采购年度工作计划

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1、采购年度工作计划 采购精选的年度工作计划采购精选的年度工作计划 1 时光最终翻到20_年了,细细回味梳理着已经送走的20_年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,认识了很多新好友,带给了我很多新观念,新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这么吧,当你经历过了,自己的思想才有新的境界,才能更加快的成熟! 首先很感谢_为我提供了一次发展的机会。步入_已三月有余,在各位领导及同事的关心和互助下,逐步对企业有了新的认识,让我在新的环境中开始了新的起点。这多个月以来,慢慢的从最初的一无所知到逐步了解企业部分作业步骤、规章制度,慢慢融入了_这个大家庭。一直喜爱用家

2、来形容企业,或许有家的感觉是比较温暖,而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“企业是我家,成功靠大家”。企业是一个团体,只有依靠大家的力量,企业的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中,发觉了很多弊端,如:一、ISO 的推行过于形式化 大家把 ISO 当做一个应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一个极端的想法,ISO 是一个连续改善质量管理体系的有效性,以满足用户需求。先前企业形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少,不过大多徒于形式,未并真正实施。且大部份文件并不宜企业现在情况,尚没有有效利用。而造成在产品追溯时无依据可查,对后

3、续所发生之异常情况亦无对应之应急方法,造成恶性循环。针对这些现象,只有从根本上处理,才能真正实施 ISO,发挥 ISO 之有效功效。首先让企业全员明白 ISO的精神,使企业各项作业有所依据,并能真正实施。二、20_年度管理层未制订有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在实施的时候全部会朝着一个方向,而最终达成一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目标是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达成企业所要求之境界无从查证,更谈不上改进方法。后续每一个部门所负责的工作,全部应该制订一个较为合理,有效之目标,并定时以数据统计,是否达成目标,甚至超出目标,并针对未达成部份提出原因分

4、析、处理对策及预防再方法。三、计划实施度不力,造成等候浪费 因为生产原料供给中止、作业不平衡和生产计划安排不妥等原因造成的无事可做的等候,被称为等候的浪费。生产线上不一样品种之间的切换,事先准备工作不够充足,势必造成等候的浪费;天天的工作量变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题,造成下游工序无事可做。另外,生产线劳逸不均等现象的存在,也是造成等候浪费的主要原因。四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制,常常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用,造成库存帐物卡不符,物料确定不正确,该申购的材料未申购,不该用的材料申购一大堆,恶性循环。造成库存积压,

5、生产断线。严重影响生产进度,增加太多呆滞产品,给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内,已严格要求全部领料、补料必需凭领(补)料单方可发料,且遵照产品交付管理程序办理。并严格根据陈总所要求之以销定产实施材料申购、生产排产。以上改进,十一月份在销售情况未降低的情况下,采购金额已显著降低 100 万人民币。由此可见,控制库存材料对企业资金的流动起着决定性的作用。五、制造过多 制造过多,过早,提前用掉了生产费用,失去了连续改进的机会。因五金部门间断性空闲,为了不浪费生产能力而不中止生产,增加了在制品,使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费,带来庞大的库存量。六、管理不妥 经常问题发生

6、以后,管理人员才采取对应的对策来进行补救而产生的额外浪费。这些问题因为事先管理不到位而造,科学的管理应该是含有相当的预见性,有合理的计划,并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈,这么就能够在很大程度上降低管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强 每一个办公区,应该是充满温馨、友好的气氛,随之才会有一份好的工作心情。可是,企业部份人员却经常火气冲天,出言不逊。造成对同事、职员、供给商的不尊重。工作面前,人人平等,何不是建立在一个平等、互助之基础上。八、5S 实施不到位所带来之危害 1 组员仪容不整有损企业形象,影响士气,易生危险,不易识别 2 设备部署不合理半成品数目大,增加搬运,无效作业 3

7、 设备保养不妥易生故障,增加修理成本,影响品质 4 物品随意摆放易混料,寻求费时间,易成呆料 5 通道不畅作业不畅,易生危险,增加搬运 提议改进方法:一、确实推行 ISO 体系,已成立 ISO 专案小组,督促各项工作依步骤办理,完善企业制度。二、在十一月份的管审会议中,针对_年度各部门品质目标做出对应之讨论,并由董事长制订了较为合理,有效之可量测性质量目标。期望各部门能严格实施,依要求做出对应对统计,对策并连续改进,提升企业效益,降低产品成本。三、事先策划是每个部门不可缺乏的一部份,如在生产排产前,事先确定人、机、料、法、环是否足够,能否满足生产所需。有事前周密的策划,必能降低对应之停工待料、

8、生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划,严格根据计划实施,并协调所发生之异常情况,依循 P-D-C-A 过程方法,对每一项工作的改进起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量,尽可能避免人为的制造过多不宜之材料,造成企业成本的浪费。六、ISO 中有八大管理标准,若灵活利用,对事前预防应该是有很主要的作用。每一项工作必是团体的参加,则需要有效利用以下标准:a)以用户为中心的组织:满足用户需求并争取超出用户的期望。b)领导作用:领导层的目标是确保整个体系的目标能够完全得以实现,使职员充足参加实现所制订的目标。c)全员参加:整个体系的实施成功十分依靠企业全部职员,只有大家充足参加才

