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1、恋爱笔记”CEO付小龙：我休学后的365天我叫付小龙，是一名1992年的大学生CEO，我们公司的核心产品叫“恋爱笔记”，一款专为情侣打造的手机App，下载量达到200万，公司刚刚获得1000万元融资。破釜沉舟休学踏上征途时间回溯到2013年7月1日，现在依然记得，在晚饭后辅导员怒气冲冲的来寝室找到我，一上来就是三连发：“你期末考试为什么没有考？专业实习为什么不去？是不是不想毕业了？”一阵沉默过后，我只说出了四个字：“我要创业！”辅导员依旧不依不饶：“管理学过没？财务学过没？什么都不懂，你凭什么创业？你觉得你现在做的这个小东西能用来创业？”我现在都不清楚当时是哪来的勇气和自信，反正我脱口而出：“
2、我一定要创业，我暑假一定会拿到投资！”就在那天晚上，我做出了一个可能影响我一生的决定：休学创业！手续办完以后，我便彻底放下了学校的包袱，全身心地投入产品研发上，但各种问题随之而来。自从六月恋爱笔记上线后，资金压力就开始凸显，我一直在尝试各种途径给天使投资人发商业计划书，然而，无一例外全部石沉大海，连和投资人见面的机会都没有。说实话，那段时间我感到前所未有的彷徨，毕业证拿不到了，创业也前途未卜。但我一直暗示自己：年轻就没有什么好怕的，大不了从头再来！以为是?潘磕嫦?却反陷危机就在我一筹莫展时，在寝室楼下发现了360全国大学生应用开发大赛的海报，第一名可以获得80万天使投资。8月初我们就自掏腰包带
3、着“恋爱笔记”项目赴京参赛。终于，我们从400多支参赛队伍中脱颖而出夺得第一。我还记得当时奇虎360的总裁问我：“你为什么参加这次比赛？”我很坚定地说：“为了创业，为了得到这80万天使投资，即使我们没获得第一也希望您能投资我们，我就是为了创业而来。”现在想一想，这个回答真胆大也很任性。很幸运，我们得了第一名，很快消息便在学校和湖北的媒体圈传开了，一时间我从一个默默无闻的?潘看匆嫡弑涑闪诵T澳诘拇匆得餍牵？每天都会有记者来采访，也有各种组织邀请我去做演讲。我感觉一切都变了，开始变得浮躁了，放在产品上的精力也越来越少，原计划10月开发完成的恋爱笔记2.0版本，延期了整整两个月才发布。这时候，是团队
4、拉了我一把，他们集体在群里留言：“作为领导，你必须时刻保持头脑清醒、谦虚务实。你在外面吹牛，回来就甩手给兄弟们，你觉得这样还有人愿意跟你吗？”这个话深深地触动了我，我意识到再这样下去团队一定会垮掉，产品也会随之崩塌。于是我有意识地回避媒体采访和曝光，把所有的精力放回到产品中来，这才有了后面的故事。现在总结起来，作为创业团队的领导应该时时刻刻保持清醒和务实从百万投资到千万融资团队稳定后，恋爱笔记2.0版本也顺利上线了，公司也在向好的方面发展。然而新的问题又出现了：“80万投资能花多久？”在成立公司前，我的乐观估计是至少可以维持两年，但三个月后，发现80万仅能撑一年，而我们产品短期内是无法赢利的，
5、这就意味着我必须在一年内获得新的投资，否则公司就要破产。因为之前尝到了参加比赛的甜头，所以这一次我们再没有撒网式地给投资人发商业计划书，而是直接报名参加了创业邦的“创新中国创业大赛”并顺利进入全国总决赛。在这之后，因为这个比赛的强大影响力，开始不断地有投资人主动联系我。尽管我们已经拿到过天使投资，但是和投资人谈项目时依然稚嫩，见的第一个投资人，问我们需要多少钱时，我回到：“我们需要500万至1000万元。”“既然500万和1000万干的效果都一样，那我为什么要给你1000万？”第一次谈判就泡汤了。后来，又有投资人问我们：“愿意出让多少股份”“我们愿意出让10%20%的股份”“我拿10%和20%
6、对于你公司的估值是完全不一样的，你连公司的估值都不确定吗？”显然，这次又失败了。形势所迫，接下来的一段时间里我开始奔走于北京、上海、深圳等地，国内知名投资机构几乎见了个遍，却颗粒无收，但每一次和投资人谈项目的过程对于我来说都是一次提升的机会。几番苦战以后，我总结出了一套介绍项目的方法，在介绍自己的项目时按照这样的顺利进行介绍：你正在做的是什么？为什么要做这件事？它的市场前景有多大？竞争环境怎么样？你接下来准备怎么做？你的团队是否适合做这件事？你需要多少钱同时愿意出让多少股份？诚恳而自信也是加分点，你就是个小年轻，就没必要去装成熟。2014年年中，终于有两家投资机构和我们进入了最后的谈判阶段，经
7、过反复的讨论后，在8月份我们选择了世纪佳缘作为我们的投资方，一路跌跌撞撞地完成了从百万到千万的蜕变。这一年的反思和启发1. 不要把自己当成学生当我正式休学的那一刻起，我就告诉自己不再是学生了，我是一名创业者。没有人会像在学校里那样让着我了，我所面临的是来自社会的残酷竞争，我必须要和团队成员一起探索未来的路，而不是一意孤行，更不能故步自封。我必须对公司的未来负责，对团队的每一个人负责。2. 大学生创业一定要“远离”学校这是我感触最深的一点，大学生创业一定要“远离”学校，创业最初期可以通过学校的资源解决一些问题，但当公司进入快速发展期，过度地依赖学校的资源就会影响你的发展速度。这里的依赖主要表现在
8、“人员”上，大学生创业团队最容易出现的现象是团队成员全是在校大学生，这样固然可以节省开支。但是在校大学生有两个大问题，第一是工作时间不可控，无法真正地全身心投入，第二是缺乏实战经验，单位效率比专业人员低。这两个问题综合起来后就会导致公司的发展速度降低至少三四倍。也是因为前辈的指点，我们在公司成立两个月后就将办公场所搬离学校，并招聘有丰富工作经验的伙伴加入。回过头来看，当初和我们发展相近甚至发展势头更好的校园创业团队，在一年过后基本还是保持原样，还是原来的配方，还是熟悉的味道。3. 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰最初我每天都恨不得干完所有的事情，总是玩命地干活，却没有把时间放在思考公司的发展上，当团队成员问我“接下来我们怎么发展”时，我总是说走一步看一步。然而，过了一段时间之后就明显感觉到大家虽然每天都很拼命，却不知道为什么要这样，也不知道我们将来会发展成什么样。于是后来我便抽出更多的时间来思考公司接下来的发展，让团队的每一个人都能有明确的目标。现在的我很感谢过去这一年遇到的种种问题，也很感谢那些帮助过我的人，感谢我的团队陪我一直奋斗到现在。将来，我们一定可以飞得更高、更远！（编辑/张本科）
