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物业管理月工作方案序号工作内容月份备注1很抓团队的廉正建立、工作纪律1.3建立经理信箱,接收各员工建议2交收楼工作3建立客户满意度调查制度3.3统计问卷,制定改正措施并加以施行4完善管理制度4.1根据新的工作要求,拟定各部工作标准4.2根据工作标准,拟定操作程序4.3试行半年,根据实际效果对标准和程序进展调整5完善小区标识工作6公共区域管理6.1分批对各违章搭建、改变外立面等违规行为给予纠正6.8消火栓、水表箱修缮工作7社区文化建立7.2温馨活力夜(妇女节)7.8南湖半岛与您齐心毅力向前(重阳节)8节能工作8.1节能方案确实定、审批、申购8.4地下停车场、路灯节能改造8.5走火通道、楼层电梯大堂节能改造9开源工作9.2洗车、车辆保养9.5建立完善小区商务中心、租赁中心9.6工程、绿化有偿效劳工程丰富10B2地块的工作10.2制度、操作程序、收楼文件确实定10.3管理处的装修、小区标识的设置10.5人员的招聘、培训11住户中心工作安排12工程部工作安排12.1完善各设备房的标识、制度上墙、落实责任人、保持良好的清洁环境12.2电梯、供电设备等设备年检工作12.4各活动的水电、灯饰安装13绿化部工作安排13.5完成售楼部、苗圃植物
