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1、2023 年河南省一般专升本考试治理学真题一、选择题(每题 1 分，共 40 分。在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑)1. 治理的载体是 - 1 -A. 治理者B.技术2. 治理的职能活动中，最根本的职能是 A.打算B.组织C.组织C.领导D.工作D.掌握3. 打算的制定过程一般包括:预算数字化;拟定和选择可行性打算;制定派生打算确定重要前提条件;确定目标。以下打算步骤正确的选项是 A.B.C.D.4. 著名的治理学家班尼斯关于治理者素养的论述有一个形象的比方，他说“领导者必需靠三条腿走路，第一雄条腿 心壮志，其次条腿领导才能，第三条腿优秀的道德品质
2、。”这个比方说明白领导者的素养具有A. 简单性B.综合性C.层次性D.时代性5.高校普遍实施了“学评教”活动。这种掌握活动属于 A.前馈掌握B.同期掌握C.反响掌握6.美国心理学家约翰亚当斯的公正理论属于 A.行为改造型鼓励理论B.内容型鼓励理论C.过程型鼓励理论D.程序掌握D.行为强化型理论7. 某治理者为了节约本钱，维护大多数人及股东的利益，打算裁员20%。这位治理者的伦理观是 A.功利主义道德观 B.权利至上道德观 C.公正公正道德观 D.推己及人道德观 8. 以下人员中，以参谋身份从事治理的是 A.车间主任B.销售经理C.会计师D.营销主管9. 当前，困扰民企的一个普遍问题是人员流淌率
3、较高，这一方面说明社会上对就业价值观发生了变化:一个人一 生中不行能只从事一份工作;另一方面用人单位也有自己的用人观:念在人才和学问密集的社会，只要努力去查找， 就能获得企业所需的人才。所以很多企业在内部人员去留问题上，一般不会主动挽留;而在选拔治理者时，也倾 向于从企业外部选拔，由于企业认为外部人力资源更丰富。对这看法，你认为A. 对，企业外部确实有较丰富的人力资源B. 不对，从外部选拔人员确定会挫伤内部员工的乐观性C.不能一概而论，应视具体状况确定D.以上说法都不对10. 环式沟通最突出的优点是 A.信息渠道不通畅B.满足程度高C.信息易被曲解D.信息单向传递11. 牛总始终格外专权，近日
4、他参与了一次高级治理培训班后，认为自己有必要转变领导风格，实行民主治理。 于是在一次会议上，他眉头紧皱，表情严峻地说:“从今日起我们公司要推行参与式治理模式。”说着，他在的桌拳头 子上重重一锤。这说明A.他根本不想推行参与式治理B.他推行参与式治理的决心很大C.其语言沟通与非语言沟通不全都D.以上都不对，无法推断12. 个人决策与群体决策各有优缺点，因此，在做决策时必需依据所做决策的具体状况，承受相应的决策方式。 以下几种状况中，不适宜实行群体决策方式的是 A. 确定投资一个重大工程C.产品上市时机的选择13. 企业是现代社会的产物，其社会责任是 B. 打算公司重要副职的工作安排D.签订一项产
5、品销售合同- 2 -A.经济要求的义务B.法律要求的义务C.道德的要求，义务的自愿行为D.以上都对14.“忠言逆耳”指的是影响有效沟通障碍中的 A.个人因素B.技术因素C.构造因素D.人际因素15.以下关于领导的说法，正确的选项是 A.领导者的素养是先天遗传打算的，越是高层领导者越要有天赋，绝不是后天“培育”出来的B. 中层领导最重要的力量是技术技能C. 领导艺术说明领导活动具有权变性D. 领导越擅长授权，就越能削减自己的责任16. 老牌汽车福特在进展过程中，并非事事成功。比方它推出的经济有用型艾德舍尔型汽车就遭到惨败。福特在 推出这款汽车之前花了大量时间与金钱，收集了可能需要的大量统计数据。
6、这些数据显示，这种型号的汽车正市是 场所需要的。可当时顾客购置汽车从价格实惠转为凭爱好购置，这变化却被无视了。当这种变化被生疏到候的，时福 特公司已将这种型号的汽车投放市场，遭到沉重失败。这个案例说明A. 福特公司统计分析员由于反响不灵敏而导致失败B. 福特公司的失败主要是太倚重可量化的数据，而无视了决策的敏捷性原则，统计分析员没有分析现实中出变现化的C. 依靠数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于阅历决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摒弃统传 的阅历决策法D. 就重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比，后者所起的作用更为重要，福特公有司力就 地说明白这点17.
