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1、竞岗演讲稿4篇 演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达运用的文稿。在不断进步的社会中，用到演讲稿的地方越来越多，那么你有了解过演讲稿吗？以下是我为大家整理的竞岗演讲稿4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 竞岗演讲稿 篇1各位评委、各位员工：大家好！依据公司经营班子的支配，今日我们特意停产半天，召集全体员工，来开这个领班竞岗演讲评议会，可见公司领导对领班岗位的重视，同时，旨在以这种方式，向员工传达岗位靠竞争、收入靠奉献的公司价值观念，希望大家通过此次竞岗评议和观摩，更加珍惜自己的就业机会，恪尽岗位职守，立足岗位做贡献，以个人业绩的涓涓细流，汇聚成整个公司创建其次次辉煌的雄伟大潮。本年度，自务虚会议以
2、来，在以肖总为首的经营班子带领下，公司相继实行5s和生产定额两项管理，一线生产面貌得到了根本改观；生产节能降耗和产品质量提升成果明显，大家也从中得到了实惠，初步尝到了改革的甜头。XX年是公司的规范管理年，市场竞争、产品降价等不利因素将更加显著，降本降耗增效任务将更加艰难，为此，要求我们将各项管理工作进一步细化和落实，而现场管理与生产定额管理是各项管理工作中的重点，生产领班作为车间当班生产的组织管理者，肩负着总调度、总协调、总指挥的重要职责，可以说，领班工作看法的好坏，确定着员工工作看法的好坏；领班工作质量的凹凸，确定着当班生产质量的凹凸；现场管理和定额管理能不能进一步搞好，和领班工作有着特别干
3、脆亲密的联系，比方说，没有领班对交接班记录的审核、完善，公司就无法对生产一线员工做科学的定额考核，算的就是一笔糊涂帐，此外，领班还肩负着工艺纪律检查、设备运行状况统计、平安生产督察的重要任务，领班工作到位，人生平安事故、生产平安事故以及设备平安事故就可以发觉在萌芽阶段，解决在萌芽状态。综上所述，完全可以说，金芙蓉铝箔公司的领班是一个特别重要的、特别实际的岗位，不是为支配员工就业便利形同虚设的、可有可无的虚岗，这个岗位呼喊着有责任心、进取心、有创业激情和创业实力的员工去充溢它、去发扬它、去光大它。鉴于历史的缘由，我们过去对领班岗位重视不够，考核不严，没有发挥领班岗位对公司生产管理的主动作用，甚至
4、有个别同志身处领班岗位，不履行领班职责，尸位素餐，对一线员工产生了负面的影响。针对这一问题，我们首先从内部管理上找缘由，认为是我们自己对领班岗位的重要性相识不够，对领班地位提得不高，所以，此次，我们将订正过去的错误做法，有意将领班岗位提到副部长级，待遇提高到高于机长平均收入水平的1520%，并拿出3个领班岗位公开竞聘，目的就是让优秀的人才充溢这一关键岗位，让这一关键岗位起到关键性的作用。领班竞岗通知公布后，一石激起千重浪，在员工队伍中反响剧烈，大部分员工是主动赞同这一举措的，在11月8号到12号的报名期间，共有19名员工踊跃报名，员工来源涉及到生产、企管、质检、营销、技术、设备6部门，学历有本
5、科、大专、中专、中学，层级从中层散布到基层，说明大部分员工支持改革，有挑战自我、展示实力、开拓进取的决心和志气，这是特别主动的一面。公司竞岗活动领导小组严格根据公布的竞岗方法，筛选出13名员工参加此次竞岗演讲。没有入围的员工全部属于无法离开原工作岗位的状况，公司领导分别找他们谈了话。请这部分同志不要背上任何心理包袱，接着以主动的心态，立足原有岗位，兢兢业业地工作，机会，今后还有。入围的13名同志，今日将在这里发布他们的“施政纲领”，他们面对的是22名评委和公司其他员工组成的热心观众。评委中有个人评委7名，其中；班子成员4人，财务负责人1人，办公室主任1人，生产部负责人1人，每位评委权重为0.1
6、，共计0.7；员工代表评委15名，分别从生产、设备、营销部门产生。15名评委取平均分，权重0.3。整个权重为1。公司设立了较为科学的评价体系，将从基础评价、工作评价、实力评价、竞岗演讲四个方面对各位选手进行打分，综合排名前三位者进入领班岗位试用期。公司将建立起对领班的动态考评机制，试用期不合格的将退回到原岗位，排名紧随其后的将顶上去。当然，我不期望发生这种状况。公司将取消领班终身制，一年一聘。希望此次竞岗胜出的同志戒骄戒躁，忠于职守，虚心学习，大胆工作，敢于负责，快速进入角色，在工作中勤于探究，不断摸索一线生产管理阅历，竞聘失利的同志不灰心，不气馁，立足岗位成材。希望公司其他员工要主动支持新任
