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1、中介门店店经理十十大自我我修炼工工具要想带领领你的团团队打胜胜仗，要要想在激激烈人才才的竞争争中胜出出，你必必须有一一身好武武功。你你是在管管理上也也好，在在专业领领域上也也好，或或者在整整合资源源上也好好，你修修成好武武功就必必须掌握握自我修修炼的工工具。自自我修炼炼的工具具太多了了，我们们选出了了10个个主要的的修炼工工具，这这10个个工具中中，我们们把“时间管管理”、“团队精精神”、“潜能开开发”、“健康管管理”排在前前四位，前前三个的的重要性性大家都都明白，而而对于健健康管理理，不必必问别人人，就问问自己好好了。切切记：身身体是革革命的本本钱！1 时间间管理人生的每每一件事事情都跟跟时
2、间有有关。经经理人对对时间管管理这个个工具在在自己走走向成功功的历程程中，应应扮演什什么角色色是明白白的。一谈到时时间管理理，多数数人都会会想到：一是在在工作上上如何有有效地利利用时间间。这方方面有很很多相关关书籍及及专家的的建议，比比如写工工作计划划，用AABCDD列出每每天要做做的事的的优先次次序然后后遵照执执行；运运用80020原原则；提提高工作作效率等等。二是是在业余余时如何何有效地地利用时时间用于于学习或或工作。其实，这这样理解解时间管管理这个个工具是是错误的的。你进进行时间间管理，应应该涉及及人生的的8大领领域，而而不仅是是某一两两个领域域。这88个领域域是：健健康、工工作、心心智
3、、人人际关系系、理财财、家庭庭、心灵灵思考、休休闲。时间管理理就是耕耕耘你自自己。时时间管理理实际上上是你把把有效的的时间投投资于你你要成为为的人或或你想做做成的事事。你对对什么进进行投资资会收获获什么，你你投资于于健康就就会在健健康上收收获，你你投资于于人际关关系，你你就会在在人际关关系上有有收获。尽尽管我们们总觉得得时间管管理应该该主要是是与工作作相关，但但你的时时间分配配还是必必须涉及及到八大大领域，这这才是对对你最好好的结果果。比如如在休息息日，你你也许该该在家庭庭、健康康、休闲闲上有更更多的时时间分配配，而不不是用于于工作。关于如何何在工作作、学习习这两个个领域上上进行时时间管理理，
4、你可可以轻而而易举地地找到非非常有参参照作用用的原则则和建议议，你不不妨根据据这些步步骤执行行或反思思自己的的时间管管理，你你将会取取得一定定的成效效。然而，经经理人在在时间管管理上的的最大误误区是对对时间管管理目的的性不清清楚。时时间是过过去、现现在、未未来的一一条连续续线，构构成时间间的要素素是事件件，时间间管理的的目的是是对事件件的控制制。所以以，你要要有效地地进行时时间管理理，你首首先必须须有一套套明确的的远期、中中期、近近期目标标； 其其次是有有一个价价值观和和信念；第三是是根据目目标制定定你的长长期计划划和短期期计划，然然后分解解为年计计划、月月计划、周周计划、日日计划；第四是是相
5、应的的日结果果、月结结果、年年结果，及及各结果果的反馈馈和计划划的修正正。这个个过程实实际上是是一个循循环，即即PDCCA循环环。你在进行行时间管管理时，要要特别注注意以下下5点：时间管理理与目标标设定、目目标执行行有相辅辅相成的的关系，时时间管理理与目标标管理是是不可分分的。你你的工作作、事业业、生活活等目标标中，每每个小目目标的完完成，会会让你清清楚知道道你与大大目标的的远近，你你的每日日承诺是是你的压压力和激激励，每每日的行行动承诺诺都必须须结合你你的目标标。在时间管管理中，必必须学会会运用88020原原则，要要让200%的投投入产生生80%的效益益。从个个人角度度看，要要把握一一天中的
