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1、组装车间管理制度一、目的1. 确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产。2. 适用范围：适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。二、职责1、 生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定；2、 生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。三、内容本管理制度包括：工作程序、工作纪律、请假流程、5S安全、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。1. 工作程序1.1 严格按照生产计划所下达的生产排程合理安排各项生产任务事宜。1.2 每日生产经理在 17： 30 前，依生产计划排程安排好次日的生产任务，并下达 到各生产班组长和物料员手中
2、，如有变动和时沟通。1.3 物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异常和时回报车间经 理。1.4 生产班组长收到次日生产计划后，必须在当日下班前对所需物料进行核对， 并做好生产排线、设备调整和人员等各产前准备方面工作。1.5 生产订单完单后，和时入库并督促各部门进行相应的系统确认。1.6 积极配合各部门的工作需求。2. 工作纪律2.1 遵守作业时间， 员工每天上班必须提前 10分钟到达车间开早会， 上下班不准迟 到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录，连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除三日工资， 连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。2.2 上班时应着装整洁，依
3、厂规正确穿戴工衣、工帽、工鞋和劳保防护用品。2.3 工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。2.4 车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。2.5 工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。2.6 严禁在车间内吵闹、打架斗殴。2.7 严禁在车间和卫生间吸烟。2.8 严格服从主管工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则。2.9 严格按照作业指导书和工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序和内容。2.10 爱护车间财产，节约生产物料，产线产生的报废物料放入红色袋子中，不可随 意处理，爱惜车间生产工具、设备。2.11 装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品袋子内 （红色），不可以乱扔， 下班后
4、统一收回。2.12 各拉线的班组长每天提前 15分钟到达车间， 准备物料、工具并安排当日生产任 务，组织员工开早会和开线准备工作。2.13 管理人员应以身作则，带头严格遵守公司的其他各项管理制度。3. 请假流程3.1 请假须以书面形式提前申请， 经班组长同意并签字后由车间生产主管签批。3.2 如特殊事情必须亲自处理 ,应在 12H 前用书面的形式请假 ,经主管与相关领导签 字后 , 才属请假生效 , 不可代请假或事后请假 （ 如生病无法亲自请假 , 事后必须交医生 证明方可 ）, 否则按旷工处理。3.3 员工请假核准权限：（ 1）一天以内由班长批准； （2） 三天以内由车间主管批准； （3）
5、超过三天必须由生产部经理批准后经副总审批。4. 5S 管理4.1 严格按照 5S 管理要求执行，保持工作环境整洁、明亮、有序。4.2 现场整理：把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的杂物、脏物 坚决从生产现场清除掉。对于长期不使用的物品打包封存。4.3 现场整顿A. 有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确； 有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类； 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范。B. 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整齐，零部件绝 对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通道。下班后所有工具物料 回归原位，不可在车间随
6、意摆放。C. 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求。D. 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。E. 各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，都必须妥善安排，避免停工待料4.4 现场清扫与清洁：车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必须清理场地，打 扫卫生；工作台面和货架除随时清扫、 保持清洁整齐， 附近不得有杂物和灰尘。4.5 每日下班前要将各班组所管辖区域的地面、桌面、物料架、窗台等清理干净， 组长要进行确认。4.6 每周进行一次大扫除。5. 安全5.1 发现隐患要和时解决， 做好记录，不能解决的要上报领导， 同时采取控制措施， 发生事故要立即组织抢救，保护现
7、场，和时报告。遇到生产中的异常情况，应和时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。5.2 消防器材管理明确到人每月点检一次，如发现异常要和时报人资部维修。5.3 消防器材前不准堆放任何物品，消防通道不得堵塞。5.4 下班时必须做到切断电源、水源和火源。6. 物料管理6.1 所有物料领用必须有系统机打票据作为凭证。6.2 物料员领取物料要如实核对检查，不可出现多领和少领的情况。6.3 进入车间物料所有物料必须做到各就其位，分区存放，位置明确，数量准确， 摆放整齐，标签明确。6.4 产线出现的不合格物料要用不良品标识隔离并当日处理 , 不准私自处理。6.5 进入车间物料必须要先在周转仓内脱
8、包，禁止用周转纸箱装物料进入车间。7. 品质管理,每7.1 组装车间作为公司成品出货的窗口 , 担任着保质保量完成生产任务的责任 一名员工都应具备各项素质要求 ,7.2 产线员工必须按照工艺要求认真作业 , 不可以随意更改作业流程。7.3 生产线各个岗位作业员，必须做到每个产品做好和检查好，不可从本工位流 入不合格品到下一道工序，自觉提高自检工作。8. 教育训练管理制度8.1 车间定期组织员工参加相关的教育训练和培训。8.2 所有员工在参加教育训练课程时要准时到会， 手机调整为震动或关机状态8.3 车间员工培训内容为：新员工入职相关知识、化学品规范作业、生产安全作 业、生产品质教育、厂纪厂规等。此制度从 2015年 9月 15日起执行！制定： 钟克禄审核：核准：
