《2022年地税局ISO9000质量管理体系运行情况的汇报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年地税局ISO9000质量管理体系运行情况的汇报（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高品质文档2022年地税局ISO9000质量管理体系运行情况的汇报 自年12月通过iso9000质量管理认证以来，我局根据持续改进的原则，确定年的质量目标，组织开展内审工作，并对体系运行以来发觉的问题进行修正和改进。现将年iso9000质量管理体系运行状况汇报如下： 一、年质量目标完成状况 一年来，我们根据“依法治税、以德治队、科学管理、优质服务”的质量方针和省局关于年度iso9000质量目标的通知（浙地税函154号）文件要求，坚持以组织收入为中心，坚决不移地推动依法治税，强化税务稽查，全面加强和规范收入管理，保证了财政收入的稳定增长。年全县地税部门共组织各项收入12756万元，同口径比上年增
2、长7.6%，其中税收收入6356万元，同口径比上年增长12.7%；社会保险基金5497万元，比上年增长3%。各项质量目标完成状况如下： 1税务登记率：97.16%； 2纳税申报率：企业98.98%，个体94.02%； 3入库率：94%； 4滞纳金加收率：99.72%； 5惩罚率：51.01%； 6养老金征集率：100%； 7医疗保险金征集率：99%； 8纳税人服务不满足率：95.4； 9服务承诺兑现率：100%； 10税务行政复议撤销（变更）案件数：无； 11行政诉讼败诉案件数：无； 12惩罚实施率：97.35%； 13检查面：11.25%； 14结案率：100； 15复查率：11%； 16案
3、件公告率：100%； 17执法过错：无； 18干部学历程序：45周岁以下干部大专以上学历占89.71%； 19廉政建设（大要案发生数）：无大要案发生。 二、质量管理工作基本状况 （一）制订和调整质量目标 一是制订和调整全局的质量目标。根据省局浙地税函154号文件和年我局地税工作目标和要求，质量目标在上年的基础上进行了调整，详细是：税务登记率从85提到90以上，税务检查面由5降至3以上，税务检查结案率和案件公告率，分别由90提到95和20提到70以上。 二是适当调整部门质量目标。依据符合工作实际，可操作性强和便利测量考核的指导思想，结合有关部门的工作要求，对部分部门的质量目标进行了调整。本次调整
4、共增加11项，削减7项，详细是：办公室去掉了后勤保障准时答复，增加了年度档案归集率；信息中心去掉了计算机完好率，增加了数据修改公布率和计算机及设施故障修复率；计财科去掉了涉税报表准时率，增加了欠税公告率和税收票证作废率；税政管理科去掉了税收政策贯彻率和涉税文书审批精确率，增加了社保基金征集率和所得税年终汇算和结算率；征管科去掉了质量目标考核准时率和涉税文书审批精确率，增加了税务登记、纳税申报、税收入库和滞纳金加收率。 （二）仔细开展内审工作 第一，抓好学习培训。为促进组织管理水平的提高，确保内审工作顺当、有效的开展，我们组织了三个层次的学习培训：一是组织全体人员学习质量管理体系文件，使全体税务
5、干部充分熟悉和把握iso9000质量管理体系的基本概念、相关学问，进一步提高对iso9000质量管理体系的熟悉。二是组织内审人员学习质量管理体系质量手册、程序文件和作业指导书，沟通探讨内部审核方法和技巧，提高内审人员审核业务的力量和水平。三是选派4位业务骨干，到中质协质量保证中心进行培训，加强对gb/t19001-XXidtiso9001:XX标准的理解。通过理论学习、案例讲解、审核考试，在审核的技巧和方法上，有了较大提高。 第二，抓好内部审核。制定内部审核方案，明确审核目的、范围和准则，召开内审首次会议，部署内审有关工作。5月1719日组织开展内部审核，由18位内审员组成的审核组，分三个小组
6、对我局13个部门开展了内审。通过内审，反映出各部门对导入iso9000质量管理体系普遍比较重视，树立了各项业务工作的开展严格根据有关程序文件和作业指导书的规定执行的意识。通过交谈、查阅文件和相关记录、跟踪业务流程和现场观看等方法，审核出63项不符合项，没有严峻不合格项。从这些不符合项的状况来分析可以看出我局目前体系运行存在的主要问题在：17.5.1“税收征管活动的掌握”计有47项，占不符合项的74；28.2.3“过程的监视和测量”16项，占不符合项的26。产生上述这些问题的主要缘由是在体系运行过程中，各部门岗位人员对体系文件的学习不够，理解不深，致使在体系运行中特殊是在征管业务开展过程中执行文