6、的20%的精典典时间用用于你的的关键的的思考和和准备，这这你可以以根据你你的生活活状态、生生物钟来来确定你你的200%精典典时间是是哪个时时候。特别推荐荐的是：每一天天，你要要强迫自自己执行行或做66件对你你未来有有影响的的事情。这这6件事事不包括括基本的的工作、基基本的杂杂事，尽尽量都涉涉及到88个领域域。时间间管理是是一种心心态，时时间管理理不能说说安排事事情妥当当或把事事做好了了就行，你你应该是是更长远远和更系系统地考考虑你的的时间分分配和使使用效率率。在工作和和生活中中要学会会授权。要分析浪浪费时间间的方面面，学会会珍惜时时间。唯有计划划，才有有效率和和成功。评评估时间间管理是是否有效
7、效，主要要是看你你的目标标达成的的程度。时时间管理理最关键键的要素素是目标标设定和和价值观观；时间间管理的的关键技技巧是习习惯，你你运用时时间管理理工具变变成习惯惯了，什什么都变变得有序序了，有有效了；时间管管理最大大的难题题是习惯惯，一个个人的习习惯太难难改了！人的生活活不能像像工厂，你你可以在在工作中中幽默，也也可以在在生活中中浪漫，时时间管理理绝不是是让你变变得机械械化。但但人们在在人性化化工作、生生活中，往往往会迷迷失时间间管理。这这时关键键是学会会说“不”，对浪浪费时间间的事情情、不良良习惯说说“不”！2 团队队精神琼.卡扎扎巴赫与与道格拉拉斯.史史密斯合合著的团团队的智智慧曾曾对团
8、队队有这样样的诠释释“团团队就是是一群拥拥有互补补技能的的人，他他们为了了一个共共同的目目标而努努力，达达成目的的，并固固守相互互间的责责任。”在自然界界里，蚂蚂蚁是随随处可见见的，有有时一窝窝蚂蚁多多达几万万只，但但每一个个蚁窝只只由一只只蚁后（有有时会多多于一只只）、若若干工蚁蚁、雄蚁蚁及兵蚁蚁共同组组成，它它们各司司其职、分分工明细细：如蚁蚁后的任任务是产产卵、繁繁殖，同同时受到到工蚁的的服侍；工蚁负负责建造造、觅食食、运粮粮、育幼幼等；而而雄蚁负负责与蚁蚁后繁殖殖后代，兵兵蚁则负负责抵卸卸外侵、保保护家园园，大家家各尽所所长、团团结合作作、配合合默契，共共赴成功功，所以以现在“蚂蚁搬搬
9、家及运运食”的故事事，经常常被人们们用于诠诠释齐心心协力、团团队合作作的意义义，因为为它们这这种群策策群力和和其高效效率的团团队协作作方法，是是值得人人类的反反思与借借鉴的。我们对于于真正意意义上的的团队精精神，却却需要有有一定的的能力为为基础，因因为团队队的目的的不是单单纯意义义上的集集结，而而是优势势资源的的整合与与发展，一一位资深深人力资资源专家家曾对团团队精神神的能力力要求有有这样的的观点：要有与与别人沟沟通、交交流的能能力以及及与人合合作的能能力。作为现代代职业经经理人，要要加强团团队精神神：第一是要要坚定信信念，相相信团队队合作的的力量是是制胜的的不二法法则；第二是要要明白一一个道
10、理理，市场场经济越越完善，靠靠个人努努力、单单打独拼拼取得成成功的可可能性越越来越小小。第三是要要有“适当的的放低自自己，方方能海纳纳百川”的胸怀怀。现实中，经经理人在在团队精精神上的的误区：个人英雄雄主义仍仍然存在在；团队精神神与集体体主义的的概念相相混淆。经理人在在团队中中多半扮扮演的LLeadder的的角色，与与队员之之间可以以传递的的方式有有很多，如如沟通、互互动等，具具体方式式体现在在以下方方面：与团队成成员一起起构筑团团队的愿愿景、目目标、运运作规则则、团队队文化，并并培养共共同价值值观，与与团队成成员共同同培养团团队的意意识；用服务者者、合作作者的心心态，帮帮助团队队成员完完成他
11、的的个人目目标，不不要吝啬啬自己的的付出，做做到主动动付出、坚坚信因果果。作为为一个团团队领袖袖，“帮他即即帮己”的意识识非常重重要。否定个人人英雄，培培养整体体出色的的团队。个个人要想想成功及及获得好好的业绩绩，必须须牢记一一个规则则：我们们永远不不能将个个人利益益凌驾于于团队利利益之上上，在团团队工作作中，会会出现在在自己的的协助下下同时也也从中受受益的情情况，反反过来看看，自己己本身受受益其中中，这是是保证自自己成功功的最重重要的因因素之一一。我们要善善于判断断和区别别对待，我我们通过过区别对对待每一一个人而而建立一一只强有有力的团团队。比比赛就是是如何有有效地配配置最好好的运动动员，谁
