《中国集中采购网编辑部兼职人员管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国集中采购网编辑部兼职人员管理手册（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国集中采购网编辑部兼职人员管理手册第一版2014年5月7号目录第一章薪资制度2第二章奖罚制度3第三章发展规划4第四章管理规范5第五章编辑部组织架构8第一章薪资制度总则各个板块划分给兼职社团进行工作任务的完成，各社团的编辑作为该社团的第一负责人，对每个板块公司制定出台月支出计划，主编把详细编辑工作， 汇总整理给总编，总编确认无误后组织相关的职能领导探讨外包方案， 确定月支出费用，支出费用确定后，由主编下达给板块的兼职社团的编辑， 由负责社团的兼职编辑，整体上把控划分的工作内容 .1、工作要求1.1 按各板块的具体实施要求完成任务1.2 要求各板块社团编辑对板块的任务要求，需有预留的任务量；例如
2、 : 任务要求每周录入文章数10 篇，那么兼职社团编辑需提供20 篇的备选文章，各个板块的月任务量有所不同， 依据主编下发的工作任务和月支付费用明细，出台预留任务量的相关政策。2、基本工资制定原则（各板块依据基本工资和相关的任务量的乘积制定月费用支出计划）2.1 普通文章为 1 元 / 篇（包括转发的行业咨询，行业新闻等等）2.2 图文并茂文章 1.5 元/ 篇（包括转发的行业咨询，行业新闻等等）注：公司主编和总审查如不达最低任务量，将不计工资; 节假日通算，通过审核方计入工作量。2.3 原创文章 50 元 / 篇（例如新闻资讯板块的月浏览总量达到7.2（24000*10%*30）万次，次月开
3、始计算板块月支出费用时，原创文章每篇的收录增加5 元，如下月浏览量，在下下月在这基础又增加了10%，录入文章在上月的基础上连续累加，没有封顶。2.4 任务计时工资 80 元 / 次，主要为每月定期来公司参与公司的跟进会议，交流互动（主要提出合理化的建议和意见）等工作。2.5 额外的任务按每小时8 元的标准，相关的职能部门出台任务的内容和时间单，由主编放到平台上，各社团编辑申请完成，并计入当月的兼职工资里。2.6 底薪加基本任务，各社团编辑因业务和各方面条件符合公司的要求，公司根据全职员工的晋升机制出台了，兼职员工底薪加基本任务的模式，从而培养和发展了兼职员工的团队精神，并给以兼职员工转为正式的
4、公司员工的一个机会。第二章奖罚制度1、优秀的工作给予奖励：1.1被收录的文章每篇奖励 0.2 元1.2被大量的点击和浏览（次数在一千次以上的）奖励0.5 元1.3带来询盘的奖励 1 元1.4促成交易的奖励交易额的 11.5被推荐到中集采首页头条奖励5 元/ 篇、其他部位 2元/ 篇1.6点击量排行每月前三名奖励100 元/ 篇、4-10 名 50 元/ 篇注：以上奖励政策和正常的兼职工资不冲突2、不称职工作者的惩罚制度2.1抽查不合格的工作成果作废：经抽查发现的所有不合格的工作成果，一律作废，不计入工作成果中。2.2三月内连续 5 次被检出不合格内容的人员， 解除工作关系：经抽查发现，某一兼职
5、人员连续超过3 次被检查出不合格，则中止工作关系。注：所谓不合格的内容，指标题不通顺、问题描述模式化或者让人费解、内容题不相关、创造完全抄袭其他站点等。第三章发展规划编辑部发展规划分为三个阶段:第一阶段初期阶段（推广阶段）:在这个阶段，网站没有知名度，编辑部的推广需要有人去宣传，这个时候，我们采用病毒式推广， 每位编辑在招募并且培训好一位编辑时， 可以获得公司的奖励。根据徒弟的业绩，公司会出一部分会做为奖励给前辈。通过口口宣传，使得中集采的编辑部在学生中得到认可。注：学校的选择只是少数的对口专业北京各大院校第二阶段发展阶段中集采编辑部社团， 在学生中已经有了初步的认可，在大学中已经可以自我复制
6、产生新的编辑部，这个时候，在编辑部数量超过三家后，就可以认定在这个学校进入了第二阶段，发展阶段。这个时候，就要成立校级的管理部门，由学生担任。可以对编辑部的工作进行考核，对业务进行改进研究。 对新生的加入和老生的退出进行合理的管理。注：此时大学的选择进入全部的北京当地各大院校。第三阶段成熟阶段在这个阶段， 中集采编辑部将会有了成足的发展， 所有的工作都可以由学生来完成了，这个时候，开始对每个职位进行考级，对于职位进行竞聘上岗。开始在全国的省级城市，大学推广。第四章管理规范1、目的规范兼职人员的管理，如准入条件、团队组织、任务分配、工作组织、工作考核、奖惩制度、报酬统计等。2、管理规范2.1 兼
