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1、-安全文明施工保证措施1、安全施工保证措施1、安全保障体系公司为加强安全施工管理，确立了安全生产无事故的目标，并建立安全保障体系，见图1。2、安全保证措施（1）建立安全管理组织机构为加强施工安全管理，经理部成立安全管理机构，经理部和施工队均成立安全管理领导小组，建立相应的安全生产责任制。经理部设安全质量部，配专职安全主任1名，负责全区段的安全工作；各施工队设专职安全员12名，负责本单位安全工作；各工班设兼职安全员12名，负责本工班施工现场安全工作。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师和安全主任为副组长，经理部各部门负责人、各施工队队长为成员的安全管理领导小组；施工队成立以队长为组长，
2、副队长和专职安全员为副组长，各工班长为成员的安全管理领导小组。安全主任负责日常工作。其主要职责是：定期组织安全工作检查，掌握施工现场、机械设备安全状况，会同有关部门采取措施，消除事故隐患；组织制定重点工程和特殊工点安全措施；组织开展安全生产竞赛，评比活动，兑现安全生产奖惩事宜；负责员工的安全意识教育，对防护用品的质量和使用进行监督检查；协助有关单位负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理工作。图1 安全保证体系框图第 一 管 理 者安全生产领导小组安全管理部门安全生产检查手段安全生产管理手段职工安全教育群众活动百日安全无事故活动安全生产检查制度五 同 时新职工上岗安全教育事故易发点控制法安
3、全技术措施班前安全讲话特殊工种的安全合 格 证每周安全活动日安全生产三检查”各项安全管理制度三不放过”的分级事故调查处 理新操作项目重点工作：安全教育安全生产群管网安全日累计挂牌单位工程安全负责人制各级安全生产人员岗位责任制安 全 奖 罚 兑 现 制 度总目标：安全生产无事故安全管理组织机构详见图2。经理部安全领导小组组长：项目经理副组长： 项目副经理、总工程师、安全主任 组员：各部室负责人安全质量部施工队安全检查小组组长：施工队队长副组长：副队长、技术主管、 安全员组员：工班长、安全员、工班安全检查员队安全室图2 安全管理组织机构框图（2）建立安全岗位责任制经理部逐级签订安全生产包保责任状，
4、把安全生产纳入考核容。建立健全各级人员安全岗位责任制，明确各自职责。格奖惩制度，对个别因失职、渎职造成事故的责任人要按有关规定给予肃处理直至追究刑事责任。项目经理安全职责A、对本标段的安全工作负全责。认真贯彻执行党和有关安全生产的法律、法规和政策以及建设单位对安全生产的指示，组织制订本标段的安全生产规章制度。B、负责组织对职工进行安全生产教育，提前安排特殊工种的培训计划，总体推全管理先进经验。C、负责组*全生产管理机构，配备合格人员，对安全管理部门的工作进行督促、检查。项目总工程师安全职责A、协助项目经理做好安全管理工作，对本项目施工技术安全负责。B、组织编写安全技术操作规程、规则，指导安全技
5、术教育，组织专业安全技术培训，进行安全检查。C、组织编制审核施工安全技术案，并向施工人员进行安全技术交底。安全主任安全职责A、根据上级指示要求制定本项目的安全规章制度。B、具体组织安全教育、定期组织安全检查，及时发现安全隐患，并采取纠正整改措施。C、对安全工作进行计划、布置、总结、评比，提出奖罚意见，统计上报安全统计报表。安全员安全职责A、协助队领导制订、审查、修订本队的安全施工规章制度，督促施工人员格执行。B、佩带标志跟班作业，跟班检查，随时对违章作业进行制止，对危及施工安全和人身安全的苗头要能及时发现和立即采取措施。施工队队长安全职责A、组织对施工人员进行安全教育，对所属的施工设备、机具的
6、安全状况进行检查，对施工环境的安全状况进行监控。B、定期或不定期组织安全检查，发现问题及时处理，不留隐患，确保全队施工安全。（3）安全工作制度经理部每组织召开一次安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各施工队在组织施工中，必须有安全员在现场值班，不得空岗、失控。格执行施工现场安全生产管理的技术案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改案和措施时, 要经原设计案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任人不得擅自更改案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。项目施工前编制书面安全技术交底，安全技术交底具有针对性，由交底人与被交底人签字认可。建立并执
7、行安全生产检查制度。经理部每半月组织一次由各施工队安全负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出隐患问题通知单”。各施工队在收到隐患问题通知单”后,根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，经理部安全质量部监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的禁使用。（4）安全行为控制进入施工现场的人员按规定配戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可
8、靠防护设施的高处作业人员须系安全带。安全带高挂低用, 不得低挂高用, 操作中防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。特殊工种人员持证上岗，并将证件复印件报经理部安全质量部备案。（5）安全防护管理开工前，根据各工种类别给施工人员配齐安全防护用品，并要求作业时必须佩戴。开挖槽、坑、沟深度超过1.5米时，现场设置专供人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，现场沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间设红色标志灯。槽、坑、沟边1米以不得堆土、堆料、停放机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不小于1.5米，遇特殊情况须采用有效技术措施处理。基础、高边坡等施工现场，事先制定防坠人落物、防坍塌、防人员窒息等安全防护措
