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1、领导下井带班制度模板为认真贯彻落实_加强企业安全生产工作_（国发_号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理_第33_）的规定精神，以及省、市、区下达领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。一、一般规定1、带班人员范围。矿长、生产矿长、安全矿长、总工程师、机电矿长，各部门长。2、带班次数。矿长每月带班下井不得少于_次，其余副矿级领导及部门长每月带班下井不得少于_次。3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带
2、班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。4、带班人员入井时间：早班7：30、中班15：30、夜班23。30，在井口与当班员工一同入井。5、带班人员在井下进行交接班，并认真填写带班记录和交接班记录。6、每月_日前由矿安全部对带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原
3、因不放过、安全隐患得不到处理不放过。3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并_消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力_生产。4、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。8、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。9、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即_采取停产、撤人、排除隐患等紧急处臵措施，并及时向矿调度室汇报。10、认真做好交接班记录，将
4、本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全生产现场情况。三、考核及相关规定1、由调度室会同安全部对带班人员进行考核，报矿长审定后执行。2、带班人员擅离职守，一次罚款_元，无故未完成带班次数的，罚款_元/次。3、带班人员未与当班与员工同进同出的，一律按违章论处，并视其情节轻重，必要时给予相应的行政处分；造成事故的，按行政责任追究的相关规定，严肃处理。4、未填写带班记录、交接班记录的，罚款_元/次。5、本制度从_年_月_日起执行，修改解释权属矿。永晟煤矿领导带班下井交接班制度为认真贯彻永晟煤矿领导带班下井制度
5、，落实带班人员管理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，根据_加强企业安全生产工作_（国发_号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督管理_第33_）的规定精神，结合矿井实际，特制定本制度。1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按永晟煤矿领导带班下井交接班记录簿的相关项目填写这齐全，不得漏项。2、带班人员交接班地点在井下当面进行，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班可能发生的问题及时处理意见和其它注意事项，交代完
6、毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、应当注意事项等，并如实填写在交接班记录簿上。5、超过交接班时间，如接班人不到交接人不准离开岗位，否则按脱岗、早退（除特殊情况外）如无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直到有人接班为止。6、领导下井带班交接班记录簿，每月由安检科负责发放和管理。7、本制度从_年_月_日起执行，修改解释权属矿。永晟煤矿领导带班下井记录档案管理制度为认真落实煤矿领导带班下井
7、及监督检查规定（国家安全生产监督管理_第33_）有关管理规定要求，结合永晟煤矿领导带班下井制度的规定，搞好领导下井带班记录的管理，特制定本制度。1、领导下井带班记录的项目（内容）包括。下井时间、地点、经过线路、发现的问题及处理情况、意见等。2、领导下井带班记录必须由当班带班领导自行填写，严禁他人代为填写，以确保记录的真实性。3、每天由安全矿长对领导下井带班记录进行查阅，对存在的隐患未能现场处理的，及时下发隐患整改通知书，按规定进行整改、销号，严格执行“闭锁循环”管理。4、领导下井带班记录每旬由安全部收集后，如实按相应的项目（内容）录入电脑，形成电子文档版永晟煤矿领导带班下井记录档案，档案内容应
8、包括：姓名、下井时间及班次、地点、经过线路、发现的问题及处理情况。5、领导下井带班记录与领导下井带班记录档案一一对应，由于录入人员的工作失误造成记录与档案不一致的，给予录入人员考核_元。6、安检科每月末将打印的领导下井带班记录档案，交由安全矿长对档案录入情况与领导下井带班记录进行对照检查，发现问题及时纠正。7、领导下井带班记录档案由安检科录入电脑后，每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案，由安检科负责收集、保存。8、矿调度室负责对人员定位系统的运行情况进行日常维护，确保运转，系统主机严禁_与人员定位系统无关的其它应用程序，确保有足够的存储空间，人员下井记录保存时间至少保证一年以上，严禁人为
