计算机辅助项目管理课程设计

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1、计算机辅助项目管理课程设计计算机辅助项目管理课程设计 中国矿业大学徐海学院 计算机辅助项目管理课程设计 计算机辅助项目管理 课 程报告班级：学号： 姓名： 指导教师： 完成日期： -目录1、项目概况3 1.1项目简介3 1.2项目任务关系、固 定成本及资源需求量3 1.3可用资源4 2、项目的实施计划4 2.1初始计划4 2.2初始计划的调整和优化7 3、跟踪监控3.1 第一轮监控73.2 第 二 轮 监 控213.3第三轮监 控253.4第四轮监 控25 4、项目完工总结分析报告4.1总结分析报264.2 分析实施和管理的成效 .264.3 目 标实现措施的分析 .26 5.学习思考总结5.

2、1问题思考27 5.2问题分析与总结 28 PROJECT项目管理课程报告1、项目概况1.1项目简介 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水 管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电 缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后 顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该 项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政 局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项 目能在2016年10月底竣工并恢复交通。1.2项目任务关系、固定成本及资

3、源需求量 项目各项任 务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费等）、资源需求量如 表1。表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表编号工序 名称固定成本紧前工序资源需求技工壮工人数工 日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批 5000 4对外公告1500 3 5开走路上停留的车辆2000 4 3 6 6开挖槽沟50000 5 15 200 7供水工程5000 8维修水管 50000 6 12 200 35 500 9 压力试验 1500 8 5 10 10 电力工程 11支设新电杆15000 5 5 50 10 75 12铺设电缆50000 6 8 50 25 150 13 吊装变压器 7500

4、0 11,12,16 15 100 25 250 14 电力入户25000 13 20 240 20 240 15 道路工程25000 16剪 除树枝 1500 5 6 12 17 复铺路面 150000 9,12 20 300 30 420 18恢复交通14,17预算报批需1周，对外公告需2周时间。1.3可用资源 项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费 率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天150元。表3项目可用资源（劳动力）数量及费率 资源名称 最大 限量（人）费率（元/工日）备注 技术工人（技工）30 140非技 术工人（壮工）50 100 1.4项目管理要求（1）根据所给条件，

5、 确定项目是否可按上级要求如期完成。如果完不成，各种工人各需要增加多少。项目的总成本能否控制在300万元的预算内。（2）跟踪和控制项目的实施。2、项目的实施计划2.1初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表以及项目可用资源（劳动力）数量及费 率表，将项目任务关系、固定成本及资源需求量输入project 中得到该项目的实施计划表。表2-1项目初始计划甘特图表 由表2-1可知项目总工期 为69个工作日，其开始日期为2016年7月1号，完成日期 为2016年10月31号，即希望该项目能在2015年10月底 竣工并恢复交通。表2-2项目初始计划资源工作表要注意的是在计算成本 中的管理费时，要把管

6、理费当成一种资源来对待。由表2-2资源工作表和表2-3任务分配状况以及表2-4资 源使用状况可知在整个施工过程中壮工和技工的使用已经 超过了最大使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时 间内所能完成的工时，出现了过度分配问题，那么就要通过 调配资源来解决过度分配问题，而调配资源又可以分为手工 调配和自动调配，在本案例中使用自动调配的方式得到初始 计划后的优化方案。表2-3项目初始计划任务分配状况表2-4项目初始计划 资源使用状况2.2初始计划的调整和优化调整项目计划（查 看工期、资源）通过以下几种方式查看：1、查看关键路径和工期2、查看可用时差、总时差等时间 参数3、查看每项任务的分配状况4

7、、检查资源使用状况5、 查看以图形方式显示的每一资源的使用状况初始计划存在 的不足：资源过度分配而且工期延迟。由表2-4项目初始计划资源使用状况可知，初始计划的技 工最大使用数量为40人，壮工为60人，而该计划的技工最 大使用数量为30人，壮工最大使用量为50，所以该项目存 在过度分配的情况，应对其进行调整。经过project”调配资源”-“自动调配”得到了优化方案的甘 特图即基准计划。表2-5项目基准计划甘特图表表2-6项目基准计划资源 工作表 表2-7项目基准计划任务分配状况 表2-8项目基准 计划资源使用状况对比分析甘特图后可以得到优化前的关 键线路即初始方案的关键线路：预算报批、对外公

8、告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、铺 设电缆、吊装变压器、电力入户。优化后得关键线路即基准计划的关键线路：预算报批、对外公告、开走路上停留的车辆、开挖槽沟、铺 设电缆、吊装变压器、电力入户。与初始计划相比较，可以发现，是将“维修水管”任务的壮 工使用延迟，以解决“维修水管”与“铺设电缆”的壮工使用冲 突；将“吊装变压器”任务延后，以解决其与“维修水管”的技 工和壮工使用冲突；将“电力入户”延迟，以解决“电力入户” 与“复铺路面”的技工使用冲突。3跟踪监控3.1第一轮监控信息：预算 在2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实 际完成时间是2016年7月31日。状态日期设置为2016年

9、7月31日，在任务-跟踪时标记- 更新任务设置工序“预算报批”完成百分比为100%，实际完 成时间为2016年7月31日。表3-1第一轮监控优化甘特图 表3-2第一轮监控优化任 务分配状况3.2第二轮监控信息：在8月底,工序“向社会公告”已经完成，工序“开走路上车辆” 也已经完成，但是工序“开挖槽沟”还没有开始。将实际信息输入，状态日期设置为2016年8月31日。将未完成项目更新到状态日期之后，得到项目的甘特图 表如下所示：表3-9第二轮监控优化前甘特图表3-10第二轮监控优化前 任务分配状况表3-11第二轮监控优化前资源工作表 表 3-12第二轮监控优化前资源使用状况 表3-13第二轮监控优

