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1、2023年隐患信息管理制度3篇 书目 第1篇平安隐患信息采集及闭环管理制度 第2篇平安隐患信息采集闭环管理制度 第3篇隐患信息收集、上报管理制度 平安隐患信息采集及闭环管理制度 为进一步加强平安生产现场管理，严格落实平安生产责任制，保证在平安生产过程中刚好发觉问题，刚好探讨解决问题，加大隐患监控力度和整改力度，把平安隐患消退在萌芽状态，确保平安生产，特制定管理如下制度： 信息中心设在平安监察部，主任由000担当，配备专职（000管理人员，负责平安隐患信息采集及闭环管理工作实施、监督及管理。 二、平安隐患信息采集 1：图纸和三项评价基础资料会审隐患信息 每月中旬及下旬前，由工程师负责组织有关部门
2、及人员，进行一次图纸和三项评价基础资料会审，并有会审记录，对会审出来的平安隐患信息，由平安信息中心负责分类，建立台账，工程师负责审核把关。每月没有组织图纸及三项评价会审，对工程师罚款20元/次。每有分类、建立台账或分类不精确，对信息中心负责人及工程师各罚款10元/次。 2：平安检查隐患信息 每周必需由董事长或总经理亲自带队组织一次平安隐患大排查，参与人员：五职矿长，专业负责人，区队长。每周不组织平安大检查，董事长或总经理不参与，对董事长或总经理罚款50元/次。 3、平安隐患检查范围 井下全部施工地点、巷道、硐室、地面机电房、炸药库等。检查重点：主、付井提升、斜坡运输、一通三防、监测监控、防治水
3、、顶板管理、三项评价、措施制度落实状况、平安供电、火工品管理、特别工种持证上岗等。检查覆盖100。否则罚款50元/处 4：检查人员包括 专职安检员、专业技术人员、区队干部、部室管理人员、矿领导、检查人员下井升井后必需到平安隐患信息中心填写平安隐患信息笔录，笔录要分专业，分系统，要求谁检查、谁签字、谁负责。平安隐患信息中心负责分类，建立台账，对信息中心负责人、平安矿长、董事长各罚款20元/次。 5：平安互检和上级部门检查隐患信息 平安互检和上级部门检查的笔录，陪检人员要刚好收集交到平安信息中心，信息中心负责分类、建立台账平安矿长负责审核、把关，没有分类、建立台账，对信息中心负责安及平安矿长各罚款
4、10元/次。 6：调度及自动化监测隐患信息 有调度室负责分类、建立台账，生产矿长负责审核把关。没有分类、建立台账或分类不精确，对调度室负责人及生产矿长各罚款10元/次。 三、平安隐患信息分类处理 1：查出的平安隐患，能够现场处理的，检查人员盯在现场处理； 2；危及平安生产的，检查人员责成施工单位现场负责人（或施工人员）马上停工（或停止作业）制定措施，进行处理。 3：平安隐患不能够现场处理的，平安信息中心负责登记、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报平安隐患信息进行分级处理。a、b级由平安矿长负责马上用书面形式向二级管理单位汇报。c级由领导小组负责下平安隐患处理指令，一式三份（施工单
5、位、施工单位主管部门、监管部门各一份）。主管部门负责制定处理方案和平安技术措施，施工单位负责隐患处理，监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。隐患处理完后，施工单位负责向平安信息中心汇报，监管部门确认隐患处理后平安信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前，仍按隐患进行管理，直到整改消号为止。没有下达平安隐患指令通知书，指定整改方案或平安技术措施，对相关系统领导罚款20元/条。 4：对分公司组织查出的平安隐患信息采集及闭环管理工作检查而矿井未查出的重大问题，对主管负责人进行加倍惩罚。 5：每周五，平安监察部、生产部、调度室、通风部分别在平安办公会议上通报平安隐患信息，调度室及自动化监测信息和
