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1、建筑工程师个人工作总结 建筑工程师技术工作总结 建筑工程师技术工作总结焦德成（*市城南建筑安装工程有限企业）本人自2021年取得助理工程师职称近8年时间内，在施工技术和质量管理水平上又跃上了一个新的台阶。本人2021年经过二级建造师考评认定，现任职*市城南建筑安装工程有限企业总经理。在此期间，参与和施工了很多工程项目，其中含有社会影响力的工程有：江苏光芒科技发展有限企业综合楼、主车间、配电房，综合楼框架三层建筑面积2988m2,主车间单层现浇排架7100m2；*市长新特钢制造有限企业研发办公楼及车间，建筑面积18176m2。江苏光芒科技发展有限企业综合楼工程取得2021年度*市优质工程“梅兰杯
2、”奖；本人数次受到主管部门的嘉奖：2021年度被*市建工局评为优异项目经理称号；2021年度被*市建工局评为优秀个人；2021年被*市建工局和建筑行业协会评为2021年度优异企业家，取得了良好的社会效益和经济效益，在各方面全部取得了较满意的成绩。思想品德、职业道德本人在单位上作为企业关键领导，思想上要求主动上进，工作中严格要求自己。到处以企业利益为重，不做有损企业形象的事件，遵守职业道德标准，做好本职员作，为企业作贡献。工作业绩和能力在我任项目责任人期间，所施工的工程不论在进度、质量和安全方面均取得了一定的成绩，成功地组织施工了以下几项关键工程，深受业主、监理、质监及设计等部门的好评。1、江苏
3、光芒科技发展有限企业综合楼、主车间、配电房，综合楼框架三层建筑面积2988m2,主车间单层现浇排架7100m2；江苏光芒科技发展有限企业综合楼工程取得2021年度*市优质工程“梅兰杯”奖；2、*市长新特钢制造有限企业研发办公楼及车间，建筑面积18176m2，获*市2021年度*市文明工地；3、*华达汽配制造有限综合楼，框架五层，建筑面积6300m2，获*市2021年度*市文明工地；施工质量管理本人经过几年的工程施工，总结出一套质量管理方法：1、创新质量管理机制。首先是完善岗位责任制，确保质保体系有限运行。开工前，和每个项目管理人员均签署对应的项目管理责任书，并纳入项目管理人员绩效考评中，将工程
4、质量目标和责任分配到各分项工程、各施工作业班组，构建了项目管理制度。2、苛刻过程监控，实现连续改建。强化施工现场质量控制，严格过程检验、过程控制，提升质量自查、自控标准，确实做到“依据规范、高于规范”，全方面推行：“全数、无情”专职检验、验收。对每一个分项、每一个细部全部从严要求：“粗活细做”、“细活精做”、“人无我有”、“人有我突”。3、强化检测手段，严把原材料、半成品质量关。从原材料的质量抓起，对全部进场材料，严格验收制度，按要求见证取样试验，严格过程控制。4、果断做到“三检”，推行专检全数验收。严格按分部分项工程的施工程序进行检验验收和质量评定。采取施工班组自检、专业互检、质检员全数专检
5、，严格做到质量一票否决，做到事前预防、过程控制、事后改善。5、目标管理为基础，Qc活动抓突破。在施工过程中，实现目标量化，利用全优管理的理论和方法，制订质量确保体系和方法，指导施工实践。经过各个Qc小组活动，达成预期的质量目标。施工技术方面重视新材料、新技术、新工艺的推广和利用。（1）粗直径钢筋连接技术（电渣压力焊）（2）新型模板技术（胶合板大模、工具式钢模）（3）建筑节能和新型墙体技术（多孔砖、加气砼砌块）（4）新型建筑防水材料的利用（SBS改性沥青防水卷材、氯化聚乙烯橡胶共混卷材）在技术上组织项目部技术人一起学习施工规范、质量验评标准、及省市面上相关质量补充要求，使得施工员的业务水平得到提
6、升。另外，在工地上定时举行瓦工、木工、钢筋工等到工种初级培训，提升工人素质。在工程上狠抓质量关，进行Qc质量控制，定时组织各工种班组长互查项目部各工地的质量，经过互比互学，找差距学经验，使项目部全部工程的质量全部得到了提升。学习再教育2021年参与了二级建造师考评培训,并取得二级建造师资格证书；2021年江苏省建筑施工企业管理人员安全生产知识培训和考试。工作之余经过订阅建筑管理、江苏工程质量等建筑施工刊物，扩大自己的知识面，不停提升了应变能力和技术水平。现在，我的奋斗目标就是申报中级职称，在经过对此目标奋斗中，达成深入提升技术和管理水平，更加好地服务于社会，实现本身的价值。单位：*市城南建筑安装工程有限企业七月二十日XX/
