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1、 吕克贝松是我记得名字的为数不多的外国导演之一,由于一部碧海蓝天。但其实她的电影我看得并不多，这个杀手不太冷是此外一部,也是她最为人熟知的片子。艺术与商业的成功结合，至今仍是电影界津津乐道的例子。观众们似乎也对这种带点艺术气息的商业化电影情有独钟,评价颇高。从这一点上来说，必须得承认吕克贝松是成功的。一种杀手，一种在畸形环境中成长的小女孩,皆是缺少爱感受不到温暖的人,得不到，因此就特别爱惜得到的。几句礼貌性的寒暄，会让小女孩欢呼雀跃,以致在遭受灭门的时候会想到摁响邻居家的门铃。我想“冷血”的里昂一定很懊悔自己多嘴的那几句话,以及开门收留了她。固然这懊悔没有持续到第二天的清晨,两个同样缺少温暖的
2、人只能互相接近。看似冷漠的里昂其实是一种特别简朴的人，简朴的爱恨，简朴的生活。在爱的女人死了之后,她成为杀手,身边只有一种绿色盆栽陪伴。她历来不敢在床上睡觉，走进每一扇门之后都会一方面检查一遍屋内环境，神经时刻紧绷，这协助她成为一位顶级的杀手。她不认字,也不关怀其她人的生活，她的生活里只有她自己，尚有任务。因此当一种小女孩忽然闯入来的时候，她会感到不知所措，同步也胆怯这幸福的稍纵即逝。最后为了保护这久违的温暖,她不动声色地付出了一切自己的生命。让雷诺很传神地把一种孤单而无法融入这个社会的杀手演绎出来了，她塑造的杀手形象,成为银幕的一种典型。在这部影片中，她的表演是比碧海蓝天中的恩佐杰出许多,杀
3、手里昂更符合她的性格定位。导演吕克贝松在这个杀手形象中切入的元素也让人印象深刻例如电影的冷风趣中里昂说由于胆怯感冒而戴上的毛线帽,或许你觉得帽子稀松平常,那么杀手绿色盆栽的组合，就不是一般的好莱坞导演能想到的组合。这个眼神专注,一字一句说话的杀手大叔，就这样轻松地印在了每一位观众心上。由于历来不觉得杀手里昂与小女孩玛蒂达之间是爱情，因此对这个勇敢说爱的带着与年龄不相称的成熟的小女孩没有好感。事实上我这种无来由的主观情绪是不合理的，十三岁的娜塔莉波特曼的眼神已跟后来扮演黑天鹅的娜塔莉波特曼犀利冷静的眼神无异。这样一种那样的家庭中成长起来的女孩,其实跟杀手里昂是同样孤单的。在玛蒂达昂首问“人生总是
4、这样痛苦吗?还是只有小时候是这样?”,里昂认真笃定地答“总是如此”的时候,她们就已经开始接近了。无需太多的话语，两个人就能互相理解互相信任，由于她们是同类。这两位正主角之外,尚有一位我大爱的大反派史丹菲尔,癫狂而神经质的大坏蛋,赤裸裸的恶,却让人看见了她身上的真,嗯，她是真的很坏，一点儿都不掩饰。电影的最后当她看见里昂身上绑满的炸药时，一句恨得牙痒痒又淡定万分的“HT”出来的时候让人忍俊不禁,多可爱。导演似乎也特别钟爱这个角色,她的体现空间甚至比两位主角还多。电影一开始她的角色就先入为主了。一副气定神闲听音乐的模样,一句简短的“哦”，未转身之前，已经足够抓人眼球。加里奥德曼的变态警察,你值得拥
5、有。电影的配乐以及舒缓的节奏恍惚间会让人觉得是在聆听一场音乐会,欣赏一件艺术品。我看这部电影的时候就是这样的,一点儿都没有紧张的心理。只是时刻为里昂觉得悲哀，为她心疼。如果没有玛蒂娜,她安静的生活不会被打破，感受不到幸福,也就不用付出代价。影片最后她倒下的时候，摇晃的镜头将她眼中的世界倾倒的世界呈现出来,那一刻，我有自己的世界也在倾塌的感觉。3d豪情 想明白了再结婚（全集在线观看)ww.778.cm 6M明茨伯格被称为管理学界的离经叛道者，在其战略历程：纵览战略管理学派中,她并没有给战略一种明确的定义,而是把战略理论归结为十个学派，并一一点评。她觉得，简朴从一种角度来解释战略就好比是盲人摸象:
