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1、生产经理工作职责模板1、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订;2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目;3、主持召开项目
2、生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。4、根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标;5、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。生产经理工作职责模板（二）1、组织实施项目生产计划
3、;2、统筹项目进度、质量计划与编制及落实、开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行;3、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任;4、主持、安排好生产任务，编制施工进度计划和及保证施工进度按计划进行;5、按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;6、及时解决安全生产过程中出现的问题;7、对比项目实际进度与既定进度目标及纠编;生产经理工作职责模板（三）1、高层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，
4、进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。生产经理工作职责模板（四）1.负责制定生产部的工作目标、计划、预算和实施步骤;_组织落实生产过程各项工艺、人员、设备、质量、成本、产量和安全指标;3.掌握生产运行状态，及时解决生产中出现问题;4.指导、检查直接下属的工作，掌握工作情况和有关数据及时纠偏;5.在生产过程中对质量控制，协调相关团队解决困难;6.负责生产安全、现场管理、劳动防护，提高生产效率，减少
5、废料，提高人员、材料和能源相关的产出率;7.做好车间的组织工作，改善车间秩序，控制和维护生产纪律;8.负责本部门员工业务能力建设，包括员工业务培训、交流和总结等;9.负责本部门各岗位后备人才培养和核心人才储备、绩效考核;10.完成上级交办的其他工作任务。生产经理工作职责模板（五）1、全面负责公司产品的生产，制定并落实生产计划，保证产品质量;2、协调生产进度，负责生产任务的安排，提供生产所需的资源，过程质量控制;3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;4、生产车间管理和维护，主导贯彻安全生产制度和管理安全生产;5、全面推行生产质量管理规范，配合内外审质量管理体系考核。6、公
6、司安排的其他工作。生产经理工作职责模板（六）1、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门年度/月度目标与工作计划并推动实施;2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;4、负责对绩效考核方案监督与执行;5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;11、总经理交办的其
7、它工作。生产经理工作职责模板（七）1.遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。2.部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。3.参与生产计划的制定，并落实生产计划。4.与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。5.做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。6.与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。7.部门SOP的编写与完善。_公司或直属上级临时安排的其他工作生产经理工作职责模板（八）1.全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。2.按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质
8、量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。3.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。4.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。5.积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6.负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7.积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责施工进度安排;对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工。8.完成公司领导交办的其他临时性工作。第1页共1页