9、删除人员出入井信息，否则给予调度所长罚款_元。9、安检科将每月领导下井带班记录和领导下井带班记录档案按月装订，保存期限不得少于一年。10、历年纸质领导下井带班记录和领导下井带班记录档案的销毁，必须经矿长批准，严格按照批准销毁的时间段进行，上年度的记录和档案一律不得销毁。11、本制度从_年_月_日起执行，修改解释权属矿。领导下井带班制度模板（二）为了切实加强我矿安全生产环节管理，进一步提升我矿安全管理水平，根据国发_号、国家安全生产监督管理_号、省厅1134_文件要求和_煤炭运销集团公司管理人员下井和煤矿领导带班下井的安全监督检查规定，充分发挥矿领导在安全生产工作中的关键作用，提高安全管理质量，
10、有效制止“三违”行为，真正树立“解决问题在井下，工作重点在现场”的观念。结合我矿实际，特制定本制度；根据规定没有领导带班下井的，煤矿从业人员有权拒绝下井作业，煤矿不得因此降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。一、带班原则根据我矿管理人员的配置情况和矿井规划，带班的范围为我矿的主要负责人、领导班子成员、副总工程师。煤矿作为领导带班下井制度的责任主体，每班必须有矿领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井。煤矿的主要负责人对落实领导带班下井制度全面负责，带班下井领导协助矿长对当班安全生产负责。任何单位和个人对我矿领导未按照规定带班下井或者弄虚作假的，均有权向煤炭行业管理部门、煤矿安
11、全监管部门、煤矿安全监察机构_和报告。二、带班下井的内容1、带班下井制度应当明确带班下井人员、每月带班下井次数、带班下井的任务、职责权限、群众监督和考核奖惩等内容。2、煤矿必须认真制定领导带班下井月计划，明确每日每班带班矿领导的姓名和职务，并在矿调度室公示。3、当天带班下井领导姓名和职务要在井口明显位置挂牌公示。4、煤矿领导每月带班下井工作计划的完成情况，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。三、下井带班人员职责1.煤矿领导带班下井时，要履行下列职责：带班领导是当班安全生产的第一责任人，要全面掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，带班时要落实好“三必到、三走到”的制度，即情
12、况变化现场必到、存在重大隐患必到、问题最多管理差现场必到；生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新工艺、新技术、新设备、新材料的现场要走到，最远的作业地点要走到。要严格执行安全隐患排查治理制度，对在现场带班检查发现的问题和隐患，现场能整改的要立即整改；现场暂时不能解决的，带班领导升井后要立即将有关情况报调度室，当日值班领导（或分管领导）要及时安排有关部门和单位按照“五落实”原则进行整改，相关部门和人员要做好跟踪落实。及时发现和_消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为，严禁超能力、超强度、超定员_生产；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，_涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。2.其他带班人员的职
13、责：负责监督检查当班安检员、瓦检员、区队长、班组长以及作业地点特殊条件下科区队跟班人员按时上岗情况、特殊工种持证上岗情况，以及现场各岗位工种人员履行岗位安全生产责任制情况。负责监督检查现场各项安全技术措施的落实情况，特别是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情况。负责当班范围及巡查区域内重大安全生产隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚。负责当班严格按照矿井生产能力_生产，及时发现并处理“三违”人员。负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈和处理，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等给予解决。负责解决处理与安全生产有关的其它问题。四、带班人员下井班数
14、规定我矿领导干部、下井管理人员每月必须完成下井班数，值班人员必须当日下井跟班，下井时间不得低于八小时，夜班比例占总带班数不少于13。升井后认真填写下井日志，日志内容包括下井时间、升井时间、经过路线、发现问题及处理意见等。1、董事长_个月，矿长、党委书记_个月（其中包括带班_个），分管技术、安全、生产、机电、通风等方面的副职领导_个3月（其中包括带班_个），其他副职领导_个月（其中包括带班_个；2、各专业副总工程师_个月（其中包括带班_个）。五、管理和考核1.我矿成立考核组，每月上旬由安监科对下井情况进行考核。2.奖惩标准：1、我矿管理人员每月必须完成下井带班班数，下井跟班考核合格，发给奖金_元
15、；对下井反“三违”、查处隐患、抢救事故处理安全问题成绩突出的可根据其事迹奖500_元；有重大安全贡献的给予重奖。对下井带班未完成规定带班班数的管理人员，少一次罚_元，少两次罚_元次，少三次罚_元次，三次以上重新培训上岗。3、考核标准1、安监科要建立矿领导下井带班档案，并在井口房准备干部下井带班记录薄。2、矿领导带班升井后，要将下井时间、地点、经过路_现的问题及处理意见等有关情况在带班记录及信息卡上进行详细登记，安监科将有关信息筛选后，将原件转调度室存档备案。3、矿领导下井带班必须严格执行井下交接班制度与工人同上同下，上一班的带班人员必须详细交接井下安全状况、存在问题及原因、需注意的事项等，并认真填写交接班记录。4、加强监督考核，把领导下井带班工作的实际情况，与安全绩效考核精密挂钩严格考核，并作为干部考核的一项重要内容。对认真履行职责、消除隐患、防止事故的有关人员给予奖励；对弄虚作假的一经发现
