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1、施工预算对施工项目管理的作用1. 施工预算是编制施工作业计划的主要依据。施工作业计划是施工管理的重要环节，也是计划管理的基础，施工预算可为施工作业计划的编制提供分部、分项或分层、分段的工程量、材料用量、各工种的用工量及构配件的加工定货数量。2. 施工预算是向作业班组签发工程任单和限额领料的依据。给生产班组下达的工程任务单中的工程量、各工种用工量、材料允许消耗量等，都根据施工预算来提供。3. 施工预算是进行按劳分配实行奖惩的依据。施工预算中规定为完成某项工程所需要的人工、材料消耗量。节约部分是计算超额奖的依据，超过所需规定部分自负经济责任，予以扣减收入。4. 施工预算可以起到督促或加强改进技术措
2、施，提高管理水平，有效地控制施工中人力和物力的消耗、降低成本的作用。5. 施工预算是施工项目管理进行“两算”对比的依据。施工图预算的造价是施工单位收入的依据，而施工预算的总费用则是施工单位控制各项支出的依据，“两算”对比，则可考核两者有无计算错误，以便及时纠正。施工预算包括以下内容：1. 工程量。根据施工图按施工定额的规定，分别计算出各分项、分层、分段的工程量。2. 工人数量。根据分项、分层、分段工程量及时间定额计算出分项、分层、分段的不同工种的用工量（包括其他用工），最后计算出单位工程的总用工数及人工费。3. 材料限额耗用数量。按分项、分层、分段的工程量及施工定额中的材料消耗数量，计算出分项、分层、分段的材料需用量，最后汇总出单位工程的材料用量及单位工程材料费。4. 大型机械的根种和台班数量。根据施工方额的要求和分项工程量及机械台班使用定额，计算出单位工程所需台班需用量。5. 根据有关规定计算出其他材料，如模板的需要量、混凝土、木构件及制品的加工订货数量、五金明细表、钢筋配料单等。6. 采用的技术措施和合理化建议，包括新技术、新工艺、新材料等。2004/9/25
