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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工程施工组织设计南京众达装装饰工程程有限公公司2010-12-7目 录1、工程总总体概述述2、施工组组织2.1设备备和人力力配备投投入2.2施工工工序安安排3、工程质质量措施施3.1质量量目标3.2质量量保证体体系3.3质量量标准4、施工方方法4.1施工工方法的的先进合合理性4.2关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点、难难点和解解决方案案4.3季节节性施工工及特殊殊情况下下的施工工措施5、安全文文明施工工及环境
2、境保护5.1安全全生产责责任制度度及保证证体系。5.2安全全技术措措施及安安全技术术要求。5.3文明明施工的的组织与与管理。5.4现场场文明施施工的措措施与要要求。5.5环境境保护防防止措施施。5.6安全全防护措措施。6、施工组组织机构构 6.1项目目管理班班子 6.2保障障措施7、施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置7.1施工工现场平平面布置置7.2临时时设施7.3临时时道路8、机械、材材料、劳劳动力投投入计划划8.1机械械投入第一章 工程概概况与工工程特点点莫愁新村路路景观商商业街改改造工程程南湖街街道办事事处筹划划建设，它它位于南南京市建建邺区，文文体西路路路口东东口至西
3、西口，本本样板段段工程总总长约1150mm，建成成后将成成为莫愁愁新村路路景观商商业街的的样板工工程。一、工程概概况根据业主的的要求和和所提供供的图纸纸，本工工程为景景观商业业中心，其其店招外外装工程程为目前前最为流流行的新新型铝单单板饰面面，主体体结构为为角铁结结构，面面积总计计约25500平平方米，围围墙9665、花花池2座座、花池池内绿化化、其余余为道路路及其他他修补工工程。二、工程特特点1、本工程程同步交交叉作业业面宽，施施工工艺艺要求高高，合理理的进行行总体规规划是搞搞好本工工程的前前提条件件，在施施工过程程中，要要有充分分的施工工准备和和施工组组织系统统工程的的综合策策划和管管理。
4、2、本工程程工期短短，装饰饰工程量量大，需需要合理理安排，精精心施工工和保证证必要的的投入才才能满足足质量、进进度的要要求。3、本工程程标准要要求高，要要确保单单位工程程优良，争争创市优优质样板板工程，组组织流水水施工立立体交叉叉，同步步进展；配备有有经验的的管理班班子专项项把关，保保证各方方面的质质量；配配备充足足的机具具设备；确保施施工进度度的利实实施。第二章 施工组组织及总总体人力力设备配配备布署署一、 施工管理组组织保证证1 工程程的管理理模式：该工程列为为本公司司重点工工程，公公司将从从技术、管管理、机机具设备备、资金金、劳动动力等方方面确保保投入，并并严格进进行统筹筹组织安安排。提
5、提出“强化管管理、科科学施工工、奋力力拼搏、优优质高速速，立创创莫愁路路景观商商业街优优质工程程为奋斗斗目标”;进一一步按公公司系统统工程施施工管理理模式运运作，由由公司主主管经理理、总工工程师直直接领导导，建立立以项目目管理为为中心的的“统一领领导、分分权管理理”的施工工管理机机构。组组成高效效、精干干的项目目领导班班子按照照施工规规律和本本工程的的特殊要要求组织织技术、质质监、劳劳动、设设备、安安全等部部门，对对工程施施工进行行全面、全全方位、全全过程动动态控制制跟踪管管理。2、管理机机构人员员配置：项目部下设设二部一一室：a 工程程部：负负责工程程技术、施施工、测测量、质质量、进进度及计
6、计划、档档案、安安全、消消防等；b 供应应部：负负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应和调度度；c 办公公室：负负责后勤勤、生活活、治安安保卫、接接待等。人员配置如如下： 项 目 经 理理： (助助理工程程师) 项目目副经理理兼施工工员； (助助理工程程师) 项项目技术术负责人人： (高级级工程师师) 安安 全 员： (工程师师) 质质 检 员： (工程程师) 材材 料 员： （技术术员） 预预 算 员： (助理理工程师师)内 业 技技 术 员： 管理机构设设置见附附表：二、工程施施工目标标1、工期：确保招招标要求求的工期期完成标标书规定定的全部部工程施施工内容容。2、质量：确保工工程质量
7、量达到合合格标准准。3、安全：实现安安全生产产“五无”目标（无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌），严严格按照照建设部部“一标三三规范”施工。4、标准化化文明施施工：达达到南京京市文明明施工和和标准化化工地标标准，创创标准化化、文明明施工样样板工地地。5、成本控控制：按按企业下下达的内内部指标标进行项项目成本本核算，加加强内部部管理，降降低消耗耗，争创创效益。三、施工顺顺序该工程制安安规模属属中型，施工工包含店店招、半半成品构构件及辅辅材进场场和堆放放、构件件拚装、屋屋面防水水、检验验。必须须严密布布署，制制定详细细的施工工计划。按按施工总总体布署署严格实实行。基基本施工工顺序为为
