每位干事在规定时间内上交一份部门工作建议。（3）介绍校研会各部门职能和人员配备，方便各项工作的展开。（4）强调研究生会值班相关工作要求、请假制度等。（5）部长介绍部门学年工作计划和学期工作计划。（二）外联常规工作1.内部外联技能培训邀请经验丰富的销售人员等位部门成员开展销售、赞助方面的主题讲座，提高外联业务水平，同时也争取与商家间的积极联系。活动时间：每学期1_次2.联系商家，争取赞助作为部门工作本职，本学期我部门仍将全力为校研会即将开展的活动筹集经费。
3、本学期我们的目标除了以往锁定学校周围的商家以外，还会将范围扩大至市区，寻找潜在的商家，争取更多的机会。（三）上半学期部门色特活动-公寓文化节注：上半学期为详案，下半学期为略案以娱乐健康安全为主题，以丰富广大同学的课余文化生活，增强健康意识和自我保护意识为宗旨，本部门计划举行公寓文化节特色系列活动，使同学们在活动中展现青春、燃烧_。模块一：游园嘉年华1.活动时间：_年_月中下旬2.活动地点：_公寓中心花园3.参与对象：全体研究生4.报名方法：（1）两人为一组，可以一个寝室或多个寝室组合报名。（2）方式一：发送手机短信至_干事，进行预报名;方式二：_干事上门宣传中进行纸质表格填写预报名;方式三。在
4、游园会现场进行表格填写现场报名。（3）报名联系人：_，手机长号/短号;_，手机长号/短号5.嘉年华游戏项目清单（干事正在搜集和更新中）6.巡演乐队（部长正在寻找和邀请中）7.获奖情况竞技奖：根据各游戏得分的总分，评比出一等奖一组，二等奖三组，三等奖五组。幸运奖：每隔_分钟从参赛队中抽出幸运组，可在现场乐队点歌送祝福。参与奖：参赛组均有参赛奖，只要参加，人人有奖。8.游园嘉年华工作流程（1）内部筹备会议-人员安排游戏筹集工作。部门全体成员搜集游戏，内部投票选出_个游戏项目。游戏分管工作。安排_名干事，每人负责一个游戏的规则制定、道具借用、归还和人员安排。平面宣传工作。安排_名干事，负责横幅和展板
5、制作，以及摆放和收回工作。走访宣传工作。全体干事参与寝室上门宣传，预报名，点歌曲目初步搜集。报名统计工作。安排_名干事负责短信、纸质预报名和现场报名的统计工作。场地排布工作。安排_名干事，负责中心花园的游戏场地踩点。场地装饰工作。安排_名干事，设计场地装饰方案，购买布置材料，安排布置人员工作。竞技评分工作。安排_名干事，在其他部门干事协助下，负责算总分。奖品颁发工作。安排_名干事，在其他部门干事协助下，负责奖品颁发。奖品和奖状采购工作。部长、副部长负责游戏奖品采购、奖状印制。乐队洽谈工作。部长、副部长，负责和乐队洽谈演出时间、地点、形式、演出曲目和点歌曲目。音响及道具借用工作。安排_名干事，负
6、责音响的借用，协助其他各游戏负责干事进行道具的借用和归还。现场调度工作。部长、副部长负责。场地清理工作。安排_名干事，负责活动后场地清理人员调度-安排全体干事的清理工作，活动用品归还各部门，多余东西统一放置到办公室，并做好登记工作。（2）前期宣传及预报名展板、横幅平面宣传;走访寝室上面宣传。（3）奖品采购规定各奖项奖品，计算奖品总数量，由部长、副部长和两名干事负责采购、放置和管理奖品。（4）场地布置活动当天落实各个游戏项目的道具、规则、人员配备、场地。活动当天对_公寓中心花园进行装饰布置、播放音乐、安排乐队表演。（5）游园会举行、乐队点歌献唱（6）评奖及奖品颁发（7）场地清理模块二：心理健康讲
7、座1.活动时间：_年_月中旬2.活动地点：待定3.参与对象：全体研究生4.讲座主题范围（由嘉宾确定）围绕择业与就业、理财、学业中的情绪调节、恋爱文化和婚姻文化等的主题讲座、座谈会或讨论会。如：在在职研究生和普通研究生之间开展择业和就业讲座，交流就业经验。5.讲座嘉宾（尚在寻找中）范围确定在教师教育学院心理系教师或老师。6.讲座工作流程（1）内部筹备会议-人员安排报告厅借用工作：由部长和副部长负责讲座嘉宾和主持人邀请工作：由部长和副部长负责平面宣传工作。安排_名干事，负责广告片的制作、摆放和收回工作。扩大宣传工作。安排_名干事，负责在各个学院的研究生群里进行宣传。多媒体工作。安排_名干事，负责报
