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1、 . . . *工程综合管线施工组织设计市市政设工程XX公司目 录第一章编制依据1.招标文件及施工图*工程招标文件*施工图招标答疑汇总2.现行国家及地方规、标准、图集工程测量规GB50026-93 土工试验方法标准GB/T50123-1999特种作业人员安全技术考核管理规则GB 5036 建设工程安全监理规程DB11/382-2006建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/T363-2006市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003市市政工程施工安全操作规程DBJ01-56-2001 建设工程施工现场供用电安全规GB 50194-93 市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ
2、01-611-2002施工现场临时用电安全技术规JGJ46-2005砼强度检验评定标准GBJ10787砌体工程施工及验收规GB5020398建筑砂浆基本性能试验方法CECS28：90砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90给水排水管道工程施工及验收规GB5026897埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程CECS122：2001城市供热管网工程施工及验收规CJJ28-2004市给水排水管道工程施工技术规程DBJ 01-47-2000超声波探伤质量标准1152-81城镇直埋供热管道工程技术
3、规CJJ/T 81-98埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规SYJ 404790埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准CECS 10：89埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ 101-2004埋地聚乙烯排水管道工程技术规程CECS164：2004排水工程91SB4-12005消防给水工程91SB11-12007给水工程91SB3-12005暖气工程91SB1-12005第二章工程概况1.工程概况本工程为*综合管线工程,位于市石景山区金顶街三区。工程容主要包括雨水管线、污水管线、中水管线、消防水管线、热力二次管线的施工。本工程外部综合管网给排水管道,包括室外生活给水系统、中水给水系统、消火栓给水
4、系统、自动喷水给水系统、生活污水系统及道路雨水排水系统等。住宅小区的水源均由市政供水管网引入,低压生活给水由小区南、北两侧各引入两条DN200管,供水压力为0.18MPa；低压中水给水管由小区北侧引入两条DN200管,在小区成环状布置,小区室外消防用水由低压中水管网保证,供水压力为0.18MPa。区域污水排水经管道收集后汇入化粪池经初级处理后排至市政污水管网；道路雨水收集后排至市政雨水管网。道路上的排水检查井和雨水检查井的井盖和井座应采用重型铸铁井盖和井座,排水管道的落差大于1米的检查井做跌水井。雨水口的连接管管径为DN200,采用i=0.01的坡度坡向检查井,雨水口深度为0.7米,雨水篦子低
5、于周边地坪2050mm。本工程采暖管线划分为低区和高区采暖系统,采暖供回水温度为80/60,本工程除局部管段采用地沟敷设外,其余均采用直埋方式,直埋管道设置补偿器处设检查井,穿井壁处设防水套管,待管道安装完毕后,缝隙用油麻填实,采暖管道过路时需设钢套管。直埋管采用复合聚氨脂泡沫保温材料,保温厚度为50mm,热力二次线采暖管道采用玻璃钢管壳进行保温。主要工程量如下表所示：表2.1 主要工程量序号名称材质规格数量单位1土方量200000m32热力管道无缝钢管6267m3给水及中水系统球墨铸铁管、钢塑复合钢管15500m阀门井、洒水井、水表井69座4消防栓系统给水管球墨铸铁管4200m消火栓井、排气
6、阀井、排泥井、水泵结合井41座5自动喷水系统给水管无缝钢管7000m6雨、污水管聚乙烯双壁波纹管10000m雨、污水普通井、跌水井720座2.工程特点难点分析及对策2.1工程特点本工程管线错综复杂,规格型号各式各样,交叉作业繁多,场地空间比较紧凑,施工比较繁琐,要保证工程的顺利进行,需要和相关部门紧密配合,合理组织,协调施工。2.2工程难点及对策2.2.1工程难点与房屋主体施工穿插进行,施工干扰较大,工作场地受到限制。施工场地不集中,半成品及零星材料转运运距增大,混凝土预制构件等须场外制作。施工阶段正逢雨季,成品与半成品保护难度较大。2.2.2施工对策1施工前与建筑主体施工方联系,明确主体工程
7、的进展状况,然后进行施工部署,分区段进行施工,在不影响主体结构施工的基础上,仔细周密认真地进行本工程的施工。2积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,全面推行计算机辅助管理,不断提高施工机械化和预制装配化,保证工程的施工质量,优质、高速、低成本地完成本工程。3精心布置现场,施工机械与材料尽量少堆放现场,控制进场时间,节约施工场地,组织文明施工。4施工中必须合理安排施工材料的运输、保管,土方的开挖及回填,管道的对口焊接,防腐保温等工程。同时根据现场实际情况,随时调整,确保施工计划的顺利实施,确保工程工期。5由于工期紧,根据业主的总控计划看来,施工期间将会是多施工单位同时交叉施工的高峰期,所以成品
