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1、石家庄南部工业新区元氏区污水处理厂工程 施工组织设计第一章 编制依据3第二章 工程概况3第三章 施工目标3第四章 施工部署及施工平面布置4一、施工部署4二、施工平面布置7第五章 施工准备7一、技术准备工作7二、物资准备9三、劳动与组织准备10四、施工现场准备10第六章 施工方案与主要技术措施12第一节 测量放线12第二节 土方工程14第三节 钢筋工程15第四节 模板工程18第五节 混凝土工程20第六节 砌筑工程31第七节 脚手架工程33第八节 管道工程34第七章 冬雨季施工措施35一、冬期施工措施及成品保护。36二、雨季施工管理措施37第八章 工期保证措施38第九章 文明施工、环保保证措施40
2、一、文明施工40二、环境保护41第十章 消防保卫措施41第十一章 地下管线和地上地下设施的保护加固措施42第十二章 质量保证措施43第十三章 附表45附表一：拟投入的主要施工机械设备表45附表二：主要测量及试验仪器计划46附表三：主要劳动力计划表46附表四：临时用地计划表47附表五：质量保证体系47附表六：施工进度计划网络图（见附图）48附表七：施工平面布置图（见附图）48第一章 编制依据1石家庄南部工业新区元氏区污水处理厂工程厂区内土建施工项目施工招标文件。2北方设计院设计的石家庄南部工业新区元氏区污水处理厂工程厂区内土建施工项目施工图纸。3国家现行建筑安装工程法律、法规、规范、规程、标准等
3、。GB50026-93 工程测量规范GBJ50202-2002 地基与基础工程施工及验收规范GB50204-2002 砼结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工及验收规范GB50300-2001 建筑工程质量检验评定统一标准JGJ1041997 砼冬期施工技术规程JGJ/462005 施工现场临时用电安全技术规范4、对施工现场和周围环境实际踏勘获得的资料和数据。5、我公司承建同类工程的施工经验资料。第二章 工程概况石家庄南部工业新区元氏区污水处理厂工程厂区内土建施工项目工程位于元氏县东张乡大陈庄村村西，北距西富村1.8
4、公里、东至京广铁路约1.8公里处，污水处理厂处理规模4.0万吨/天，占地约60亩。本次投标包括：污水处理厂生产区的土建工程。本工程采用CASS絮凝反应沉淀过滤工艺，主要包括粗格栅及提升泵站、细格栅及旋流沉砂池、CASS生物反应池、絮凝反应沉淀池、V型滤池、接触消毒池、鼓风机房、贮泥池、污泥脱水机房、加药间、变配电室、工作站、门卫室等。第三章 施工目标1. 工期目标按招标文件要求结合我公司施工实力，确定总工期为300日历天，从2011年3月25日开工至2012年1月18日竣工验收。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。2. 质量目标严格按设计
5、要求并按照工程施工图设计及设计单位编制和提供的设计说明和有关技术文件、资料进行施工，使各分项工程全部满足国家有关规范标准中的考核指标，质量合格率为100，力保工程质量一次性验收达到优良的目标。3. 安全目标 严格遵守国家、部、河北省和石家庄市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。 4. 文明施工目标 我司将和甲方及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文件执行实施。第四章 施工部署及施工平面布置一、施工部署1施工组织结合我公司经营管理目标和本工程特点，选调具有丰
6、富施工管理经验的人员，组成一个团结奋进、作风过硬的项目部。项目部对工程质量、工期、现场管理全面负责。公司各职能处室对项目部进行监督、检查、服务，确保本工程各项目标圆满完成。2项目班子组成与分工21项目经理：对项目的工程质量及工作质量负责，负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度，配备必要资源，制定各级岗位职责、保证实现项目质量目标；坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工，严格按施工组织设计和质量计划执行；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律。严格执行“三检制”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负
7、领导责任；组织好对本单位职工的质量、安全教育工作，结合工程实际，组织开展全面质量管理活动。22项目副经理：负责组织管理项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量、安全和施工费用，重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下代行部分项目经理职责。树立“质量第一”的意识，组织好工程均衡生产和施工管理，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下采取有效措施加快进度，实现项目质量目标。23项目总工程师：认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定；负责编制项目施工组织设计和项目质量
8、计划，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定。并对特殊过程实施连续监控。3施工进度计划31施工进度计划为保证能将本工程如期交付建设单位，我公司编制了详细的施工进度计划，在工程施工过程中，做到紧密安排，科学管理，合理利用时间，以保证工程质量。具体进度计划详见施工进度计划图。32劳动力配备选调从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高的人员。对施工人员进行动态管理，各专业人员根据工程进度适当提前进场，避免人员闲置及专业不对口现象。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则
