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1、某汽车零配件公司文件编号WYP/ZD -04-003版本号7.1页码1/6绩效考核管理制度生效日期日年 月目的1激发员工工作积极性，提高工作绩效，从而有效提高公司经营绩效。 适用范围2全体员工。 术语3经济工程类员工：各类、各级管理和工程技术 人员。3.1技能熟练类员工：各类生产操作工、钳工、电工、质检员、司机、厨 师、后勤服务等3.2岗位。 技能熟练类非生产岗位：指仓库保管、发货员、质检员、清洁工等非 直接生产岗位。3.3月度绩效考核：是指在每个月末，对员工月度工作绩效等进 行指导和考核。3.4季度绩效考核：是指在每个季度末，对员工本季度的工作 绩效等进行评价和考核。3.5年度绩效考核：是指
2、在每个年度末，对员工年度工作绩效等进行综合评价和考 核。3.6挑战性目标：是指有助于公司或部门业绩提升，有助于实现经营目标、赢得客户表扬3.7对公司业务和运营产生积极影响的任务或目标。或减少投诉、促进计 划顺利实施，导致客户投诉、影响经营目标的实现，不可接受事项：是指导致公 司或部门业绩下降，3.8影响计划实施等对公司业务和运营产生负面影响的安全、质量事故或其它事项。 职责4人事管理部门组织绩效考核及其体系维护；4.1各部门负责制订部门员工考核指标，对部门员工进行考核并进行绩效面谈，指导员工4.2进行绩效改进；/负责人审定；4.3技能熟练类员工由直接上级考核，部门主管 负责人审核，人事管理部门
3、审定；/4.4经济工程类员工由直接上级考核， 部门主 管 负责人考核，总经理审定；主任级员工由部门主管/4.5负责人由总经理考核、 审定。部门主管/4.65管理规定 绩效考核原则5.1客观性：绩效考核必须以日常工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价；部门负责的工作有关，对同一岗位致性：绩效考核所依据的事实必须与被考核人员工使用相同的考核标准;批 准会审编 制1/6(7.1)绩效考核管理制度版公正性：绩效考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者， 尽量排除个人好恶等人为因素干扰，减少人为考核偏差；指导性：绩效考核的目的是通过考核指导帮助员工/部门不断提高工作绩效。 5.2年度绩效
4、目标制定和分解年初根据公司发展战略和经营目标等，确定公司年度经营计划，并按部门 职责，分解制定部门年度考核目标。部门年度考核目标由总经理和部门主 管/负责人签字确认。经济工程类员工年度绩效目标由部门确定。部门根据部门年度考核目标 和岗位说明书等，与员工制定年度绩效目标和考核标准，员工和部门主管/负责人签署员工年度绩效考核目标，并报人事管理部门备案。技能熟练类员工年度绩效考核指标执行当年产品质量、生产成本、设备故 障率等考核指标规定。5.3绩效考核周期员工绩效考核实行月度、季度和年度考核。月度考核在每月工作结束后于下月10日前完成。季度绩效考核在季度结束后于下月10日前提交，20日前完成会审。年
5、度绩效考核在每年1月15日前提交，1月25日前会审确定。5.4经济工程类员工月度绩效考核办法各部门依据部门职责和部门考核指标，每月25日前制定部门下月工作计划 和目标，并组织推进。经济工程类员工根据部门月度工作计划和目标，结合岗位职责，制定个人 月度工作计划，并将月工作计划、总结 &考评表于每月22日前报主管领导 和部门主管确定。员工月工作计划所列项目是月绩效考核项目。工作计划性和目标性较强的岗位，其月工作计划应包括影响年度总目标实 现的工作、部门月度工作中重点承担的部分或全部任务的工作或其岗位职责中最 重要的部分，项目不超过8个。工作性质属重复性、日常性工作的岗位，其月工作计划可以参考其主要
6、岗 位职责列项，项目不超过8个。月工作结束后，员工应进行工作总结并报部门主管审核。部门主管对下属 员工月工作完成情况进行综合评分，并将考核建议填写在月工作计划、总结&考评表中。经济工程类员工月工作目标/工作内容的权重比率分配由各部门根据岗位 要求及月度工作目标确定，其中临时性工作权重视岗位确定，最高不超过40%。考核标准执行月绩效考核标准。员工如本月实现挑战性目标，当月绩效等级可升12级；员工如本月发生不可接受事项，当月绩效等级可降12级；员工如本月累计缺勤时间超过 5天或请假次数2次以上，当月绩效等级降 1级。2/6(7.1)绩效考核管理制度版5.5经济工程类员工季度绩效考核办法经济工程类员
7、工季度绩效考核由月度绩效综合和综合素质考核两部分组成:考核标准 权重季度考核项目月度绩效平均值 月度绩效综合60%综合素质考核标准综合素质40%季度绩效综合为3个月绩效平均值，绩效等级和绩效得分对应如下:绩效等级对应得分100 A80 B60 C40 D20E部门根据综合素质考核标准对员工综合素质进行考评，并将季度考核 建议报人事管理部门，经会审评定。员工如本季度实现某项挑战性目标，当季绩效等级可升12级。员工如本季度发生不可接受事项，当季绩效等级可降12级。员工如本季度累计缺勤时间超过10天或请假次数4次以上，当季绩效等级 降1级。5.6经济工程类员工年度绩效总评经济工程类员工年度绩效总评由
