《风险答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险答案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、过程性考核册评分原则第一单元四、简答题1 简述风险管理的基本原则。【本小题共1】答：项目风险管理重要遵循如下几种原则：经济性原则 【2.5】 “二战”原则 【】 满意原则 【2.】 社会性原则 【2.5】2. 简述项目风险管理对于项目组织的现实指引意义。【本小题共0】答:项目风险管理的研究和推广应用,对于项目组织具有重要的现实指引意义，其作用体目前如下几种方面: 项目风险管理能增进项目实行决策的科学化、合理化,减少决策的风险水平。 【25】 项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境。 【.5】 项目风险管理可以保障项目组织经营目的的顺利实现。【2.5】 项目风险管理能增进项目组织经营效益的提
2、高。 【2.5】3. 简述辨认项目风险的环节。【本小题共】答：辨认项目风险过程一般分为5步: 拟定目的； 【2】 明确最重要的参与者; 【2】 收集资料； 【2】 估计项目风险形势； 【2】 根据直接或间接的症状将潜在的项目风险辨认出来。【】五、画图题试用IDEO图表达风险规划过程。【本小题共20】规划风险风险列表管理方略业主的风险容忍度风险管理筹划模板WBS项目资源项目需求风险管理能力风险管理筹划风险背景阈值定量的目的、应对决策选择原则风险数据库六、论述题论述项目风险管理与项目管理的关系。【本小题共】答：风险管理是项目管理的一种有机构成部分,目的是保证项目目的的胜利实现【2】。风险管理是项目
3、管理的一种手段【2】;风险管理是一种正式的过程【2】；风险管理要有前瞻性【2】;风险管理的目的性【】;风险的范畴管理【2】;风险管理的筹划性【2】；风险管理的经济性【】；风险的可管理性【2】。实行风险管理有诸多益处【2】。第二单元四、简答题1. 简述风险评价的准则。【本小题共10】答：风险评价应遵循如下基本原则：风险回避原则【2】;风险权衡原则【2】;风险解决成本最小原则【】;风险成本/效益比准则【2】;社会费用最小原则【2】。2. 简述风险应对的根据。【本小题共1】答：风险应对的根据重要有：风险管理筹划【】；风险排序【2】；风险认知【2】;风险主体【2】；一般风险应对【2】。3、简述发明性实
4、现的几种方式。【本小题共0】答:人们一般用如下几种方式来实现：视图化【】;实验【25】；摸索【2.5】；校正【2.】。五、画图题试用DEFO图表达风险估计过程。【本小题共20】估计风险项目类型项目状态风险辨认列表风险背景风险也许与危害的度量标度项目资源项目需求风险管理筹划风险优先列表管理风险列表风险趋势估计措施分析工具风险数据库六、计算题. 某工业项目年设计生产能力为生产某种产品3万件,单位产品售价000元，总成本费用为780万元,其中固定成本300万元,总变动成本与产品产量成正比例关系,试以产量、生产负荷率、销售价格、单位产品变动成本对该项目进行盈亏平衡分析。 【本小题共】解析：一方面计算单
5、位产品变动成本： 【1】根据公式，可得 【1】盈亏平衡产量: 【1】生产负荷率【1】盈亏平衡点的销售价格: 【】盈亏平衡点单位产品变动成本 【1】2. 有一项目需要购买空气压缩机,向若干厂家询价,报价最低者为0万元,有效期为60天。项目班子从收到报价、编制出项目费用估算到预期购买这种空气压缩机有7个月时间。届时,厂家报价失效，价格也许上涨，特别是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为10%(每月为0.83%)、厂家报价延长期为6个月，试估算空气压缩机价格保护应急费。 【本小题共4】解析:空气压缩机价格保护应急费为0.8(-60/30） 【3】3.33(万元） 【1】. 某厂有一种新产品，其
6、推销方略有a、a2、a3三种可供选择，但不同市场状况下的获利不同。如下表所示。用折衷准则进行决策（)。推销方略市场状况C1需要量大C2需要量一般C3需要量低1a231075405-010解析：U(a1）.7100+.3（-0)=64 【】U（a2)=0.5+0.31055 【3】(3）=0.40.35=29. 【3】 根据分析成果,应选择推销方略a1。 【】第三单元一、单选题四、简答题. 简述拟定风险基线的环节。【本小题共1】答:拟定风险基线可以分为如下环节： 建立项目的WBS；【】 绘制项目或产品网络图;【】 进行网络优化；【】 拟定基准时间概算；【2】 拟定基准成本概算。【】2简述技术风险