12、谁能最合合理地配配置运动动员，谁谁就会成成功。这这一点对对于商业业来说没没有任何何不同，成成功的团团队来自自于区别别对待，即即保留最最好的，剔剔除最弱弱的，而而且总是是力争提提高标准准。3潜能开开发在美国，潜潜能开发发正在风风靡于各各大企业业。潜意意识可以以产生三三万倍的的力量！美国著著名心理理学家博博恩.崔崔西如此此说。这这意味着着只有把把潜意识识的力量量开发出出来，我我们才能能获得巨巨大成功功。潜能开发发的本质质是脑力力开发。它它也称“第五层层次开发发”。人的的第一层层次开发发是“知识更更新”；第二二层次开开发是“技能开开拓”；第三三层次开开发是“思维创创新”；第四四层次开开发是“观念转转
13、变”。个人的成成功是潜潜能开发发的过程程。经理理人进行行潜能开开发应是是全方位位的，因因为你现现在既有有的能量量只是总总能量一一小块，而而更大的的一块则则在水底底，你无无法看到到，水面面下面的的那一块块正是人人类的奥奥秘之所所在。潜能开发发就如解解决你各各种问题题的一把把钥匙，它它的开发发方法是是心理修修炼。潜潜能开发发有几种种技巧：设立目标标，并且且使目标标视觉化化，我们们把目标标放在板板子上叫叫梦想板板！自我正面面暗示，排排除负面面暗示，正正面暗示示能使你你充满自自信。光明思维维，即思思考问题题要看到到事物光光明面，积积极的心心态很重重要。综合情绪绪，情绪绪与智力力正如鸟鸟之两翼翼，车之之
14、两轮，可可以帮你你走向成成功的彼彼岸。放松自己己，使心心灵松弛弛下来。潜能开发发的误区区，一是是没有认认识到自自己有潜潜能；二二是只把把着眼点点放在某某些具体体技能上上，没有有注意到到一个人人需要均均衡发展展；三是是潜能开开发跟做做事是另另一回事事，不要要每天只只是潜能能开发不不做事。最最好方法法是，做做事情的的时候不不要忘记记潜能开开发。4 健康康管理今天，人人们迫切切地需要要寻找一一个在科科技不断断发展并并在体力力与脑力力上不断断替代和和挑战人人类的同同时，工工作和生生活将被被赋予的的新意义义，以及及它所带带来的管管理思想想的变化化。环保保，和谐谐和健康康的生活活和工作作已经必必然地成成为
15、社会会主流意意识和价价值观。健健康管理理对于经经理人来来讲，无无论是对对个人的的行为指指导，或或者是对对组织的的管理问问题的揭揭示都具具有无可可替代的的作用。狭义的健健康管理理仅指在在医学领领域的针针对个体体或群体体的身心心健康的的管理。广广义的健健康管理理是建立立在生理理学、心心理学、组组织行为为学等学学科的研研究基础础上的对对个体和和组织发发展完善善状态的的研究和和实践。对个体的的关注要要素：行行为，营营养，关关系，环环境，心心理等。对组织的的关注要要素：行行为，关关系，环环境，个个体健康康能力，效效率等。 健康管理理工具的的流程：认知评估估策略略实施施个人操作作上，健健康管理理可以分分解
16、为：专家咨咨询，评评估和分分析，纠纠正和提提高。经理人对对健康管管理还存存在不少少误区：偏见：对对健康问问题不够够重视，认认为健康康问题是是医院关关注的问问题，不不知道身身心与环环境的微微妙关系系随时影影响着他他的工作作和生活活,更无无法接受受组织健健康管理理的概念念。片面：只只是从报报刊杂志志，甚至至道听途途说得来来的一些些健康指指南就确确信无疑疑。无论论是在营营养，运运动和关关系调整整方面都都是心血血来潮，追追随时尚尚而不对对自己全全面认识识和分析析。偏离：在在身体，心心理和环环境三者者的关系系上只注注重一个个或两个个方面，而而没有有有机的统统一这个个关系，这这就必然然导致行行为的偏偏离。忽视：经经常见到到对健康康管理问问题视而而不见的的现象。越越是工作作压力大大就越不不顾及健