7、治理的本质从某种意义上说是对组织成员在活动中的行为进展协调。协调归根结底是正确处理 A.人与资源的关系B.人与事的关系C.人与人的关系D.事与事的关系18. 某公司开会争论打算，研发部必需在肯定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品，对于这 打算，你的看法是 A. 时间不明确，在实行中缺乏操作标准B. 市场份额较高描述不清，要有具体数字，子以量化C. 关键市场提法不具体，范围难以界定D.应综合考虑上述意见19. 某企业利用社会上的现有资源，实现组织内在核心优势与外部资源优势动态有机结合，具备了灵敏性和快速 应变力量。该企业的组织构造形式是 A.事业部制B.矩阵式C.无边界型D.动态网
8、络型20.以下关于组织战略与组织构造关系描述正确的选项是 A.依据组织构造设定组织战略B.组织战略必需听从组织构造C.组织构造必需听从组织战略D.组织战略与组织构造无直接关系21.掌握工作的第一个步骤是 A.分析问题B.订正偏差C.确立标准D.总结阅历22.以下关于权力的说法不正确的选项是 A.奖赏权力、惩罚权力、法定权力与领导者的职位相关，又称职位权力 B. 感召权力源于领导者个人的特征，包括行为方式、船力、经受、背景等C.专家权力产生于个人的专业学问和技能，越是相关领域专家，下属越信服D. 有效的领导者依靠的是职位权力，而不是个人权力23. 在现代治理学派中，认为治理中没有什么一成不变，普
9、遍使用的“最正确”治理理论和方法的学派是 A.治理过程学派B.群体行为学派C.系统学派D.权变理论学派24. 随着我国经济构造的调整和业态的消灭，一些老牌专业渐渐退出高校招生打算，而一些与当代社会进展紧 密相关的专业消灭在各大高校招生打算中，如大数据、物联网工程、机器人等。这种现象说明 A.高校必需满足学生对专业的需要，才能生存下来 B. 高校只有不断调整专业设置，才能履行其社会责任C. 高校虽不是工商企业，但也有存在猎取收入以维持自身的生存与进展的问题，所以也要像工商企业一样，那选些择热门专业D. 高校作为一个组织，其专业调整是依据社会环境的变化来进展的25. 拿破仑曾说过:“只有糟糕的将军
10、，没有糟糕的士兵。”这句话最精准地表达了领导的 A.协调作用B.鼓励作用C.指挥作用D.沟通作用26. 治理工作的方方面面都离不开沟通，治理者每个工作日至少要花80%的时间与他人直接沟通。为此治理者必 须建立通畅的沟通渠道。在以下沟通方式中，最不行取的是 A.建立各种沟通渠道，让组织中的全部员工随时随地了解组织的全部状况B.治理者通过下达指令和文件的方式让员工了解组织的使命和战略C.常常利用口头沟通的方式与下属沟通 D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用27. 斯金纳提出了四种行为改造方式，在治理工作中最常用的是 A.正强化B.负强化C.无视D.惩罚28.以下掌握原则中，强调治理者及其下属素养
11、的是 A.有效标准原则B.掌握关键点原则C.直接掌握原则D.例外原则29.某公司老总出差一段时间回到办公室，各部门经理及总经办人员马上过来汇报工作，大家你一言我一语。有 人向老总汇报近期工作，有人向老总请示下一步工作，俨然就是一个自发的办公会，该公司的组织与领导特征是 A.链式沟通、民主式治理B.环式沟通、民主式治理C.轮式沟通、集权式治理D.全通道式沟通、集权式治理30.履行社会责任是企业义不容辞的责任与义务，以下不属于企业社会责任的是 A.治理企业污染B.对员工进展培训C.为消费者供给售后效劳D.研发产品31.企业文化特征不包括A.独特性B.进展性C.确定性D.继承性32.企业在创时，好比
12、“硬件”的创是 A.观念创B.体制创C.治理创D.技术创33 人员配置的根本目的是 A.使个人力量水平与岗位要求相适应B.为任何人找到发挥才能的岗位C.通过个体之间取长补短，形成整体优势D.保持全部成员的身心安康 34. 治理是一门艺术，这是强调治理的 A.简单性B.有效性C.实践性D.准确性35.司马迁受到宫刑，仍旧坚持史记的创作，这是出于 A.自尊需要B.情感需要C.自我实现需要D.安全需要36.期望理论给我们最重要的启发是 A.效价凹凸是鼓励是否有效的关键B.期望值凹凸是鼓励是否有效的关键 C.存在负效价，应引起治理者的留意D.应把目标效价和期望值进展优化组合37.“竞争优势归根结底产生
13、于公司能为顾客所制造的价值”，这是谁的观点 A. 迈克尔波特B.彼得德鲁克C.泰罗D.弗雷德R戴维38. 假设你是某公司的总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作时讲很多与工作无关的- 5 -话，而此时正有其他下属在等待向你汇报工作。在这种状况下，你应当 A.任其讲下去，让其他下属急躁等待B. 不客气地打断其讲话，让其他下属开头汇报工作C.心情急躁的，让其别哪啸，挑主要的讲D.有策略地打断其讲话，指出时间贵重，还有其他人在等着39. 某零售店选定三个备选方案。其主要数据见下表所示，依据最小最大懊悔值法，该商店最正确方案是 方案销售高销售一般销售低甲方案1000550200乙方
14、案900500300丙方案800400350A. 甲方案B. 乙方案C. 丙方案D. 甲乙都可40. 被称之为“组织理论之父”的是 A.泰罗B.韦伯二、填空题(每题 2 分，共 20 分)C.巴纳德D.法约尔41. “运筹帷幄之中，决胜千里之外”“兵马未动，粮草先行”都反映了治理的职能。42. 美国俄亥俄州大学的争论者在 20 世纪中叶开放了领导行为的争论，提出了理论。43. 为了提高等级链中信息传递的速度和质量，便于同级之间的横向沟通，法约尔提出了原则。44. 有效的组织变革需要经受解冻、再冻结三个有机联系的过程。45. 掌握工作通过订正偏差的行动与其他四个治理职能严密结合起来，使治理过程形成了一个系统。46. 治理人员不仅应当报告偏离打算的实际状况，而且还能预报可能消灭的系统，以便能有实行措施的时间。47. 菲德勒权变模型指出组织的效率取决于两个变量的相互作用，一个是，另一个是情境的有利性。48. 从历史的观点看，企业价值经受了四个阶段，在第四个进展阶段，也就是后工业化时期，企业目标是追求 最大化同时要保护和增进社会福利。49. 个体差异、差异、构造差异是产生组织冲突的三大缘由。50. 巴纳德是社会系统学派的创始人，他在1938 年发表的代表作提出组织是一
