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1、对于学生会认识及发展规划一学生会存在的问题 机构臃肿，人浮于事，工作拖沓。 工作拖沓，效率低下。能一天办的事拖一个星期，一个星期的事拖一个月，你推给我，我推给你。 学生会队伍过于庞大，虽说每个部门主办活动时人手仍然不够用，但是明显每个部门真正干活并且有能力办好的人寥寥无几，每次辛苦的就那么几个人。其他人虽然都在出席，但是并没有起到什么作用。比如每次办活动之前布置会场时，其实只有一半的人真正有活干，其他人无所事事，和熟人玩闹，并且没有眼力见儿。 这学期多了很多部门，又有很多新成员加入。但是这些部门的工作往往都是是秘书部的范围。虽说秘书部工作冗杂繁多，但是新成立的部门并不能真正起到分担秘书部工作的
2、作用。而且新成立的部门很少有工作，部门成员无所事事。解决办法： 实行学生干部动态管理，随时清除尸位素餐的人，能者上，平者让，庸者下。根据工作 需要减少各部门人数，避免一件事人人都负责，但法不责众，最后人人都免责的现象。假如之前一个部门15人，裁掉5人，现在10人仍能按时完成工作。淘汰掉不思进取，不会也不愿意学的人。在这种危机意识下，提高学生会成员竞争意识，提高整体素质。 强化分管副主席职能。个别部长表面听取副主席意见，其实对副主席意见充耳不闻，故步自封，自认自己活动办的非常好。副主席形同虚设，没有实权，全靠之前打下的群众基础在学生会立足。可以成立一个核心团队，主席把事情与大家共同讨论，然后分配
3、给各位副主席，再由副主席分配给各自部门。一个副主席手下部门太多分管不过来时，可暂时将手下部门分配给其他副主席负责。各部门首先将完成情况汇报给分管的副主席，再由副主席汇报给主席。这样也不至于副主席不了解各个事情的具体注意事项及出现的问题，也能分担主席工作压力。二.各部门沟通障碍 各部门之前多数是各部长之间的私人关系确定部门之间的关系，而且有些部长与其他部门勾通工作义正言辞，责任最后推给别人，简直是严于带人，宽于律己。个别部长没有能力还不自我反省，端部长架子。还有不把工作分配到每个人头上，只安排副部解决所有事，不教新人，与有能力者交恶，导致人才流失，留下一群菜鸟手足无措，下届部长无人可选。三.对主
4、席工作的建议 不要优柔寡断，分配任务时要交代清楚。要大概了解每个干部的优缺点，客观处理工作及个人情绪，不要凭主观判断一个人的能力。总结前几任主席工作经验，大家共同进步。四.学生会发展蓝图 要在现有基础上，加强自身建设，改革发展思路，拓宽发展道路，优化生存环境，把我院学生会做大做强，为打造国内一流学生会而努力奋斗。回顾学生会的发展历程，一步一个脚印的走到尽头，历届主席团对学生会的发展方向和建设重心提出了循序渐进的方向引导。建设了“精英型”学生会、“学习型”学生会、“服务性”学生会。那么今天，在厚积薄发的基础上，我们以改革创新为前提，以发展为动力，以适应新时期新环境的精神文化建设为保障，力争在2-3个学年内把临床医学院附属医院学院学生会真正的建设成一流的“引导型”学生组织。为我院学生工作的长远未来奠定基矗成为吉林医药学校发展道路上一股不可或缺的不断成长、壮大的力量。
