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1、 题目志达皮草有限公司应收账款管理中存在的问题及对策研究志达皮草有限公司应收账款管理中存在的问题及对策研究摘 要随着经济一体化、全球化的加剧，企业各方面的竞争逐渐激烈，对赊销也越来越重视。赊销使企业应收账款增加，而管理不到位造成应收账款逾期收回或发生坏账，直接减少了公司的效益。因此，很多企业由于对企业应收账款管理不到位，阻碍资金流通，以至于产生财务风险，面临破产危机。本篇论文以志达皮草有限公司为例，通过文献资料法，观察法，个案法等研究方法，首先对应收账款管理相关理论进行了综述，其次对志达公司应收账款管理当下情况进行分析，找到其管理体系中现有的各种问题，根据相关的权威理论观点，参照当前行之有效的
2、应收账款管理体系，结合志达公司自身特点和实际情况，总结出有效地管理措施，通过完善信用政策，明确各部职责，提高员工素质，积极催收账款，几个方面来达到加强应收账款管理水平的目的，避免企业陷于财务危机甚至走向破产。关键词：应收账款管理；志达皮草；信用政策ABSTRACTAlong with the economic integration and globalization, the enterprise competition gradually fierce, the credit is becoming more and more attention. The credit business
3、accounts receivable increased, and the management is not in place to recover overdue accounts receivable or bad debts, directly affect the companys benefit. Therefore, many enterprises due to the management of accounts receivable is not in place, hinder the circulation of funds, so that the cause of
4、 the financial risk, facing bankruptcy crisis. This paper takes Zhida Co. Ltd for example fur, through literature, observation method, method of case study method, firstly, corresponding to accounts receivable management theory is reviewed, followed by the Zhida company status of accounts receivable
5、 management analysis, and found the various problems of accounts receivable management, according to the relevant authority theory point of view, according to accounts receivable management system currently effective, combined with their own special Zhida company And the actual situation, summed up
6、the effective management measures, through the improvement of the credit policy, clear responsibilities, improve the quality of the staff, the positive aspects of the collection of accounts receivable, to strengthen the accounts receivable management level, avoid enterprises fall into the financial
7、crisis or even bankruptcy.Key words: Accounts receivable management; Zhi da fur; Credit policy目 录1前 言12应收账款相关理论综述12.1应收账款的定义12.2应收账款产生的原因12.3应收账款对企业经营的影响22.4企业应收账款管理的重要性23志达公司应收账款管理现状23.1 志达公司简介23.2志达公司应收账款管理现状分析34志达公司应收账款管理中存在的问题44.1信用控制政策不完善44.2部门职责划分不合理44.3员工专业素质低54.4应收账款回收管理缺失55加强志达公司应收账款管理的措施55
