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1、公司管理规章制度通用版甲方：乙方：签订地点：签订时间：编号： 为加强公司的规范化管理，完美各项工作制度，促进公司进展壮大， 提高经济效益，按照国家有关法律、规矩及公司章程的规定，特制订 本公司管理制度大纲。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，XXX业。二、维护公司声誉，庇护公司利益。三、听从领导，关怀下属，团结互助。四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、乐观进取，勇于开辟，求实创新。财务管理制度总则为加强 财务管理，按照国家有关法律、规矩及建设局财务制度，结合公司详 细状况，制定本制度。一、财务管理工作必需在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严 格执行财经纪律，以提
2、高经济效益、壮大企业经济能力为宗旨，财务 管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经 营中制止浪费铺张和一切不须要的开支，降低消耗，增强堆积。财务 机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任帮助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的记下工作。四、财会人员都要仔细执行岗位责任制，各司其职，相互协作， 照实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必需做到手续 完备、内容真切、数字精确、账目清晰、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对 于违背财经纪律和财务制度的事项，必需否决付款、否决报销或否决 执行，并
3、准时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不任凭调动。财务人员调动工作或因故 离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离 职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报 表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必需由建设局 财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行中华人民共和国会计法会计人员职权条 例、会计人员工作规章等法律规矩关于会计核算普通原则、会计 凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记账办法采纳借贷记账法。记账原则采纳权责发生制，以人 民币为记账本位币。九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录取中文记载，数 目字用阿拉
4、伯数字记载。记载、书写必需使用钢笔，不得用铅笔及圆 珠笔书写。十、公司以单价元以上、使用年限 年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建造物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运送工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、 房屋及建造物 年；2、 机器设备 年；3、 电子设备、运送工具 年；4、 其他设备 年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定 资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运送、装卸、包装、保险等费用 作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定 资产应
5、以投资协议商定的价格为原价。十三、固定资产必需由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、 盘亏、报废及固定资产的计价，必需严格审查，按规定经批准后，于 年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置彻低价值作为原价，按新旧的程度 估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧 后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固 定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理睬计手 续，并设置固定资产明细账举行核算。资金、现金、费用管理十四、财
6、务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝铺张，良好运用，提高效益。十五、XX账户必需遵守XX的规定开设和使用。XX账户只供本单位 经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外 单位或个人代收代支、转账套现。十六、XX账户的账号必需保密，非因业务需要不准外泄。十七、XX账户印鉴的使用采取分管并用制，即财务章由出纳保管， 法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保 管人暂时出差由其托付他人代管。十八、XX账户往来应逐笔记下入账，不准多笔汇总高收，也不准 以收抵支记账。按月与XX对账单核对，未达收支，应作出调整逐笔 调整平衡。十九、按照已获批准签
7、订的合同付款，不得转变支付方式和用途； 非经收款单位书面正式托付并经总经理批准，不准转变收款单位（人）。二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做 到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，XX存款 余款与XX对账单相符，现金、XX日记账数额分离与现金、XX存款总 账数额相符。二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交 清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二 十二、严格现金收支管理，除普通零星日常支出外，其余投资、工程支出都必需通过XX办理转账结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必需注明限额、日期、用途及使用期限、并报
8、总经理报批。全部空白支票及作废支票均必需存放保险柜内，严禁空 白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必需有正式发票，印章齐全，经手人、 部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个 人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的 资金使用事项，都有权且必需否决办理。否则按违章论处并对该资金 的损失负连带赔偿责任。办公用具、用品购置与管理二十七、全部办公用具、用品的购置统一由办公室造方案、报经领导 批准后方可购置。二十八、全部用具必需统一由办公室专人管理。办理记下领用手续、 办公柜、桌、椅要编号
9、，常常检查核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥当保管，不得任意丢弃和外 借，工作调动时，必需办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事 项三十、根据上级主管部门的要求，准时报送财务会计报表和其它财 务资料。三十一、乐观参加建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量 使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二、协作公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算举行监督管 理。三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其 要求不断完美制度、改进工作。劳动合同管理制度企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企 业需要担当双倍工资的风险；劳动合同必需具备劳动合同期限、工作
10、内容、劳动庇护和劳动条件、劳动酬劳、劳动纪律、劳动合同终止条 件以及违背劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同 时，可以先询问专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避开引起不 须要的劳动纠纷。总则为加强合同管理，避开失误，提高经济效益， 按照合同法及其他有关规矩的规定，结合公司的实际状况，制订 本制度。一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于 公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有乐观的意义。各级领导 干部、法人托付人以及其他有关人员，都必需严格遵守、切实执行本 制度。各有关部门必需相互协作，共同努力，搞好公司以重合同、守 信
11、誉为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参 与，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必需遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订 合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付书的法人托付人，法人 托付人必需对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必需仔细了解对方当事人的状况。六、签订合同必需贯彻平等互利、商议全都、等价有偿的原则和 价廉物美、择优签约的原则。七、合同除即时清结者外，一律采纳书面格式，并必需采纳统一 合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必需明确、详细，文字 表达要清晰、精确。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时
12、应力争协 议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必需以维护本公司合法权益和提高 经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取 私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必需按规定上报领导审查批准后，方能 正式签订。十二、合同审批权限如下：1、普通状况下合同由董事长授权总经理审批。2、下列合同由董事长审批：标的超过50万元的；投资10万元 以上的联营、合资、合作、涉外合同。3、标的超过公司资产13以上的合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订初稿后必需经分管 副总经理批阅后按合同审批权限审批。重要合同必需经法律顾
13、问审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利 实力和行为实力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人 双方的权利、义务是否详细、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特殊是对方是否具备履行 合同的实力、条件；预计取得的经济效益和可能担当的风险；合同非 正常履行时可能受到的经济损失。十四、按照法律规定或实际需要，合同还应该或可以呈报上级主管 机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门签证，或请公证处公证。合 同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、 人
14、员都必需本着重合同、守信誉的原则。严格执行合同所规定的义务， 确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有 合同条款或法律规定的，普通应以物资交清，工程竣工并验收合格、 价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、 把握合同的履行状况，发觉问题准时处理或汇报。否则，造成合同不 能履行、不能彻低履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解 除十八、在合同履行过程中，遇到困难的，首先应尽一切努力克服困 难，尽力保障合同的履行。照实际履行或适当履行确有人力不行克服 的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期
15、限内与对方当 事人举行商议。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权 益动身，从严控制。二十、变更、解除合同，必需符合合同法的规定，并应在公司 内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序 执行。二十二、变更、解除合同，一律必须采纳书面形式（包括当事人双方 的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有 效，仍应履行。但特别状况经双方全都同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭遇损失的，除法律允 许免责任的以外，均应担当相应的责任，并在变更、解除合同的协议 书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公 肥私的，一经发觉，从严惩罚。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按合同 法等有关规矩和本制度规定妥当处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠 纷的处理必需详细负责到底。二十八、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家 政策或合同条款为准。2、以双方商议解决为基本方法
