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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 企业管理培培训教材材XXX厂前 言 本培培训教材材结合我我厂企业业管理的的实际情情况、生生产经营营的特点点和GB/T1990000ISOO90000：20000 质量管管理体系系标准在在我厂运运行情况况，对企企业管理理的基本本知识和和现代企企业管理理常用先先进方法法作一概概括性介介绍。 第第一章是是企业管管理概论论，介绍绍现代企企业概念念、企业业制度、领领导制度度、管理理组织和和现代企企业文化化；第二二章，生生产过程程组织主主要介绍绍了生产产系统设设计、柔
2、柔性制造造技术、均均衡生产产和成组组技术的的应用；第三章章主要介介绍企业业的生产产计划管管理：企企业生产产计划、生生产作业业计划，网网络计划划技术和和精细生生产的基基本原理理；第四四章是生生产现场场管理，介介绍“5S”活动、定定置管理理、目视视管理、看看板管理理的方法法，并介介绍这些些方法与与质量管管理体系系正常运运转和改改进关系系；第五五至第八八章具体体介绍企企业的人人力流、资资金流、物物资流和和信息流流的管理理内容；第九章章：产品品创新管管理；第第十、第第十一章章是设备备管理和和技术经经济分析析，重点点阐述设设备管理理的内容容及技术术经济分分析基本本原理、产产品设计计、工艺艺方案的的经济分
3、分析方法法和价值值分析原原理。质质量管理理和控制制是企业业管理的的重点之之一，以以上各章章已多处处涉及，在在质量管管理体系系培训时时已详细细讲述，此此次不再再赘述。本教材是一一个讲解解提纲，在在学习和和讨论中中会补充充我厂和和国内外外典型事事例来充充实，还还要结合合参考其其他资料料。每章章末有复复习思考考题，结结合GB/T199000020000质量管管理体系系标准、本本厂质量量手册、程程序文件件及企业业的其他他规定复复习思考考。企业管理培培训每年年约38学时。本教材的目目的是扩扩大管理理人员、员员工的管管理知识识面，提提高业务务素质学学习科学学的管理理方法，运运用于生生产经营营管理活活动实践
4、践中，提提高工作作效率，降降低消耗耗，提高高企业经经济效益益，促进进企业发发展。教材和讲解解讨论难难免有不不当之处处，恳切切希望批批评指正正。 编者目 录前言 第一章 企业管理概概论 第一节 电热元件制制造业企企业管理理概论 第二节 现代企业制制度 第三节 企业领导制制度和管管理组织织 第四节 现代企业文文化 复习思考题题 第二章 生产过程组组织 第一节 生产系统设设计 第二节 柔性制造系系统 第三节 均衡生产的的组织 第四节 成组技术的的应用 复习思考题题 第三章 企业生产计计划管理理 第一节 企业生产计计划 第二节 企业生产作作业计划划 第三节 网络计划技技术 第四节 精细生产的的基本原原
5、理 复习思考题题 第四章 生产现场管管理 第一节 “5S”活活动的内内容和原原则 第二节 定置管理 第三节 目视管理 第四节 看板管理的的运行方方法 复习思考题题 第五章 人力流管理理第一节 岗位分析与与岗位设设计第二节 优化管理与与行为管管理理论论第三节 劳动报酬管管理复习思考题题第六章 资金流管理理第一节 企业资金流流管理第二节 流动资产和和固定资资产的运运行效果果管理复习思考题题第七章 物资流管理理第一节 物资流的基基本内容容第二节 物料需求计计划和物物资流的的运行管管理第三节 库存控制及及ABC分类法法复习思考题题第八章 信息流流管理第一节 企业信信息流概概述第二节 企业信信息中心心第
6、三节 数据分分析第四节 计算机机在企业业信息管管理中的的应用复习思考题题第九章 产品创创新管理理第一节 产品寿寿命周期期与产品品创新 第二节 设计与与开发第三节 生产工工艺准备备 第四节 新产品品的试制制与鉴定定复习思考题题第十章 设备管管理第一节 设备管管理的内内容和任任务第二节 设备的的购置验验收与使使用第三节 设备的的维护保保养和更更新改造造第四节 设备综综合管理理复习思考题题第十一章 技术经经济分析析第一节 技术经经济分析析的基本本原理第二节 产品设设计、工工艺方案案的经济济分析方方法第三节 价值分分析的原原理和方方法复习思考题题企业管理(淄博市XXX厂培训教教材 年4月6月)第一章