8、： 现场勘测图纸会会审材料准准备构件运运输现场加加工制作作现场安安装工程交交验现场清清除四、施工组组织系统统、工程程策划管管理本工程为钢钢结构施施工及其其他市政政工程，要要确保工工程质量量、施工工进度的的顺利进进行，就就必须精精心组织织、策划划、运筹筹帷幄，使使施工工工序穿插插合理、科科学施工工秩序正正常化。因因此，应应对本工工程进行行系统工工程策划划管理，其其措施如如下：1、施工技技术系统统管理施工技术应应紧紧围围绕现场场施工服服务，走走在现场场施工的的前列。施施工技术术的各个个环节应应有机地地结合在在一起，有有预见地地提出解解决、处处理施工工中可能能出现的的各种难难题，引引进或改改进有利利
9、于工程程质量、安安全、进进度、效效益的各各种新技技术或施施工工序序。从技技术上保保证各施施工程序序的顺利利进行。2、施工组组织策划划：建立、健全全现场项项目经理理部的各各种业务务职能，并并和建设设单位，公公司的有有关职能能部门配配合起来来，形成成一条迅迅速反馈馈信息，解解决、处处理问题题的通道道，理顺顺建设单单位、政政府各种种管理制制度和办办法，赏赏罚分明明，有效效保证现现场施工工的正常常运转。3、现场施施工策划划：a.有效组组织流水水作业施施工，防防止不合合理的穿穿插和对对此施工工成果的的破坏。b.统一制制定施工工进度计计划，提提交现场场协调会会讨论通通过，并并组织实实施。4、工期实实施管理
10、理措施采用总计划划进度与与现场实实施相结结合，对对工序的的搭接进进行研究究。实行行工期“立体管管理”并在实实施中不不断调整整各工序序作业时时间。四、工期安安排根据标书的的要求以以及同类类工程的的施工经经验，结结合我司司生产管管理水平平，总工工期定为为30天，具具体详见见施工进进度表。五、劳动力力的配置置公司将对本本工程各各劳务层层进行综综合组织织安排。随随各阶段段施工的的不同，及及时调整整、灵活活调动，形形成严密密的动态态管理，以以公司创创一系列列优质工工程的队队伍作为为要工程程的主要要施工力力量。六、物资设设备供应应以工程施工工图预算算实物量量和施工工组织设设计为依依据，在在工程开开工前先先
11、做好材材料、设设备需要要用量计计划，按按各分部部分项工工程的施施工时间间，列出出数量、质质量、规规格、型型号和进进场时间间。周转转性材料料、施工工机械设设备等由由公司采采购部按按计划统统一调配配，工程程所有材材料由公公司采购购部按照照材料计计划单组组织货源源，随时时准备进进场，保保证工程程正常顺顺利进场场。1）主要机机械需用用计划（见见附表:2-66）2)主要要材料清清单 (见附表表：2-7)附表：2-1 施工工组织系系统图苗木栽植组安装各专业工段长漆工工班组电焊班组钢结构班组技术负责人项目副经理现 场 总 监设 计 单 位质安组市政各专业工段长公 司 经 理职能部门项目经理部消 防 监 督劳
12、 资环 保 监 督供水、供电材 料质 监 站设 备工 程 监 理质 安工程主管单位工程经营建 设 单 位施工技术财 务附表：2-2矩阵式施工工管理系系统组织织图公司主管经理计划统计设备劳资材料财务质安经营施工项目副经理资料劳资材料成本质安施工技术设备项目经理总工程师附表：2-3总工程师质量检查监监督机构构及职能能图建设单位质监站工程项目组质安施工材料经营设备材料技术负责人安装质量抽检材质编制施工方案机械设备质量装修质量工程质量进场材料质量附表：24安全管理机机构及职职能工人身体检查处理突发事故医疗劳保用品供应及质量检查文明施工检查机械设备检查维修保养安全设计检查规章制度执行材料员施工员工段长机
13、械员安全员监 督 实施质检材料施工设备供应质安公司经理安全生产领导小组附表：2-5 莫愁新新村路景景观商业业街改造造工程 主要要劳动力力需求计计划序号工种名称人数进场日期1测量工2随开工时间间调动2吊装工53钢结构安装装工104瓦 工15电 焊 工工86木工47钢结构28油漆工109气割工310钳工、铆工工311苗木工10合 计58附表：2-6 店招改改造工程程及绿化化、修补补工程主要机械需需用计划划机械设备名名称数量功率（千瓦）自有或租用总功率（千瓦）进场时间电动提升机机1台2自有2按施工进度度空气压缩机机3台1.8自有5.4按施工进度度活动脚手架架20付自有按施工进度度8吨汽车吊吊1台租用按施工进度度电动扳手2台0.8自有1.6按施工进度度手提切割机机3把0.8自有2.4按施工进度度电锤6台1.2自有7.2按施工进度度手枪钻8台0.3自有2.4按施工进度度多功能弯管管机1台3自有3按施工进度度电焊机5台4.5