7、职人员的准入条件1. 人员背景条件：欲加入兼职编辑团队（高校大学生、在读研究生、在校博士生）等空闲时间多的人员。2. 有较多的空余时间：每一位兼职人员，平均每天至少有 1-3 个小时能够投入到工作中，即每周的工作时间最好在 7 小时以上（包括周末） 。3. 必须首先接受培训：有意向加入兼职编辑团队的人员，必须首先接受工作技能的培训，总编划定负责软文写手撰写或者收集转载相关文章的被广泛浏览的思路引导，主编进行详细方案的撰写目标执行定论）。培训方式可以是两种：一种是到公司内部参加培训（在招聘机构招到），另一种是由具有丰富经验的实习生代为培训（通俗点就是原有兼职人员推荐）。4.必须经过内部评审：经培
8、训过后，确认能够胜任Cbuyok 兼职人员工作的，需要先尝试分析一篇主编提供的题案，拿出兼职人员自我完成资料等相关资料，发回给网络公司（韩丽）资深编辑人员（主编）审核。审核通过，（主编）准许进入兼职编辑团队（报人力资源签订兼职人员聘用合同）。2.2 兼职人员的组织1. 兼职人员以社团为单位来组 织：兼职人员以社团为单位来组织，小组不少于 3 人左右构成，安排一名组长负责任务分配、工作组织等。2. 以社团为编辑成果的最小单位：工作期间，各社团依据主编下达给编辑的任务，依社团的名义承接工作任务，并在规定的时间内展开和完成工作。3. 建立 QQ或微信群来协调：每个社团建立一个 QQ或微信群，作为日常
9、工作交流之用。 QQ或微信群需加入 Cbuyok 团队的资深编辑人员（韩丽）作为团队的工作咨询顾问。2.3 兼职任务分配与工作组织1. 每一个版块一个社团：每一个版块分配给一个社团来完成该版块的相关工作，版块的具体工作由网络公司总编 （韩丽） 负责指派主编统筹安排工作，动态分配。选择最佳创意：兼职编辑发布的编辑信息被审核通过，如内容较好，相关信息被广泛点击或被浏览（如被百度收录）等，会被评为网站先进软文写手，被评为最佳创意的有额外奖励。2. 交流互动：定期安排兼职的人员来公司开会交流，传达网站的精神；社团发展到 50 人以上，给予社团活动经费（由社团的编辑上报社团交流计划书和推广书，经公司领导
10、审批后，财务下发活动经费） 。3. 主编每周、每月负责整理工作成果：各社团的兼职编辑每周初负责整理本小组一周的工作成果上传至公司指定的邮箱，由主编负责人（韩丽）汇报给网络公司执行总编（如郭宏义） 。主编每个月需整理当月的工作成果，统计每位兼职人员的报酬，发送给主编（网络公司郭总）审核，审核通过后转公司相关部门签字，最后报财务部门，依正式员工发放工资的日期发放工资。2.4 兼职编辑工作考核1. 主编负责全面检查：主编负责第一轮工作考核，对不符合要求的工作结果，提出条例，务必要求其兼职编辑做出修改，达到预期效果。总编负责编辑抽查： 对于每周发回来的工作成果，总编必须进行抽查，确保质量符合要求。2.
11、 工作数量要求：在规定、约定、预定的时间内完成并通过审核的工作内容 （主编一审，总编终审，两局拍板制最终确定） 。2.5 公司针对兼职大学生出台优化方针所有的编辑原则上除了公司管理部门，全部都由不同的大学生 ( 在校大学生 ) 来兼职。在大学里，不限年纪与学位， 本科生新生， 硕士，博士都可以是栏目编辑人。编辑部将会成为一个学校的类社团组织。为在校大学生提供与自己专业相近的学习及锻炼机会。比如 : 有关新闻类的栏目，则由中文及新闻专业的学生来做。机械设备类的栏目编辑则由机械系的学生来兼职。我们将引导学生如何把大学4 年与社会及所学专业的未来结合起来。在大学就可以做到边学边干。可以为学生提供实习证明，前提是确实为编辑部做出了一定的贡献。第五章编辑部组织架构小编（整理）总编韩丽副主编(板块）主编如：戈晓达副主编（赢取口碑）监察主编社团监察编人力资源辑韩香梅社团编辑（任务方面）社团编辑（推广方面）论坛、贴吧微信、 微博类编辑策划活动编辑社团任务推广监社团任务完成监社团任务执行监采集员（收集、 采集）软文写手 （原创、伪）挖掘新社团成员编辑正面宣传编辑培训方面编辑注册登录编辑提出问题编辑回答问题编辑进展分析编辑策划编辑组织编辑