6、摸到鼻子的人说大象是一条蛇，摸到耳朵的人说大象是一把扇子，摸到膝盖的人说大象是一棵树，摸到尾巴的人说大象是一根绳子,摸到大象身躯的人说大象是一堵墙营销30版本,令人应接不暇。那么,营销的本质是什么？ 诸多人觉得这是已有定论的话题，不值得讨论，固然也有人说营销就是4P，或者4,则是典型的一叶障目不见泰山。最初在美国,营销的含义是：若干市场因素的多种结合从而影响市场供应,这些因素涉及促销、推销、有组织的销售活动。967年,菲利普构建为出发点的产物非但对人们的工作无益,反而使人迷失。营销理论需要从本质上去解构。解构主义领袖人物雅克一种问题不可以一次性、终极性地解决，而只能是分步走,分时间、分空间、分
7、不同的角度来解决。对营销的重建与深度认知,须先从各方面多视野地去看待营销,竭力地去勾勒出它的一种临时性的全貌;然后再对这个全貌的每一侧面进行批判性的分析与吸取。目前，就让我们解构营销本质,蒙上眼睛,一步步去摸营销这头大象。1流通说 122年,美国学者弗莱德促使商品所有权转移和实体分销所做的努力。1960年，美国市场营销协会把营销定义为是引导货品和劳务从生产者流向消费者或顾客所进行的一切业务活动。对于生产部门来讲，专业化和劳动分工导致了不同的供应能力;对于消费者来讲,她们对满足需要的形式、任务、地点和获得效用有不同的规定。消费者与供应商在空间、时间上的分离性构成了公司产品、服务价值实现的障碍。营
8、销正是为了消除这种销售障碍，是产业社会打通生产不一致和五个分歧导致的。两个不一致是指：数量的不一致,生产者喜欢大量的生产与消费，消费者则偏好少量的购买与消费；种类的不一致,生产者专业化生产种类较少的商品和服务,消费者则需要更多的种类。五个分歧是指：空间分歧,生产者倾向于在生产最经济的地方设厂，而消费者则位于诸多分散的地点；时间分歧，在生产商品和服务的时候,消费者也许不想消费,并且把商品从生产者运送到消费者那需时间；信息分歧，生产者不知何人在何时何地以何种价格需要何种商品，消费者并不懂得何时何地以何种价格获得何种物品；价值分歧,生产者以成本和竞争价格衡量商品和服务的价值,消费者以经济效用和支付能
9、力衡量价值；所有权分歧,生产者拥有对她们自己并不想消费的商品和服务的所有权,消费者想要她们并未拥有的产品和服务。 亨利大生产的手法释放出了消费者的消费能力,形成了低价格的有效循环。这种经营思路是以刺激消费为基本的,在汽车行业当时的历史背景下打通了销售障碍的核心。 流通说的核心在于提高这种从生产到消费对接的系统效率。基于流通说，公司营销方略的核心就是如何使产品或服务可以高效率贯穿生产领域、流通领域以及消费领域。公司的广告推动，终端的拦截和促销，都是为了使这个对接过程更有效率,同步减缓甚至制止对手对接。流通说提示公司不能仅仅停留在客户角度或公司角度单方面来思考问题，而是将两者打通,去追求价值链层面
10、上的共赢。 诸多公司觉得把货铺到了超市等终端零售点，就可以达到销售;但是,这仅仅打通了生产领域和流通领域,并没有和消费者进行有效对接，十近年前长虹在彩电大战中的崩盘就缘于此。从方略上讲，流通方式与流通速度是营销的核心。流通方式由营销组合决定,而流通速度由营销效率管理决定。管理营销效率，应当关注六大核心效率：价值信息传递效率、交易过程效率、产品/服务交付效率、售后服务效率、客户忠诚度管理效率和销售绩效效率。 2需求管理说 我曾当面向菲利普哪一种词语可以精拟定义营销，她给出的词就是ed managent,即需求管理。科特勒这样定义营销：辨认目前尚未满足的需要与欲望，估计和拟定需要量的大小，选择和决
11、定公司能最佳地为它服务的目的市场,并且决定合适的产品、劳务和筹划，以便为目的市场服务。需求管理说在当今营销界占主导地位。其客户导向从主线上抓住了公司利润的来源点；另一方面，需求管理说也是众多营销思想流派中体系构建最为完善、最为系统的学说,这种系统性也导致了它的可接受性。虽然不同的学者有不同的见解，需求管理说的方略体系大体都是从环境分析开始到消费者分析，然后根据TP战略，找到细分市场和合适定位之后,来设计营销战术组合。这种战术组合被E.杰罗姆旁若无人式营销观念是难以与现实的市场竞争相适应的。 此外,需求管理说过于关注交易前的营销活动,忽视交易后的营销活动。然而不可否认的是，需求管理说在当今营销学