7、件有偏差，同时对质量记录重视不够，有些工作做了，但没有按文件要求做好相关的记录。 第三，抓好审核跟踪。在内审的末次会议上，针对发觉的问题，仔细争论讨论整改措施，并要求各部门仔细做好整改，举一反三，防止同类问题再发生。并要求各部门连续仔细学习体系文件，加强领导，准时抓好订正落实工作，切实使质量管理体系的运行符合要求和正常有效，全面提升征管质量和征管水平。内审工作结束后，对内审中发觉的问题，以函的形式准时发出，对实施订正督查做出了详细的支配落实。 （三）做好持续改进工作 根据“pdca”循环的要求，通过内审、内部检查等系统方法，准时发觉工作中存在的问题，并仔细进行分析、预防和订正，随时将问题解决在
8、萌芽状态，从而使关口前移，更高更好地实现预期目标。一方面到有关部门征求意见，另一方面组织有关人员进行争论讨论，集中时间人员力气，对体系运行中发觉的有关问题进行整理争论，对质量管理体系文件进行了修改： 一是质量手册。质量职能安排表，增加了7.1产品实现的策划：税政科、法规科、计财科、信息中心的职能；7.4选购：信息中心职能；7.5.1税收征管活动掌握：税政管理科、政策法规科、方案财务科职能；7.5.5产品防护：征收管理科、方案财务科职能；8.3不合格品掌握：纪检监察室职能；8.4数据分析：方案财务科职能。 二是程序文件。对8个业务职能科室的管理工作掌握程序文件合并为一个业务职能科室管理工作掌握程
9、序文件。 三是作业指导书。去掉了计算机信息管理员作业指导书。对地税纳税人类别管理、所得税征收方式认定、纳税申报受理、催报催缴管理、税收票证违规处理、非正常户处理、发票发售管理、具名发票印制、质量目标管理、公务员考核等作业指导书作了修改。 四是表证单书。涉及程序文件方面的：修改了内部审核报告单。涉及作业指导书方面有：去掉以下表证单书：个体超定额和逾期纳税申报专用表，公务员年度考核结果审核表，年度考核优秀、基本称职、不称职人员名册，各部门年度考核优秀公务员指标掌握数、年度考核民主测评表、地税纳税人类别管理表、所得税征收方式认定表。增加以下表证单书：地方税收纳税人类别管理所得税征收方式认定表、干部考
10、核测评表、公务员考核名册。修改了以下表证单书：权限设置修改申请表、需后台处理数据修改审批表。 五是对各类涉税申请事项，均采纳文本格式申请书，不再供应书面申请书。 六是准时启用了审批工作流系统，解决局内部办公设备购置修理、网络故障及软件安装、tfXX操作权限设置、需后台数据修改或查询需求申请等审批事项，加快内部文书流转速度，办事效率得到进一步提高。 三、存在的问题及改进措施 （一）存在的问题 一是制度意识和质量文化意识有待进一步增加。iso9000质量管理体系导入实施以来，从时间上来讲还是比较短，部分科室和部门还不同程度地存在“凡事找领导”的依靠心理，未完全形成事事按制度和业务流程办的意识。部分
11、干部对整个体系的熟悉、熟识、娴熟运用的程度还有所欠缺。 二是质量管理考核、过错责任追究体系的建设滞后。导入iso9000质量管理体系明确了各部门和干部的职责和工作责任，但对于如何追究责任、调动广阔干部的主观能动性，还需要建立一个奖勤罚懒、奖优罚劣、能上能下、能进能出的质量管理考核和过错责任追究等一系列的配套措施，来确保质量管理体系的顺当运行。 三是与质量管理体系配套的信息化建设有待进一步加强。质量管理体系表证单书多、记录量大，在肯定程度上影响了工作效率。因此，急需根据体系文件中规范和流程的要求和对应的岗责权限，研发一个配套管理软件，减轻记录工作量，提高工作效率。 四是对一些新的税收政策或管理方
12、式和手段的出台，还未能准时地在体系文件中进行相应的修改和增补。 五是质量管理的基本方法pdca循环，在各个部门的应用和运行还不平衡，也尚未形成为一条施压的链条。 （二）改进措施 针对上述存在的问题，拟实行以下措施进行改进：一是进一步加强学习培训，对整个质量管理体系文件进行系统、全面的培训学习，进一步增加干部制度意识和质量文化意识。二是落实文件增补修改部门的责任，规定凡当年出台的有关政策或管理方式及手段，各相关部门在肯定的期限内必需拿出切实可行的操作文件。三是建立考核激励和过错责任追究机制，调动广阔干部的乐观性。四是改进质量管理的内部审核和管理评审方法，充分利用内部各种管理信息平台，进行有效的沟通，努力营造成一种相互关怀、相互学习、相互关心、相互促进的质量管理氛围，把税收质量管理工作推上一个新的台阶。 二五年六月七日 优质文档2
