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1、调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类 及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出 勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写 上周已完成数量及进度，便于快速分析总
2、体生产进度。下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比 体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体 数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写 上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的 体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量 +校正数量）任
3、务表:主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称。起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班 组为基点进行具体实施和落实。根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出 调整。根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性 的进行调整。除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想 办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别
4、是遇到 有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9： 00，碰头会时间比较短，主要 是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00,主要汇报当天各班组人 员出勤、生产进度。汇报内容： 汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布）, 并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次
5、重点项目进 度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例 如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的 差距，并找出影响进度的具体原因。下周工作计划：重点工作、次重点工作：通过对当前项目的轻重急缓的了解和计划的安排，
6、合理的规划下周的工作重点与次重点。达到标准（结果）：预测在具体时间内次、重点的进度情况，能够达到预期 的效果。自评分：根据预测情况、完成情况、造成滞后的补救情况、下周工作安排合 理情况，切实际的自行评估分数。月总结汇报：每月对当月的生产情况进行汇报，梳理本月中的工作、自身问题 得失情况，明白自己的不足之处遇到问题的处理方式，在下一个月中的改进方式 和具体措施。撰写月总结，总结提交时间最迟为每月 27号。汇报内容： 整月人员出勤问题，汇总平均出勤人数，点评人员不足问题并汇报改善措施。 回顾整月造成进度滞后的原因及改善方法。 整理自身本月工作不足，针对问题下月可以实施的有效办法。 梳理下月工作计划
7、次、重点。四、解决。每天对遇到问题了解具体情况，结合分析有针对性解决问题。对该行业工作方式很熟悉：以自己已有的工作经验，以有利于生产顺利进 行且不会造成不良后果的正确的方式解决。对该行业工作方式有了解：根据实际情况拿出具体实施方案，由上级批准 后实施。对该行业工作方式不了解：只需认真听懂上级的方案实施即可，后续自己 慢慢琢磨。五、协调。协调各个成员、班组、部门以生产进度的推进为中心，共同有序的 解决问题达到完成预期生产计划的目的。加工成员的协调：对一线操作工报保持一种尊重的心理，适当的进行交流 有利于对各个班组内部情况的了解，做一个称职的倾听者。班组负责人协调：调度职位任务的直接实施者就是各个
8、班组的负责人，与 各个班组负责人做好沟通，安排清楚任务的分配和计划实施的次、重点，并督促 已安排任务的实施进度，同时快速有效的解决班组负责人遇到的工作上所出现的 问题。各部门工作协调：调度的职责就是落实和贯彻进度有效、有序的推进，各 个部门与部门之间在某些方面工作状况不了解，从而导致生产进度有时不能正常 的推进，影响整个加工计划的运行。在生产任务准备实施和实施过程中涉及到部 门问题的，要及时的与相应的部门沟通，达到协调一致正常生产的目的。六、总结。对每天工作、每周工作、每月工作、每个项目进行总结，生产进度 慢为什么进度慢、造成进度慢具体原因、如何解决的、从哪方面入手的遇到问 题应该先从自己找原
9、因，明白自己哪些方面做得不到位又该如何改变，只有不 断总结才会不断成长。工作总结：半成品月报表：半成品统计（武湖）项目构件类型/数量（支）下料组立埋弧焊校正拼装焊接报捡总重量CT）半成品加工量单价产值备注菩提金43层钢柱32支32323232323212116. 0013. 75240033000.00长动四批钢柱匹支181818181818068.106. 2011006820. 00长动管道梁148支90%800000098.3931. 71110034876.80长动改造梁16支65%0000007. 210. 06110064.44富邦迪钢梁3支30000008. 901.781100
10、1958. 00富邦迪钢柱34支34000000天种一批钢柱28支2828282800062.2034. 21110037631.00天种二批钢柱24支24242424000天种一批钢梁也支7070646400054.7040. 88110044965.50天种二批钢梁GO支60603737000菩提金43乜4层支搏貂支68686868000131.1039. 33128050342.40武汉新港钢梁2Q支2020202000015.478. 5111009359. 35合计213017. 49半成品报表： 项目：加工构件所属项目名称。 构件类型/数量（支）：项目构件数量。总重量（T）：重量可
11、以通过成控部（预算部）获得具体重量数据。半成品加工量：根据项目完成进度，通过加工工序与总工序比率表计算 出剩需要余加工重量。加工工序与总工序比率工序每工序占总工序比率总比率剪板、钻孔10%10%下料10%20%组立12%32%埋弧焊12%44%校正6%50%拼装20%70%焊接20%90%清渣、油漆10%100%单价：该单价为钢构公司或甲方委托加工厂加工的单价，可以通过成控部（预 算部）获得具体数据。产值：产值计算方式，产值二单价X半成品加工量。周/月实绩报表：实绩表可分为周/月计划完成实绩表、周/月进度实绩表。1）、计划完成实绩表：工程名称：加工构件所属项目名称。产品部件及构件名称：项目原有
12、名或技术组为加工生产中便于管理，自行命 名分批次加工生产的代号。加工总量：项目构件总体重量，可通过计划组或成控部（预算部）获得。 已完成量：可通过上周生产实绩表中“本周完成量”中获得数据。 本周计划量：可通过计划组对相对应的“周计划”中获得数据。计划产值：计划产值二单价x本周计划量（该单价为钢构公司或甲方委托加 工厂加工的单价）。本周完成量：根据相应对项目每支构件重量结合进度计算或预估大致的完成 重量。本周完成计划比例：本周完成计划比例=已完成量/本周计划量（“/”该符号 为“除以” ）。累计完成比例：累计完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工总量（“/” 该符号为“除以”）。工费：工费二本
13、周完成量X工费单价（工费单价可由成控部（预算部）获得），一般调度组不做计算。2）、周进度实绩表：工程名称、产品部件及构件名称、加工总量、本周计划量CT）、本周生产量（T）、完成产值（元）：均从可以计划完成产值表中获得。发货量（T）、已实现产值（元）：该数值从发货员处获得。个人总结：每天总结，每天的工作中总会遇到或大或小的问题，在每天的闲暇 时间找出当天工作中的不足，分析出问题并试着拿出不一样的正确的解决方案。 同时在当天的工作日志中撰写出来，备以后遇到问题及时的做出反应。七、计划。月尾时根据已有的项目和即将加工的项目，结合原材料到料情况， 编制下月的总体生产计划，并对编制的月计划加以文字说明。
14、每月月底对加工 厂目前加工的各项目进行梳理。2、编制每周的生产计划和小料加工计划，并指导生产计划的实施。月计划制定以后，在每周五时结合调度员制作的生产实绩制定周六到下周五 的周计划，并结合周计划对小料需求进行分析并编制小料加工计划，小料加工计 划需明确各项目、批次小料完工日期。在平时工作过程中详细了解各项目加工情 况，当计划需作出调整时及时下达计划调整的指令。1）、结合月计划、当前各项目情况、车间班组生产能力、发货节点要求编 制周计划，周计划需包括各项目批次计划量、计划产值、下车间订单额等数据。2）、结合近一周的二次任务安排计划，编制近一周小料加工计划，小料加 工计划需明确要求各项目批次的小料完工日期，小料需与一次线大件同步，确保 二次拼装顺利进行。3）、在每天的生产碰头会和下午召开的