7、领班开展工作，生产一线员工要听从领班调度。此次领班竞岗是一个信号，一个起点。一个信号，是公司对员工发出的信号，从今次竞岗起，各岗位员工务必忠实履行自己的岗位职责，以切实的工作业绩赢得效益、赢得别人的珍重；一个起点，预示着铝箔公司将以此次领班竞岗为契机，加强人力资源管理工作，在用人中引入竞争机制和考评机制，其他管理工作也将有步骤有安排地步入正轨，朝着制度化、规范化地运作方向努力。感谢大家！竞岗演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫，现年岁，今日竞聘的岗位是城区公司副总经理。我年参与工作，经过十多年锤炼，使我具备了刚毅、才智的性格，曾担当广电服务中心副主任，现任公司市场营销部副主任。本
8、着干一行，爱一行，钻一行的原则主动做好本职工作，受到了领导和同事们的广泛好评，多次被评为先进工作者和优秀党员。我主要做好网络的平安优质传输和平安生产工作；做好分前端机房的日常运行、技术维护工作；做好收视维护费、增值业务费、工程建设费等各项经费的收缴工作；做好日常管理和绩效管理和考核工作；做好工程项目的立项申报、勘查设计、项目管理；主动支持和听从领导，帮助经理完成经营创收任务。我竞聘这个岗位的主要优势是：第一、我具备较强的政治素养，有正直的人品、良好的修养以及严谨的工作作风，能不折不扣的贯彻执行上级领导和总经理确定。其次、有高度的责任心、昂扬的工作激情和肯定的工作组织实力，我将用百分之百的热忱投
9、入到工作当中去，让公司的的工作业绩更上一层楼。第三、有较强的专业技术实力，我通过不断努力工作，仔细学习钻研，使自己对广电业务熟识程度比较全面，从机房设备到光（电）缆线路，能独立驾驭广电网络设计、计算、设备安装及修理，电脑绘图、制表，各类故障处理等技术。第四、我有自我学习自我完善的实力和毅力，随着广播电视事业建设的飞速发展，网络设备升级换代比较快，新的业务也正在不断推出，对基层工作要求不仅仅是简洁的“爬杆架线、维护整网、巩固发展”，同时须要面对各种问题并能妥当地处理。但是。我能够虚心好学，勤奋钻研，学习是一个人不断提高不断进步的源泉，我信任，只要我好学，就没有过不去的火焰山。假如我当选，我将把领
10、导和同志们的期望铭刻在心，根据“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，在总经理的带领下团结公司全体人员，争创一流业绩，树立良好形象，以优异的工作成果回报领导和同志们的信任。我认为首先应当认清角色、摆正位置、多请示多汇报，多向同志们学习，抓重点攻难点，仔细履行好工作职责，详细概括为“一个原则”、“两大主题”、“三个转变”、“四个做到”，简称一二三四。“一个原则”就是上为领导分忧，下为群众服务，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。特殊是要一心一意为用户服务好，让群众看好高清互动电视，用好广电宽带，树立广电人的良好形象。“两大主题”就是围绕网络改造与网络管理两大主题，突出业务素养建设。实
11、现工作正规化，管理制度化，服务优质化。“三个转变”就是实现由部门领导向公司领导的转变，实现由单一事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。“四个做到”就是：第一全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、思想上坚决、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破。其次增加改革创新意识，做到遵守法律不旧、创新不变，全面推动公司各项工作上台阶上水平。第三妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关切、多帮助，充分调动他们的主动性、主动性、创建性；对待同级要多沟通、多沟通，相互协作、密切合作；第四廉洁从政、树立形象，做到有权不滥用、出