8、告厅音乐选定、播放，_制作。场地整理工作。安排三名干事，负责报告席桌椅摆放和会后清理工作。现场调度共工作。安排_名干事，负责现场_处理。（2）嘉宾邀请和讲座主题确定（3）主持人邀请（4）讲座前期筹备桌椅摆放、_播放、音乐播放、主持人踩点、调度人员到位（5）进行讲座（6）后期清理：报告厅清理、横幅和广告片的收回模块三：女子防身术培训1.活动时间：_年_月上旬至_月上旬2.活动地点：_公寓3.参与对象：全体研究生4.报名方式：方式一：发送手机短信至_干事，进行预报名;方式二：培训现场进行纸质表格填写报名;报名联系人：_，手机长号/短号;_，手机长号/短号5.培训内容：（1）防身术教练现场示范表演（
9、2）学员分期培训（3）学员汇报表演（4）防身术教练和学员危险场景模拟表演6.教练邀请请曾担任武术协会会长的体育系_男同学和_女同学参与技术指导（技术指导的人员已有两名，都是本部门干事）。7.活动工作流程（1）部门筹备会议-人员安排前期宣传工作。安排_名干事，负责广告片的制作、排放和收回。报名统计和学员管理工作。安排_名干事，负责报名统计、会员资料整理和会员_制定工作。培训场地借用工作：由部长和副部长负责。培训场地借用工作：由部长和副部长负责。教练邀请工作。由部长和副部长负责。示范表演安排工作。安排_名干事，与教练商量防身术表演时间、场地，由教练_表演人选。模拟表演安排工作。安排_名干事，协助教
10、练设计_至_个危险场景，并从学员中挑选表演人选。（2）前期宣传（3）防身术教练现场示范表演（4）报名统计和学员_确定（5）培训具体培训计划由教练制定，估算在_至_周内完成所有培训工作。（6）学员汇报表演和危险场景模拟表演（四）下半学期部门色特活动注：上半学期为详案，下半学期为略案_公寓拔河大赛-楼层大比拼在春意盎然，万物复苏的季节，为增进研究生彼此间的交流，特举办研究生公寓拔河比赛。让大家在享受美好春天的同时，为新学期的腾飞补充力量和斗志。活动时间：_年_月（待定）活动地点：_公寓活动对象：全体研究生活动方案。共设_个队，每队_人，6男9女。比赛分三轮，第一轮淘汰_个队，第二轮淘汰_个队，第三
11、轮由剩下的_个队分两组进行，分别选出1、2、3、_名。奖项设置。前四名颁发不同程度的奖品，剩下的队都发给参与奖。表1拔河大赛经费预算2.外联之星研究生赞助技能大赛为了打破研究生缺乏社会经验的固有观念，丰富研究生群体社交经验和口才训练机会，本部门开展此项活动，即为研究生群体创设了锻炼交际和口才能力的机会，也为今后校研会经费赞助争取更多的商家。活动时间：_年_月活动地点：待定参赛对象：全体研究生活动内容：以_至_人的团队形式参赛，为校研会某一项重大活动筹集经费。赛事分为两个环节：赞助方案_答辩、方案实践。根据两个环节的分数叠加得出第一、二、三名，分别一组。各组给以相当的奖励。2023年度部门工作计
12、划参考模板（二）一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。_年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在_%以内，保证不超过_%;劳资关系的协调处理目标。完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。二、具体实
13、施方案：1、_年元月_日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格_预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和_，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项：1、劳资关系
14、的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理（人事专员）五、实施目标需支持与配合和事项和部门：1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按