7、企业管管理概论论 本章主要介介绍企业业概念与与特征、现现代企业业制度、企企业领导导体制、企企业组织织结构和和机构以及同现代代企业相相适应的的企业文文化。第一节 企业管管理概论论一、 管理理：指挥挥和控制制企业的的协调的的活动。 企业：企业是是依法自自主经营营、自负负盈亏、独独立核算算的社会会主义商商品生产产和经营营单位。 主要内内容应包包括：1. 企业业是以盈盈利为目目的的经经济实体体。2. 企业必须依依法设立立。3. 企业应独立立核算。4. 企业是从事事生产经经营活动动具有法法人资格格的经济济单位。二、电热元元件生产产特点1. 什么么是电热热元件？其组成成部分主主要有：电热体体、绝缘缘界质、
8、外外保护层层、引出出端子等等。电热元件生生产特点点：品种种规格多多，顾客客定做多多 元件形形状、使使用材料料品种规规格多 安全可可靠，耐耐用。目前生产方方式：机机械、半半机械化化、手工工操作2. 实行精细劳劳动分工工和严密密协作，实实行高度度社会化化生产。生产过程：工艺阶阶段工序工位 计划、技技术、工工艺、质质量 资源：人力资资源、基基础设施施、工作作环境 都要求求细致分分工和严严密协作作。3. 生产过程具具有高度度比例性性和连续续性。连续性：要要求个环环节、个个工序的的生产能能力保持持适当比比例在时时间上相相互衔接接，具有有连续性性。市场要求、生生产机械械化自动动化日益益提高和和个种先先进技
9、术术、现代代管理方方法采用用对生产产过程的的比例和和连续性性要求越越来越高高，生产产过程管管理和控控制也越越来越细细。4. 生产社会化化程度高高，有广广泛的、密密切的外外部联系系。企业的工具具、设备备、原材材料及部部分劳务务要许多多企业提提供；同同时每个个企业也也用自己己的产品品和劳务务为其他他企业服服务。这这就要求求企业的的采购、物物资管理理、设备备管理、合合同、营营销和服服务管理理及质量量、检测测等管理理工作一一要以顾顾客为关关注焦点点，满足足顾客的的各项要要求，二二要和供供方搞好好互利关关系。5. 现代制造企企业采用用的是集集约化生生产方式式。这是指依靠靠科学技技术进步步，采用用先进的的
10、管理方方法，改改善生产产组织，不不断开发发新的生生产能力力的过程程。集约约化生产产经营是是相对粗粗放式经经营而言言的，而而且发生生质的变变化。它它是通过过装备和和效率提提高、技技术协作作水平的的提高，产产品质量量的保持持和提高高，不断断研发新新的产品品来实现现的。三、电热水水器、彩彩印的生生产特点点（略）四、企业管管理 上面面已经提提到，根根据GB/T199000020000的定义义：管理理就是指指挥和控控制组织织的协调调的活动动。科学学的系统统的管理理形成相相互关连连或相互互作用的的一组要要素，并并建立方方针和目目标并实实现这些些目标而而构成管管理体系系。企业管理；就是对对企业的的设计开开发
11、、生生产经营营和服务务所进行行的组织织、指挥挥、监督督和协调调。包括括企业组组织、人人力资源源、生产产过程、物物资、基基础设施施、测量量分析和和改进、质质量管理理和控制制、产品品创新、信信息和财财务管理理及技术术经济分分析等等等。企业管理的的历史背背景：传统管理：19世纪初初，按照照世代相相传的传传统规程程和个人人经验进进行管理理，主观观任意性性较强，科科学依据据不足。科学管理：20世纪初初，吸收收最丰富富的科技技成果，科科学的分分析工人人在劳动动中的机机械动作作，省去去多余的的笨拙的的动作，制制定最精精确的工工作方法法，实行行最完善善的计算算和监督督制等等等。现代管理：产生于于是20世纪40
12、60年代，一一是管理理科学，继继承和发发展泰罗罗的科学学管理，既既强调管管理组织织的重要要性，又又重视现现代科学学技术（如如运筹学学、电子子计算机机等）在在管理上上的应用用；另一一派是行行为科学学，从心心理学、社社会学的的角度研研究人的的行为及及人际关关系，从从而进行行有效管管理，强强调做好好人的工工作的重重要性，甚甚至提出出“工人参参加管理理”。系统管理：20世纪70年代，用用系统理理论把科科学管理理和行为为科学结结合起来来。五、GB/T1990000（idtt ISSO90000）质量量管理体体系 根根据GB/T1990000的定义义：质量量管理体体系是在在质量方方面指挥挥和控制制组织（企企业）的的管理体体系。 质量管管理：在在质量方方面指挥挥和控制制企业的的协调的的活动。包包括企业业的质量量方针和和质量目目标、质质量策划划、质量量控制、质质量保证证和质量量改进。 质量：一组固固有特性性满足要要求的程程度。这这里，特特性可以以是固有有的或赋赋予的，可可以是定定性的或或定量的的。有物物理的（如如：机、电电、化学学、生物物的特性性）、感感官的（嗅嗅、触、味味、视、听听觉的）、行行为的（如如：礼貌貌、诚实实、正直直、可信信）、时时间的（如如：准时时性、可可靠性、可可用性）、人人体工学学的（如如：生理理特征或或