12、名不专争、有功不专居、有责不专推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加公司的凝合力、战斗力。有了凝合力、战斗力才能打胜仗，下面我对城区公司20xx年完成3168万经营创收任务提几点粗浅的看法，当然有些须要上级部门出台相应的政策：一、基本收视费：可以实行的措施：确保上年度完成总额基础上提升增量，详细是：1、预防现有用户流失，通过捆绑销售广电产品、市场活动实惠付费节目收视费、多销售机顶盒(有多只机顶盒的个人用户很少流失)等方法；2、激活历史死机户，落实嘉奖到个人，激励营销、修理人员或其它员工做此项工作；3、扩大集团用户基数，转变集团用户营销思路，制定吸引集团用户进网更大的实惠政策
13、。4、旧机顶盒回收，是对扩大集团用户工作中大量运用旧机顶盒与调换用机顶盒可能不够问题的建议。二、高清(标清)机顶盒销售：可以实行的措施：(1)转变单一营业厅销售的方式，开展多渠道受理(呼叫中心或营业厅电话订购，网上订购)，送货上门的营销方式；以及同家电销售企业合作（买高清电视实惠购高清机顶盒）；(2)废除影响用户购机热忱的不合理政策,建议对室内已安装终端的用户免收材料费150元/端；(3)超额完成任务后嘉奖到营业员，切实提升营业厅营销力度，同时可提升互动业务(现办互动必需要有高清机)；(4)进行全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。三、工程管理：1、搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司
14、年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类刚好归档，当好公司领导的技术参谋。2、加大业务学习和技术培训的力度，实行走出去，请进来的方法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务学问和数据业务动手操作实力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推动互帮互学，创建一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素养，打造一支素养高，纪律严、技术精的广电网络队伍。3、强化工程建设管理意识，建立工程项目经理制度，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注意工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审
15、批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝奢侈，增收节支。四、付费节目收视费：可以实行的措施：确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量，详细是：1、预防原订购付费节目用户的流失，打算将付费节目收视费与基本收视费以及其他广电产品捆绑销售(sms系统新功能已配置)，同时监督集团订购用户到期前广电营销人员是否联系到位；2、建议今年重点做好协作江苏教化信息服务公司推广全市中小学生“自学引擎”付费节目销售工作；3、超额完成任务后嘉奖到营业员，切实提升营业厅营销力度；4、进行全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。五、互动业务：可以实行的措施：确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量，详细是：1、预防互动用户的流失，建议将互动业务与其他广电产品关联销售(互动系统与sms系统是不同的系统，无法捆绑计费)，让用户得到更多的实惠；2、互动用户的增长：一是将双向网改造工程与发展互动用户数量关联，明确年内新增可安装互动用户的覆盖户数；二是加大集团用户互动电视业务的营销；3、同时进行全员营销，真实落实嘉奖政策，次月嘉奖到个人。六、宽带业务：可以实行的措施：确保存量(上年度完成总额)基础上提升增量，详细是：1、预防宽带用户的流失，建议将宽带业务与其他广电产品关联销售(宽带系统与sms系统是不同的系