8、季度绩效综合与年度绩效目标组成。权重 如下：考核项目权重考核标准季度绩效综合50%季度绩效综合得分年度绩效目标50%员工年度绩效考核目标年度绩效综合得分为全年4个季度平均值。563年度工作结束后，部门按员工年度绩效考核目标对员工年度绩效目标 完成情况进行考核评分，于次年1月15日前提交上年度员工绩效考核建议，人 事管理部门于1月25日前组织相关部门审定。5.7技能熟练类员工月度绩效考核办法3/6绩效考核管理制度版（7.1）WYP/ZD-04-003生产岗位考核项目、权重、考核标准如下:考核项目权重考核标准工作质量40%技能熟练类（生产岗位）绩效考核标准工作纪律20%工作态度20%5S10%TP
9、M10%非生产岗位考核项目、权重、考核标准如下:考核项目权重考核标准工作质量40%技能熟练类（非生产岗位）绩效考核标准工作纪律20%工作态度20%5S20%5.8技能熟练类员工季度绩效考核办法技能熟练类员工季度绩效考核由本季度各月绩效平均得分综合确定。绩效得分根据绩效等级按以下标准转换，季度绩效综合得分为3个月平均绩效等级对应得分100 A80 B60 C40 D20E员工如本季度实现某项挑战性目标，当季绩效等级可升12级。员工如本季度发生不可接受事项，当季绩效等级可降12级。员工如本季度累计缺勤时间超过10天，请假次数4次以上的，其绩效等级 降1级。5.9技能熟练类员工年度绩效总评技能熟练类
10、员工年度绩效总评按全年4个季度的绩效平均值确定。员工在考核期调至不同部门或不同岗位时，其考核分段进行，分别由其不 同部门上级进行评价，并以平均分为考核成绩，绩效反馈面谈由新部门负责人负 责。5.10 当年3月30日前新入职的经济工程类员工，部门应在其试用3个月后与 其签订年度绩效考核目标。5.11销售人员绩效目标和考核标准另行制定。5.12绩效考核等级分布：4/6绩效考核管理制度版（7.1）WYP/ZD-04-003绩效等级定义分数区间分布比例说明A优秀90 5%时，应说明事实E考评A或 依据。B良好708920%C合格506950%D基本合格304920%E差 295%绩效考核结果5.13月
11、度绩效考核结果在考核结束一周内与员工沟通。年度绩效考核结果在考核结束后，经相关部门会审，由人力资源部将最终结果/季度反馈给各部门，各部门于二周(年度考核结果三周)内与员工沟通。 对经济工程类和技能熟练类班组长以上员工应有书面沟通记录，并提出改进方向。负责人应与员工一起制定员工绩效改善计/E的，部门主管 对连续2个月绩效 等级为划，按期跟进员工改进情况。员工绩效改善计划应同时提交 人事管理部门存档。对绩效改善计划到期而目标未实现的员工，可予以解聘。，将失去下一年度调薪、次及以上或年度绩效为E如员工全年月度绩效等级为E 累计提级的资格。6次，可予以辞退。 如员工全年月度绩效等级为 E 超过5.13
12、.7 E的，可予以辞退。员工连续 2年年度绩效等级为/年度绩效奖金挂钩。考核等级与奖励系数对应如下：季/年度绩效考核等级与季E D A B C绩效等级020%150%100%120%80%奖励系数考核标准6)001员工奖惩管理制度(WYP/ZD 7相关文件 WYP-CX-030)7.6经营计划管理程序(WYP/ZD-04003/01) 7.7月绩效考核标准(WYP/ZD-04-003/02)7.8综合素质考核标准()技能熟练类(生产岗 位)绩效考核标准(WYP/ZD-04003/037.9)技能熟练类(非生产岗位)绩效 考核标准(WYP/ZD -04-003/04 7.10 5S活动管理制度7
13、.11TPM管理制度7.12相关记录8WYP/CX-03-03 年度目标()8.6)8.7 员工年度绩效考核目标(WYP/ZD -04-003-01 WYP/ZD -04-003-02 8.8 经 济工程类员工月度绩效考核汇总表()5/6绩效考核管理制度版(7.1)WYP/ZD-04-0038.9经济工程类员工季度绩效考核汇总表(WYP/ZD -04-003-03)8.10经济工程类员工年度绩效考核汇总表(WYP/ZD-04-003-04)8.11员工绩效改善计划(WYP/ZD-04-003-05)8.12技能熟练类月度绩效考核汇总表( WYP/ZD -04-003-06)8.13技能熟练类季度绩效考核汇总表(WYP/ZD -04-003-07)8.14技能熟练类年度绩效考核汇总表( WYP/ZD -04-003-08)8.15 技能熟练类员工绩效考核沟通表( WYP/ZD -04-003-09)8.16 经济工程类员工绩效考核沟通表( WYP/ZD -04-003-10)8.17 月工作计划、总结 &考评表( WYP/ZD -04-003-11)9 附则9.6 本制度由人事管理部门负责解释；9.7 本制度自 2011年 7月 26日起执行。