6、一通三防隐患信息整改落实状况，否则对责任部门系统负责人罚款10元/次。 6：由平安部负责在调度室悬挂平安隐患信息排版，并刚好填写平安隐患信息整改进展状况，填写不刚好对平安部负责人罚款5元/次。 7：矿各系统成立兼职平安信息管理员，负责平安隐患信息采集及闭环式管理工作。不配备兼职管理人员、信息网络不畅通，对各系统罚款20元/次。 四、考核奖惩方法 1、为加强平安隐患信息采集及闭环式管理考核的领导，矿成立考核小组： 组长：000 成员：00000 000 000 负责对矿各系统及责任人的考核工作。 2、每月由平安部组织对矿内部平安信息采集及闭环式管理状况进行考核。 3、考核实行百分制。 4、矿考核
7、与分公司考核挂钩，分公司考核得第一名对领导小组及有关人员嘉奖2000元；其次名对领导小组及有关人员嘉奖1000元。分公司考核得最终一名各罚300元，罚款有领导小组依据各系统责任大小划分罚款数额。 平安隐患信息采集闭环管理制度 为进一步加强平安生产现场管理,严格落实平安生产责任制,保证在平安生产过程中刚好发觉问题,刚好探讨解决问题,加大隐患监控力度和整改力度,把平安隐患消退在萌芽状态,确保平安生产,特制定管理如下制度: 信息中心设在平安监察部,主任由000担当,配备专职(000管理人员,负责平安隐患信息采集及闭环管理工作实施、监督及管理。 二、平安隐患信息采集 1:图纸和“三项评价”基础资料会审
8、隐患信息 每月中旬及下旬前,由工程师负责组织有关部门及人员,进行一次图纸和“三项评价”基础资料会审,并有会审记录,对会审出来的平安隐患信息,由平安信息中心负责分类,建立台账,工程师负责审核把关。每月没有组织图纸及“三项评价”会审,对工程师罚款20元/次。每有分类、建立台账或分类不精确,对信息中心负责人及工程师各罚款10元/次。 2:平安检查隐患信息 每周必需由董事长或总经理亲自带队组织一次平安隐患大排查,参与人员:“五职矿长”,专业负责人,区队长。每周不组织平安大检查,董事长或总经理不参与,对董事长或总经理罚款50元/次。 3、平安隐患检查范围 井下全部施工地点、巷道、硐室、地面机电房、炸药库
9、等。检查重点:主、付井提升、斜坡运输、“一通三防”、监测监控、防治水、顶板管理、“三项评价”、措施制度落实状况、平安供电、火工品管理、特别工种持证上岗等。检查覆盖100%。否则罚款50元/处 4:检查人员包括 专职安检员、专业技术人员、区队干部、部室管理人员、矿领导、检查人员下井升井后必需到平安隐患信息中心填写平安隐患信息笔录,笔录要分专业,分系统,要求谁检查、谁签字、谁负责。平安隐患信息中心负责分类,建立台账,对信息中心负责人、平安矿长、董事长各罚款20元/次。 5:平安互检和上级部门检查隐患信息 平安互检和上级部门检查的笔录,陪检人员要刚好收集交到平安信息中心,信息中心负责分类、建立台账平
10、安矿长负责审核、把关,没有分类、建立台账,对信息中心负责安及平安矿长各罚款10元/次。 6:调度及自动化监测隐患信息 有调度室负责分类、建立台账,生产矿长负责审核把关。没有分类、建立台账或分类不精确,对调度室负责人及生产矿长各罚款10元/次。 三、平安隐患信息分类处理 1:查出的平安隐患,能够现场处理的,检查人员盯在现场处理; 2;危及平安生产的,检查人员责成施工单位现场负责人(或施工人员)马上停工(或停止作业)制定措施,进行处理。 3:平安隐患不能够现场处理的,平安信息中心负责登记、分类、建立隐患台账、上报领导小组。领导小组对上报平安隐患信息进行分级处理。a、b级由平安矿长负责马上用书面形式