8、与半成品保护工作、成品与半成品的防自盗和防被盗的现场保卫工作必须要严密谨慎,具体措施在见第十章成品保护措施。第三章施工部署1.施工目标1.1总工期目标根据招标文件要求,项目总工期目标：计划开工日期为20XX3月15日,计划竣工日期为20XX7月30日。1.2工程质量标准 本工程应达到设计图纸要求及国家和市现行相应规、规程、标准的要求达到合格标准及一次性验收通过,工程质量达到合格标准。2.施工组织机构2.1施工组织机构为保证项目总体目标的实现,组织成立*工程项目经理部,由工程科、技质科、材料科、经营科、安保科和综合科七个科室组成,作业层分别由土建施工队、管道施工队,详见附录 3.1施工组织机构图
9、。2.2各级管理机构职责2.2.1工程项目经理部贯彻执行我公司质量保证手册和相应的程序文件,保证ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。严格履行项目合同,满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中,执行业主和监理工程师的指令。对本标段工程实行全方位、全过程的管理,创优质工程。合理组织劳力,合理安排工期,协调各方关系,确保本标段工程按期优质安全地开通、运营。2.2.2项目经理职责项目经理是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人,代表公司履行与业主合同相关的责任。公司质量方针、质量体系文件；项目目标的制定与贯彻实施。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计
10、划。领导项目经理部全面管理工作。领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。负责项目各类经济合同的审核签字。负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作的绩效考核。全权对项目上的资金进行调配,对项目部不合格成员进行调换。2.2.3项目副经理职责副经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、其他承包商在施工生产中工
11、序交叉及相配合工作,负责对专业的机械调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导责任,负责与业主/监理方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况。领导做好施工技术资料的管理工作。一案三工序的监督、落实。负责对项目部工程管理部、安全环保部工作的绩效考核。2.2.4项目总工程师职责在项目经理的领导下,负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作。协助项目副经理负责施工安全管理工作。对本工程的工程质量
12、和施工安全负全面技术责任。贯彻执行我公司质量方针、质量目标及质量保证手册,并对其有效运行负责,对工程施工质量全面负责。负责组织编制项目质量计划和施工组织设计。督导专业工长和质量工程师深入施工现场,对工程质量进行过程控制,特殊部位、特殊过程进行检查监控。负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议,并负责质量和技术问题的分析和处理工作。定期组织召开质量分析会议,主持制定纠正和预防措施,监督整改措施的落实情况。负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。负责组织、布置专业工程师
13、及时编制物资需用计划,负责复核物资需用计划。负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查；负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。2.2.5部门职责工程科编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。对施工图进行自审及会审。负责项目施工生产的技术管理、协调与质量管理工作。组织施工方案和重要部位施 工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理。负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划,进行施工进度安排。负责项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理,编制程控计划,纠正和预防措施；编制和审定材料,送审计划和
14、需用计划,组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与业主/监理方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备及研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。负责进行技术及安全交底,审核班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,负责现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。影像数据管理的策划、组织和实施。负责施工技术资料的收集、整理、归档工作,竣工图的编制工作。负责施工过程的测量放线工作,测量控制