12、说中奉献最大，使用最广,实践性最强。 3竞争说市场营销的本质不是为客户服务,而是算计，包围并战胜竞争对手。杰克老式的营销觉得公司必须满足消费者需求,但是通过满足需求,美国汽车公司就能成功与通用、福特和克莱斯勒抗衡吗？究竟营销的源点与本质是需求还是竞争？视竞争乃至战争为营销本质的学派觉得:在市场上满足客户需求的深度不是取胜的核心，公司没有市场，是由于市场被竞争者占据和封锁;市场也不是没有需求,只是竞争者让需求发生在她的身上。顾客需求犹如森林中的肉，公司如一群狼,取胜的核心在于比其她狼群跑得快。竞争说之因此把考虑竞争放在注重客户之前,是由于市场上永远没有最佳，只有更好，公司很难谋求到客户需求的最优
13、解。 客户满意是一种主观概念，营销管理者对客户满意的管理事实上是一种预期管理:消费者购买产品后来的满意限度取决于购前盼望得到实现的限度，而这个预期的来由是什么?参照物是什么？竞争者所能提供的价值是一种很重要的标杆。相对于前，笔记本电脑在中国的售价大大减少，性能和配备却不断升级，然而消费者满意限度却在下降，为什么?竞争使得笔记本生产商不断地互相追赶和超越,变化了客户对价值的鉴定原则。因此，过度关注客户需求不如直接在营销活动中给自己树立一种明确的原则：打败竞争者红海区域，局限了公司对新兴市场区域的开拓。 另一方面，营销活动不同于战争,其中有对抗也有合伙。战争以消灭对手或者使得对手臣服作为胜利的原则
14、,而营销中的竞争只是夺取市场利润的手段,与竞争者合伙也也许获取市场利润。譬如,竞争者的产品可以成为测量公司产品相对价值的标志，没有竞争者，客户很难理解该公司所发明的价值;再者，对许多产业而言，开拓市场需要许多宣传费用,而竞争者可以共同分担；更有越来越多的竞争者构成了公司联盟。第三,竞争说还面对着一种锋利而尴尬的问题：与否战胜了竞争对手,就赢得了市场?当柯达战胜了地球上所有的胶片公司时,却发现消费者已经选择了数码相机，不再需要胶片。4差别说 差别说本质就是要和竞争对手进行有效辨别,是竞争说思路上的一种延伸。竞争说重要强调击败对手来给公司腾出生存的空间，而究竟通过何种手段获得这个空间,竞争说究竟只
15、停留在具体的战术层面，而以差别为核心的营销学说试图在指引思想层面上做出解释。 ,哈佛商学院迈克尔差别化制胜的故事。据说，居住在加拿大东北部布拉多半岛的印第安人靠狩猎为生。她们每天都要面对一种问题：选择朝哪个方向进发去寻找猎物。她们以一种在文明人看来十分可笑的措施寻找这个问题的答案：把一块鹿骨放在火上炙烤，直到骨头浮现裂痕，然后请部落的专家来破解这些裂痕中涉及的信息巫术的决策措施下,这群印第安人居然常常能找到猎物,故而这个习俗在部落中始终沿袭下来。波特专家觉得,这些印第安人的决策方式涉及着诸多科学的成分，这些科学成分的背后揭示出来的核心即差别化：正是由于半岛上的其她部落都精心规划，科学分析，成果
16、导致竞争合流,科学分析过的地方反而猎物被猎完，这个靠巫术的部落却获得了差别化的生存。 以差别思想来指引营销方略会非常直接有效。百事可乐与可口可乐竞争长达百年,百事出位的核心一战靠的就是在情感要素上与可口可乐差别化出来；同样地，在碳酸饮料中,七喜通过类别差别在市场上突显出来。如果公司不能形成差别化,产品就会就会变成商品;没有形成差别，就意味着公司发展的营销方略是无效的。根据差别说，我们可以更好地理解品牌:为什么Inel要做要素品牌，宣传Inelinside；为什么那家卖轮胎的法国公司居然做出一种米其林卡通人；塞斯差别化还但是瘾，直接造了一种新词紫牛。正如紫牛在一群一般的黑白花奶牛中脱颖而出同样，她觉得真正的营销应当是让人眼睛会为之一亮的、可以把人们的注意力恰到好处地引向我