9、能使全员的才能为企业带来收益。d)管理的系统方法:为实现目标,有利于提升各部门的有效性和效率。e)过程方法:这是一个循环模式,任何一项工作,经需要经过适宜的策划方案,然后再严格实施,以确定最终实施的效果是否达成预期所想,从而做出对应之修正。f)连续改善:现在企业所从事的每一项工作中,全部需要经过努力,连续不停的纠正之前不宜之方法,以寻求更有效之方法使工作业绩再上一台阶。采购精选的年度工作计划 2 一、必需一直树立三个“一”思想。1、坚持一个中心:一切工作必需以有利于经营、有利于管理、有利于提升企业效益为中心而展开。2、打造一支团体:努力建设一支专业、务实、友好、有责任感的年轻的台客隆管理团体。

10、3、营造一个气氛:努力营造一个既重过程更重结果,既担心又愉快,现有压力又能进步的主动向上的台客隆企业工作气氛。二、加强运行管理,创新求变,真正提升门店经营能力。1、制订运行标准,加大检核力度,实实在在提升门店基础运行质量。运行部要采取现场示范抓基础、蹲点帮助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运行标准店 4 家。2、拓展思绪,大胆整改,解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的_店、_店、_店、_店必需有计划地逐一进行调整,经过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达成解困之目标。三、扩大采购渠道,改变促销模式,提升关键竞争力。1、逐步建立中央采购和区域采

11、购体系,组织人员,合理分工,加紧推进。(1)、面对现实,推进地采保供给。增加门店当地域域供给商的合作,争取当地供给商资源,促进高效补货,增加单店促销活性,实实在在来降低门店的商品缺货和退货,提升门店竞争力。(2)、调整促销模式,尝试总部统一促销和门店单店促销每个月一期的新模式,促进采购能集中精力扩大单品促销力度和吸引力,实实在在来提升门店的促销效果,努力争取 2021 年促销占比达成 18%以上,有效降低促销商品退货率。(3)、重抓生鲜自营,打造门店经营亮点。2021 年计划建立1000 平米生鲜配送中心,设置生鲜经营企业,扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市和夜市的共性促销,增加经营活性。同

12、时为公司实施“农超对接”提前做好准备。四、创新思绪,大胆尝试,建立制度,突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考评责任制,行政副部长以上人员的绩效考评责任制,物流中心人员的考评责任制。2、成立新品审核委员会,建立采购新品审核制度,预防“病从口入”,加强商品管理。3、设置“品类管理”小组,经过强化对商品贡献率的系统数据分析,精简单品经营数量,尤其是经销供给商单品的精简,门店开业二个月后的商品结构分析和调整。推进门店商品配置的优化,提升货架动销率,降低商品退货率。4、调整或完善软件应用功效,满足企业个性化管理需求。(1)、单店的企业化运作支持系统,包含促销调价、费用录入,地采供给商的结

13、算对帐等功效。(2)、物流配送步骤的改善支持。包含门店要货整箱商品和拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收,拆零商品的系统复检,降低物流发货差错,加紧门店验收速度等。五、健全标准,加强培训,完善人事考评,推进企业文化建设。1、完善规范化、手册化的企业步骤和制度。包含:采购、运行、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等步骤和制度。2、建立“企业职员代表大会”制度,促进企业内部的民主管理和法制治理。采购精选的年度工作计划 3 今年马上过去,在这快要一年的时间中我经过努力的工作,得到很多收获,临多年终,我感觉有必须对自己的工作做一下总结。目标在于吸收教训,提升自己,以至于把工作做的更加

14、好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更加好。在领导和同事们的关心和指导下,我经过不懈努力,今年各方面均取得一定的进步,现将我的工作情况做以下汇报:一、经过日常工作积累我对工作岗位的认识 一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的用户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点责任:向谁买,买多少,何时买。我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响企业收益。因此我一直坚持以满足生产为目标、以货比三家为前提、以质量把控为标准,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采

15、购计划采购,做到立即、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账立即。二、明确岗位职能,认真做好采购工作在“明确目标,勇于负责,主动配合,企业满意”的观念下,主动的落实采购工作关键点和月度采购计划制订工作。在部门领导和同事的主动配合下,合计完成暂时采购 102 份,完成七月、八月、九月、十月度采购计划内全部采购项目,合计费用 120 余万元,采购项目包括办公用具、工索具、码头辅助设施、厨房用具和常见物资等。完成公务车维修保养付款工作 8 次,产生费用 2、2 万元。以上工作实施情况良好,并较圆满的完成采购任务,伴随物资仓库的建立,在 10 月初开始办理入库手续。完成办理协议文件 20 余件,共起草 9 项购置协议,参加采购物资验收工作 12 起,并完成已落实协议档案移交工作。三、依据企业需求,挑选优异供给商 选择供给商是采购工作中很主要的一个步骤,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,因此选择一个优异的供给商对于我的工作来说很主要。我经过以下路径来选择:1、公开征求的方法 以公开招标的方法来寻求供给商,使符合资格的供给商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方法,因为这是被动地寻求供给商,换言之,若最适合的供给商不主动来

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