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1、细心整理青海平兴建立有限公司技术创新规划及措施技术创新规划一、总体思路围绕国家启动实施西部大开发战略总体布局和促进经济增长，扩大内需十项措施，择优确定主攻方向，面对区内外市场，优化运行机制，建立技术高地，实现技术跨越，用现代科技支撑企业开展。建立及现代企业制度相适应科技进步和技术创新管理体制和机制，不断完善科技进步和技术创新激励机制。把握建筑行业开展方向，使科技进步和技术创新工作成为确保我公司平安生产、提高管理水平强有力措施和参及市场竞争、实现利润最大化重要手段。以市场为导向，产业化为目标，企业为主体，产学研联合为支撑，人才为核心，大力实施技术创新工程，促进技术创新及企业制度创新、组织创新、管
2、理创新以及文化创新有机结合，增加企业技术创新实力，促进我公司实现跨越式开展。 二、主要措施1、加强科技进步和技术创新工作组织领导，全面推动技术创新。加强领导，实行科技工作领导责任制，把科技工作作为一项事关全局战略任务，加强组织领导，切实抓好落实。完善科技进步和技术创新组织机构，成立以公司总经理为组长、总工程师为副组长科技进步和技术创新领导小组，狠抓规划和准备工作落实。2、进一步完善及技术创新相关制度建立，实施人才战略，加强创新人才激励机制建立。结合我公司实际，不断完善科技进步和技术创新激励机制，鼓舞技术人员开展技术独创、技术革新和技术改造。密切协作技术创新工程，建立创新人才造就机制，接受各种手
3、段对在职人员进展培训、轮训，推动人才队伍建立，造就造就一批德才兼备，创新意识、创新实力强、层次高技术专业队伍。建立专业技术带头人和后备人员制度，建立有效人才管理机制，为技术创新人才缔造良好工作环境和工作动力，激励技术人员踊跃投身于科技创新工程，通过技术创新出精品出人才。按市场机制造就、配制人才，坚持敬重学问、敬重人才、爱才惜才用人之道，在实践中造就造就一批技术创新人才。留意科技人才造就和引进，供应技术创新人才支撑。广开渠道，引进一批当前我区经济开展急需专业人才，集中高素养人才才智构划大思路、筛选大工程、促进大开发。建立更完善技术创新人才激励机制，实施“事业留人、待遇留人、感情留人”人才工程，对
4、有突出奉献人才要给荣誉，给地位，给待遇，充分调动和发挥人才踊跃性、主动性和缔造性，吸引前沿技术人才到企业从事技术创新工作。不断调整人才构造，大力引进及造就年轻技术带头人和创新管理人才；引导企业建立健全内部学问产权爱惜和激励机制，改革科技人员酬报支配制度，运用市场机制实现技术创新要素最正确组合。3、充分发挥技术创新中心作用以技术创新中心为主体，提升技术创新平台，实施科技进步和技术创新工程探究开发，加快对新技术引进、消化和吸取，促使其能够快速转化为生产力，为企业核心业务和关键领域供应强有力技术支持。完善以企业技术中心为主体技术创新体系和机制建立，增加企业自主创新实力。企业技术中心是企业开展技术创新
5、工作平台，要不断完善技术中心建立和管理，使其成为企业科技成果转化基地、新产品、新技术探究开发基地和创新人才队伍建立基地。4、建立及高校、科研单位联合科技创新机制推动产学研联合，加快科技成果转化，不断加强及高等院校、科研单位联合，依据优势互补、利益共享原那么，建立持续、有效、双赢合作关系，通过成果转让、托付开发、联合开发等，开展多种形式产学研联合，逐步形成以本企业为主体、高等院校和科研单位广泛参及，利益共享，风险共担产学研联合机制。充分吸取省内外科技资源，增加企业自主创新实力，不断开发自主创新产品和技术。5、实施创新品牌产品培育开展战略，充分发挥平兴公司品牌作用。实施创新品牌产品培育开展战略，引导和支持企业加强新产品、新技术、新工艺探究开发，特别是开发具有自主学问产权、较高技术水平和较强市场竞争力品牌产品。担当和开发重大装备和配套产品以及引进技术消化吸取再创新，开展重大装备创新品牌产品。，结合公司内机构改革和全员竞争上岗时机，重组平兴公司，以建立公司为载体，踊跃作好下属全资子公司管理工作，在扩大公司现有产品市场占有率同时，集中专业技术人才，重点开展房地产开发产业。 结合公司将来五年开展规划，大力推行技术创新，实现科技强企开展目标，着重造就企业核心竞争力，提高产品科技含量，提升平兴公司品牌声誉，为公司长远开展奠定坚实根底。