9、施，指定专人负责实施。各类施工脚手架格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规搭设。钢管脚手架用外径4851毫米、壁厚33.5毫米，无重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。钢管脚手架的杆件连接，使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。建筑物临边的四，无维护结构时，事先设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。在施工现场及各主要工点醒目位置处布设安全警示、警告等标识牌。（6）安全生产实施细则施工现场安全防护工作要按有关规定落实到位。对职工进行安全生产教育。格遵守安全生产纪律和各项规定。指定专人配合监理单位做好安全施工日志。（7）交通安全保证措施对施工便道安排专人维修和养护，保证道路畅通。在陡坡
10、和弯道处设置提醒标志，引起驾驶员的注意。对驾驶员加强教育，提高驾驶员的自身素质。在车辆行驶过程中，要求驾驶员遵守交通规则，不超载、不违章。不准驾驶员酒后和穿拖鞋驾车。要求驾驶员出车前检查车辆，认定车辆不存在任故障后，可出车，故障车辆不准出行。（8）消防安全保证措施在生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按有关规定布设灭火器具和防火材料。安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地进行经常的检查，防止火灾的发生。一旦发生火灾，立即组织自救，并请求当地消防单位增援。平时保证施工现场的道路畅通，确保消防车辆能够到达火灾现场。（9）用电作业和特殊工种的安全保证措施生产、生活用电按照有关规定架设
11、线路、安装变压器及配电房。设专人管理和维修。设置好断电和灭火装置、消防器材。在高压线下作业或堆放物料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业等，要在规标准进行。禁乱拉电线和私接电器设备，不允非专业电工从事电工作业。对起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，先培训后上岗，持证工作，规作业。要求电工不带电作业，尤其是380v以上的高压电，要有一定的防护措施。电焊工作业时戴防护面具、专用手套。非特殊工种人员不得进行特殊作业。3、安全奖励和惩罚在每月的安全检查总结会上，对在施工安全面做出贡献的个人和单位进行表扬和奖励；对违规作业，存在施工安全隐患或造成安全事故的个人和单位进行批评教育和经济处罚；若造成安全
12、事故，还要根据情节重程度，对有关人员进行行政或法律处罚。2、文明施工保证措施1、文明施工组织机构文明施工是企业精神面貌在工程施工中的具体体现，是企业文化的具体反映，是创造良好施工环境的必要条件，也是我单位从事建筑施工取得良好信誉的措施之一。施工过程中，认真贯彻文明施工要求，推行现代管理法，科学组织施工，加强本工地的现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地。为加强工程现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规化、标准化、制度化，项目经理部成立以项目经理为组长的施工现场文明施工领导小组，负责本合同段的文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报现场监理工程师
13、批准后实施。文明施工管理组织机构见图3。2、文明施工管理案（1）施工现场的文明施工管理细则以与业主签定的安全施工与文明现场协议书为执行的基本准则，并加以细化。（2）加强宣传教育工作，提高管理人员及各施工作业队文明施工的意识和自觉性，加强检查与监督，从要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查对照评分，格奖惩，交流经验，查纠不足。（3）做好施工现场施工总平面设计，报请监理工程师审批，施工中格按施工总平面图布置，不得随意改变，同时根据工程进度，适时对施工现场进行整理和整改。（4）推行现代管理法，科学组织施工，加强现场文明施工管理
14、，提高文明施工水平，创建文明工地；维护市容整洁和城市卫生，使文明施工规化、标准化、制度化。组长：项目经理副组长：常务副经理副组长：总工项目部文明施工领导小组工程技术部部长计划财务部部长设备物资部部长综合办公室主任安全质量部部长试验室主任各施工队文明施工小组全体施工人员图3 文明施工管理组织机构图（5）结合本工程实际情况，在项目部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。（6）施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏，排水顺畅，施工废水必须经过特殊处理达标后排放。（7）按照施工总平面布置图设置各项临时设施，现场建筑材料堆放整齐，做到横
15、成排，竖成行，散体材料要砌矮墙围护，材料设立栏杆堆放，块料成堆交错叠放，叠放高度不得超过1.6米。场堆放大型材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。（8）认真听取项目部及驻地监理的意见，协调好各关系，对指挥部、驻地监理以及当地居民指出的不足之处及时予以纠正，争创安全文明标准工地。3、文明施工实施措施（1）生活区与施工区域格分开并进行围护，生活区以及施工现场围护的钢围墙装饰与围环境相协调，规书写与工程建设有关的标语、口号，并保持整洁；出入口设置大门，有门卫值班和管理制度。（2）施工现场悬挂五牌一图”，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工总平面图，做到五牌一图整齐美观。（3）做好施工现场管理，围居民和闲杂人员不允进入施工区域，未经业主同意，任外单位和个人不得进入工地。（4）认真制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生；设置