7、辨认的环节。【本小题共10】答： 拟定调查范畴;【2】 拟定配套的规范与文献；【2】 培训调查范畴有关人员;【2】 定义顾客的需求；【2】 拟定风险因子，一般是三个方面，硬件、软件和服务。【2】3. 简述风险量化的基本过程。【本小题共1】答：拟定风险层次;【2】 选择风险度量措施；【2】 建立风险模型;【2】 计算风险量；【2】 估算应急储藏。【】五、画图题试用IDE图表达风险监控过程。【本小题共20】监控风险风险背景管理类别、影响风险管理筹划风险应对筹划项目资源项目需求风险管理筹划监控原则应变措施控制行动变更祈求修改风险应对筹划监控方略监控工具风险数据库六、计算题一种土方工程,规定总共挖土1
8、0000立方米。每立方米的预算价格为40元。筹划每天完毕400立方米，天内所有完毕,假设业主单位管理人员在动工后第7天上午刚去上班时进行测量，获得两个数据:已经挖完立方米，AC=10元。试进行费用偏差分析。 【本小题共10】解析:已挖完10立方米土方的预算费用BCWP=0元/立方米立方米=8000元 【2】BCWP AC=0000元10元=-400元0 【2】项目超支了，超支额为000元 【】BCS=400立方米/天6天40元/立方米=96000元 【2】CP- CWS=80000元96000元=-100元 【】按原定筹划,每天完毕0立方米，每立方米费用40元，这样-16000元的费用相称于-
9、1天的工作量,因此项目进度落后了1天 【1】七、论述题试论述项目群风险管理的应用范畴。 【本小题共10】答:具有下特性的项目集群可按项目群进行风险管理:一种公司同步有若干个开发项目,可为这些项目设立共同的风险管理组织,对各个项目的风险进行集中管理； 【2.5】 某些大型复杂项目,具有若干个相对独立的子项目，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会互相影响、互相制约; 【25】 在某些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调; 【2.5】 在职能型项目管理组织中,负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着互相依存关系的项目。 【.】第四单元答案（四）简答题（每题5分,共
10、0分）1、简述实现项目风险应对具有发明性的方式。视图化.实验.摸索.校正2、简述根据控制的PDC循环过程，项目风险监控行动过程的一般环节。辨认问题.评估问题.筹划行动.监视进展、简述项目群风险管理的应用范畴。一种公司同步有若干个开发项目;某些大型复杂项目，具有若干个相对独立的子项目;在某些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调;在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着互相依存关系的项目。、简述项目群风险估计的重要内容。风险事件发生的也许性大小风险事件发生也许的成果范畴和危害限度预期发生的时间由风险因素所产生风险事件的发生概率（五)作图题（
11、10分）试用IDEFO图表达风险估计过程。估计风险项目类型项目状态风险辨认列表风险背景风险也许与危害的度量标度项目资源项目需求风险管理筹划风险优先列表管理风险列表风险趋势估计措施、分析工具风险数据库(六）计算题（每题10分,共30分）1、某项目年总成本为=.52-4+8，产品价格为p2-0.125X，其中是产量,计算盈亏平衡点。解：C= pX 0.X24X8=（-0.125X)X X=1.6或8 2、某厂有一种新产品,其推销方略有S1、2、S三种可供选择，但不同市场状况下的获利不同。如下表所示。用乐观准则进行决策。推销方略市场状况1需要量大Q需要量一般Q3需要量低1S2S36031520115-0解：U（S)=ax mx u(i，） =ma6,30，1=0 应选择投资方案S1。 3、某公司拟生产一种新产品,需扩建车间,既有两种扩建方案:一种是建大车间，需投资30万元;另一种是建小车间，需投资1万元。每年的损益及自然状态概率如表所示：表1方案损益表单位:万元/年自然状态自然状态概率建大车间建小车间销路好0.8100400销路差0.2-200300试画出决策树,用决策树法作出决策。D080202081000-200400300A1A2-300-12012解：