9、法规、文明施工、环境保护等教育和培训。特殊工种持证上岗，不准无证的非技术工人进行特殊工种作业，以保证施工质量和施工安全，杜绝返工和安全事故的出现。33机具设备供应331机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工中由项目及时申报项目设备需用计划。设备管理部门负责对机械设备维修保养及设备定期检查和操作人员的培训。332设备的维修保养：为使设备保持正常运转，项目使用的施工设备进行分类保养和计划修理。由公司设备管理部门编制计划并组织实施。333季度保养：所有施工机械每季进行一次保养。334定期保养：中小型机械设备执行定期保养。保养项目内容及保养标准执行建筑机械修理、保养规程。335设备检查：
10、为使施工机械保持完好状态，公司每月组织管理、维修人员对现场设备使用状况进行一次全面检查。336准备好备用机具如发电机、人工上料的搅拌机以满足工程急需（如机械故障），确保连续生产和总进度计划的实现。34材料、周转工具供应341材料管理部门根据合格分供方名单择优选用，提前联系好材料的供应渠道。342项目需用材料由材料员依据施工进度计划和施工预算每月20日向材料部门提出下月材料计划。由于工程变更、补充用料计划必须在次月10日前报材料部门。343特殊材料提前1个月提出材料计划，以保证材料及时进场。344材料管理部门应及时收集信息，对当前紧缺材料加大库存。4施工段划分根据本工程的结构特点，本工程大致分为
11、以下四个阶段组织施工。第一阶段为2011年3月25日2007年3月31日。主要进行完成场地平整、生活区、生产附属设施、临时道路、临时水的施工。第二阶段为2011年4月1日2012年1月10日，主要进行厂区综合管线施工、构筑物以及其它大型混凝土结构池体的施工，以及厂区建筑物、道路施工。第三阶段为2012年1月11日2012年1月18日全厂区的竣工清理及土建验收工作。二、施工平面布置施工现场平面布置图见后附图。1工程临时设施布置说明1.1工程施工场地概况工程场区位于元氏县东张乡大陈庄村村西，北距西富村1.8公里、东至京广铁路约1.8公里处，占地约60亩，场区地势平坦。1.2现场平面布置说明工地设混
12、凝土搅拌站，便于本工程的混凝土施工。设1台350L搅拌机，用于砌体砂浆和抹灰用砂浆搅拌。设置一台混凝土输送泵用于混凝土的浇筑。2、主要周转工具本工程中将采用木模板、根据各种构筑物的构造进行加工，针对不同部位搭配组合使用。3、交通运输本工程西侧为滨河大道，交通较为便利。4、项目环境条件在具体施工时，科学组织、合理安排，控制噪音、尘土，按照技术规范对施工安全、环保、卫生的要求文明施工，详见相关章节。第五章 施工准备一、技术准备工作进场后，邀请业主、监理对施工场区进行全面检验、测量、勘察，并对现场内现存的设施状况、现场周边道路、市政设施和毗邻财产的状况、现存永久和临时用地控制线、定位坐标和水准点等做
13、好文字、图示、照片等记录。并将该项纪录提交给业主和监理工程师。1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1.1合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。1.2先进行图纸自审，由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。1.3查看施工图纸与其说明书在内容上是否一致；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。1.4会审后，项目部尽快整理出图纸会审记录，报经监理、设计、业主各方会签盖章。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，准备与本工程相关的
14、规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。3、理解熟悉合同，建立质保体系，划分管理责任，建立受控文件体系并组织落实。4、技术工作计划4.1、根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，要求施组和专项方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。4.2、试验工作计划选择有资质且符合要求的试验单位，报现场监理工程师批准。根据工程情况，计算各种原材、成品及半成品的用量，按有关的规范、标准进行试验工作。根据设计图纸，编制整个工程的试验、检验计划，并报监理工程师审核。5、测量人员根据业主和监理工程师提供高程控制点和
15、导线点，进行项目现场的测量，确定控制点，作好控制点的保护。各测量仪器工具必须经计量局或检测机构检测合格，并取得检测合格证以后才能使用。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。6、自然条件调查分析，主要包括施工现场地下障碍物的调查、工程地质勘察资料的熟悉。7、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算。8、项目部组织编制本工程各分项工程详细施工方案、作业指导书，经公司工程部审核、报总工批准后，向监理工程师报审，由总监理工程师审批，并向作业班组进行技术交底。二、物资准备1、物资准备工作内容1.1、建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依