10、 化后甘特图表3-14第二轮监控优化后任务分配状况 表 3-15第二轮监控优化后资源工作表 表3-16第二轮监控优化 后资源使用状况 在第一轮对本项目成本分析的基础上，我 们对第二轮调整后的项目进行分析，并对第二轮进行优化， 优化方案为：任务开挖沟槽的壮工人数由15人增加至26人，复铺路面任 务的技工20人减少为19人，壮工30人减少为29人，电力 入户技工人数由10人增加到11人，壮工20人增加为21人: 铺设电缆的壮工人数25减少为15人。优化后的总工期由11月10号提前到11月9号。3.3第三轮监控信息：在9月底，工序“开挖槽沟”已经完成，“维修水管”已完成 50%，“支设新电杆”已经完

11、成，“铺设电缆”已经完成，“剪除 树枝”已经完成。状态日期设置为2016年9月30日，得到项目的甘特图表 如下所示：表3-17第三轮监控优化甘特图表3-18第三轮监控优化任 务分配状况表3-19第三轮监控优化资源工作表表3-20第 三轮监控优化资源使用状况表3-23第三轮监控优化资源工 作表表3-24第三轮监控优化资源使用状况由于第三轮监 控后项目总工期在符合要求的时间内，所以未对第三轮监控 后的任务进行优化。3.4第四轮监控信息：在10月底，监控报告表明，工序8“维修水管”，工序9“压力 试验”，工序13“吊装变压器”均已完成；但由于某些原因， 工序7“复铺路面”尚未开始。将状态日期设置为2

12、016年10月31日。表3-25第四轮监控优化前甘特图表3-26第四轮监控优 化前任务分配状况 表3-27第四轮监控优化前资源使用状况 表3-28第四轮监控优化后甘特图表3-29第四轮监控优化后 任务分配状况 表 3-30 第四轮监控优化后资源使用状况 对 比分析优化前后的工期变化。任务复铺路面技工人数减少到16人，电力入户技工人数 增加到14人。完成第四轮优化。3.5第五轮监控信息：12月中旬，项目全部竣工。将状态日期设置为2016年12月15日。表3-31第五轮监控优化甘特图表3-32第五轮监控优化 任务分配状况表3-33第五轮监控优化资源工作表经过五 轮的优化，最终该项目的竣工时间为20

13、16年12月15号， 项目总工期为167天。4项目完工总结分析报告4.1总结分析报告该项目是从 2016年7月1日提交预算报批开始的，而市政局希望将项目 施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016 年10月底竣工并恢复交通，这是本项目要完成的工期方面 的目标。经过五轮优化以后：本项目需要的总工期为：167天，最终的完成日期为:2016年12月15日，所以从工期 来看，并没有完成既定的目标。4.2目标实现措施的分析1）成本投资方面1、采取组织措施，建立有效的项目组织机构。应明确项目负责人的职责、权利和任务，使项目投资控制 有专人负责；2、优化设计方案，准确测算工程项目各个组 成部分的

14、工程造价；3、对投资目标值（总投资额）按工程 构成（单项工程、单位工程等）和时间进度两个方面进行分 解切块，以便确定各个项目和不同时间的投资管理控制目标 值；4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。与工程项目有关的信息包括：工程的各个单项工程、单位工程的投资额，各阶段计划资额， 随工程进展各阶段的费用支出额，各项工程的工程量完成 额，随工程进展建设市场的人工、材料和现行价格变化等。2）工期方面1、项目部管理人员检查进度时，应与检查施 工单位在各施工部位投入的人、机、物、料相结合，以综合 分析影响进度的因素；2、发现工期拖延，应及时督促施工 单位采取措施赶工，必要时召开专题的协调会，及时分析

15、并 解决出现的问题；3、落实项目管理机构中进度控制部门的 人员、具体控制任务和管理职能分工；4、落实项目分解， 如按项目结构分解，按项目进展阶段分解；5、各种先进的 施工方法以加快施工进度5.学习思考总结5.1问题思考1） 项目经理能否采取更多有效的调整措施，从而避免项目竣工 延误（该延误主要是由工序“预算报批”的延迟引起的）? 1.项 目经理可以采取更多的有效措施来避免以及延缓项目竣工 延误，比如项目经理可以增加资源分配单位，在工作面允许 的情况下增加工作班次和人数，组织合理的流水施工。2.从以上几轮跟踪来看，该“预算报批”的延误有很大程度 上造成了工期延误，但中间由于资源的过度分配造成某些

16、工 种窝工，停滞，没有合理的组织流水施工也是工期延误的主 要原因2）该竣工延迟是否由资源不足引起？ 1.由上一个问题 可以知道还有一部分原因是由于“预算报批”的延误造成的， 此外资源不足，资源过度分配也是一方面的原因。3）项目经理应在什么时候通知市政局：项目竣工日期将不可避免地推迟？项目经理若在十月底通知 市政局，那么项目竣工日期将不可避免的推迟。5.2问题分析与总结 在这次project项目管理实验中，我 深切的体会到计算机管理软件的深奥和难懂，以及它对于工 程管理的便利，虽然老师上课的讲授很详细，但是当我们亲 自动手实践时，仍然是遇到了不少的困难和麻烦，事后我们 积极询问老师同学，不仅养成了一个积极好学的心