8、.1完善信用控制政策55.2明确各部门职责65.3提高整体员工素质75.4积极催收账款76 结 论8参考文献9致 谢10 中国地质大学长城学院2009届毕业论文中国地质大学长城学院2017届毕业论文1前 言在当今社会鼓励竞争的趋势下，企业为了保住自身并且能快速发展，已经将赊销作为扩大销售的重要方式。赊销对购货方的好处显而易见，购货方从销货方取得一定量的货物，但是暂不支付相应的费用，这样购货方在一定时间内拥有货物的所有权，并占据应该支付给销货方的资金的使用价值，所以赊销使企业在竞争中有明显的优势。虽然赊销促进市场商品流通，给企业带来巨大销售额、利益额，但是反观应收账款管理漏洞也使企业账款回收率低
9、，回收难度大，从而发生坏账损失。本文主要剖析了志达公司应收账款管理的问题，旨在研究企业日常经营中产生这些问题的原因从而解决问题。加强应收账款管理，是为了确保企业能快速高效的收回应收账款，并且支撑资金日常的流通运转，降低成本，增加企业的利润额。应收账款的大量存在使企业日常使用的流动资金不足，甚至带来企业经营资金链断裂的重大风险。企业应收账款管理直接影响财务状况，因此，加强应收账款的管理是企业能持续稳定前进的关键。这些对企业的管理层、交易双方、投资方等都有重要意义，对于我国企业应收账款管理体系的完善也有一定的帮助。12应收账款相关理论综述2.1应收账款的定义应收账款是在企业销售商品、产品、提供劳务
10、的过程中，应向购买货物或接受劳务的单位或个人收取的款项，也包括购货或接受劳务的单位及个人应负担的税金，企业代垫付的各种运杂费等。应收账款是企业的一项流动资产，但是流动周期长，流动性不如其他流动资产高。客户如果由于各种原因无法支付货款，就使应收账款成为坏账、给企业造成损失的机率很高。企业收回货款得时间往往与发生销售行为的时间差距较大，企业在收回货款之前，被购货方无息占用应收账款，企业为了最短时间内收回货款，采取的种种措施一般需要支付大量资金，所以应收账款给企业带来高销量的同时也会增加成本。2.2应收账款产生的原因应收账款产生的主要原因是由于行业之间的竞争，在巨大的压力下，企业迫不得已寻找各种各样
11、的方式来刺激销售。此时，赊销就从众多途径中脱颖而出，因为对于同一件货物来说，如果两家企业同时销售，商品在各个方面大同小异，相差无几，这时实行赊销的企业，将更能吸引购买方，从而使销量更高。购货方买到货物的同时，还能继续占用资金，这便是赊销的好处，这实际上是一种信用销售。所以行业之间竞争的需要，就迫使企业以赊销或其他优惠方式刺激购货方消费，这就导致了应收账款的产生。其次要原因是由于销售货物和收到货款间有时间差，通俗来说就是收入已经算进去了，现金却到不了帐。以生产和批发为主的大型企业，销货和收款的时间通常情况下是不同的，不像一些零售商店，主要是当下现金交易。因为货款的结算也需要一定的时间，而且购货方
12、支付货款的方式也直接影响着企业收到货款的时间，例如：购货方采用网上银行支付就比银行柜台转账支付需要的时间短。企业既然选择了赊销，只能接受这种资金占用，并承担其造成的损失。企业在销售货物后到真正收到货款之间只能将此货款确认为应收账款。 2.3应收账款对企业经营的影响应收账款对企业的经营既有正面影响，又有负面影响。企业通过赊销可以达到促进销售的目的，但如果企业应收账款管理体系不完善，只会导致企业的财务风险增加。从正面来看：第一、增加销量。销售商品是生产类企业取得收入的必要条件，而企业取得高收入又是获得高利润的前提。企业采用赊销的方式最终目的是招揽客户，尤其是在皮草行业，在款式、做工、材质方面大同小
13、异，企业利用赊销才能在竞争中占据优势，从而扩大销售；第二、减少库存。当企业货物库存较多时，就要负担相应的人工费、占地费等，并且还要考虑其减值损失，此时一般采用赊销方式，刺激销售，增加应收账款，加快资金流动，减少库存，节约成本。从负面来看：第一、增加企业成本。应收账款的存在，使企业流动资金长期被占用，增加机会成本，收回账款可能需要支付各种费用，增加管理费用，另外无法收回的应收账款增加坏账损失；二、虚增利润。我国企业用权责发生制记账，赊销的收入被当期确认，这就导致账面的营业收入和利润增加，而非。所以，企业利润增加并不等同实现现金流入。利润在一定程度上被虚增，容易影响财务分析，造成财务风险。2.4企
14、业应收账款管理的重要性企业加强管理应收账款，完善相关管理体系，可以使企业抢先占据市场，增加销售量，促进账款回收率、规避风险、提高效益，成为主导的一方，避免在发展中出现进退维谷的尴尬处境。但是如果企业在应收账款管理中存在问题，会给企业带来债务纠纷，增加企业的各种成本，而这些问题，会给那些几乎没有抵抗重大财务风险能力得企业，造成严重的打击。3志达公司应收账款管理现状 3.1 志达公司简介志达皮草有限公司始创于2002年，位于有中国皮都之称的河北省辛集市。现有职员305名，各类专业技术人员120名，6000平方米建筑面积，年出口额300万美元,年产皮衣17余万件,现有国际水平的机械设备260台，主要
15、生产真皮时装、尼克服服装、裘皮服饰。公司从开业至今，秉持“保证诚信，坚持品质”的原则，产品从一开始销往我国东北，到后来进入俄罗斯、东南亚等国内外多个地区。但是最近几年，志达公司在技术层面和管理模式上，都停滞不前，没能与时俱进，与时代脱轨，在日益严峻的商业环境下，使志达公司在销售市场中逐渐失去了竞争优势。由于对客户赊销产生的应收账款数额较大且日积月累，严重阻碍企业资金的流动，给企业造成负担，使企业经营困难。3.2志达公司应收账款管理现状分析表3-1 志达公司2014年-2016年财务数据列示表财务指标2014年2015年2016年产品销售收入（单位：万元）88131004112119净利润（单位：万元）675753892期末流动资产总额（单位：万元）334539285850