11、向二级管理单位汇报。c级由领导小组负责下平安隐患处理指令,一式三份(施工单位、施工单位主管部门、监管部门各一份)。主管部门负责制定处理方案和平安技术措施,施工单位负责隐患处理,监管部门负责对处理过程和处理结果进行监督。隐患处理完后,施工单位负责向平安信息中心汇报,监管部门确认隐患处理后平安信息中心方可把隐患注销。隐患达到注销条件前,仍按隐患进行管理,直到整改消号为止。没有下达平安隐患指令通知书,指定整改方案或平安技术措施,对相关系统领导罚款20元/条。 4:对分公司组织查出的平安隐患信息采集及闭环管理工作检查而矿井未查出的重大问题,对主管负责人进行加倍惩罚。 5:每周五,平安监察部、生产部、调
12、度室、通风部分别在平安办公会议上通报平安隐患信息,调度室及自动化监测信息和“一通三防”隐患信息整改落实状况,否则对责任部门系统负责人罚款10元/次。 6:由平安部负责在调度室悬挂平安隐患信息排版,并刚好填写平安隐患信息整改进展状况,填写不刚好对平安部负责人罚款5元/次。 7:矿各系统成立兼职平安信息管理员,负责平安隐患信息采集及闭环式管理工作。不配备兼职管理人员、信息网络不畅通,对各系统罚款20元/次。 四、考核奖惩方法 1、为加强平安隐患信息采集及闭环式管理考核的领导,矿成立考核小组: 组长:000 成员:00000 000 000 负责对矿各系统及责任人的考核工作。 2、每月由平安部组织对
13、矿内部平安信息采集及闭环式管理状况进行考核。 3、考核实行百分制。 4、矿考核与分公司考核挂钩,分公司考核得第一名对领导小组及有关人员嘉奖2000元;其次名对领导小组及有关人员嘉奖1000元。分公司考核得最终一名各罚300元,罚款有领导小组依据各系统责任大小划分罚款数额。 隐患信息收集、上报管理制度 7.1、隐患收集、上报程序 1、日常隐患: (1)各级管理人员日常检查完毕后,对发觉的隐患以隐患整改通知单下发给区队、科室,由安检部负责隐患整改通知单的收集汇总工作,并将需当日落实隐患以当日隐患整改落实表的形式支配平安员进行隐患的验收汇报工作。 (2)各区队、科室负责将本单位的当日隐患整改状况汇报
14、给调度室、安检部,调度室将汇报的隐患整改状况在每天早上的调度会进行通报考核,安检部做好信息的汇总、备案。 2、旬检隐患 (1)每旬平安检查完毕后,各级管理人员将检查问题进行三定,安检部支配专人进行隐患整改通知单的下发与整理,同时将隐患信息移交调度室,并针对当日即可整改的隐患,支配安检员进行隐患的验收工作。 (2)各级管理人员检查中假如发觉重大平安隐患,需马上汇报给安检部,由安检部核查确认后,向隐患分管矿领导进行汇报工作。 3、上级检查隐患 各级政府部门、各级煤炭监管部门及上级单位检查到的问题,各相关科室、区队在检查完毕后,尽快落实各自的隐患整改状况,并把整改信息汇总交到安检部进行备案归档,由安检部统一进行汇总后,向上级领导进行汇报工作。 1、调度室必需刚好收集各级管理人员下发的隐患,并对当日隐患整改状况进行落实,无故拖延,未进行隐患收集的,考核调度室当日值班调度员100元/次。 2、安检部必需刚好有效的将隐患整改状况进行相应的汇报工作,无故拖延不上报的,考核安监处当日隐患负责人100元/次。 3、接到重大平安隐患的汇报后,安检部必需尽快进行跟踪落实,并将落实状况汇报给分管领导,由分管领导向矿进步行汇报工作。 7.2、隐患收集上报的要求 1、信息的收集必需刚好有效,不能无故拖延。 2、根据分线管理的原则,各部门务必将各项工作
