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1、一、认真落实上级文件精神 实现四个到位根据兰新铁路甘青段有限公司安质部（安质通知2020第065 号）文件的要求， 工区精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了 “三违 ”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训1126人次 /15期、张贴各类安全标语、条幅 23条，更新宣传栏13期、安全大检查、工程实体质量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题 365个、整改销号 365个，下达各类整改通知书 74份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识
2、，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。二、加强了安全生产工作的有效开展2020年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到 “落实到人 ”。同 时宣贯学习了新安全生产法，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。三、对安全检查力度进一步加大安全工作作为企业生命的保障不容忽视，安全检查是安全管理中至关重要的一环节。因此，我部门将安全检查工作定为本年度的工作重心1、检查形式增加；（定期检查
3、、专项检查、日常检查、突击检查多种形式并存）2、检查频次提高，并严格要求对检查当中出现的问题进行整改；3、检查内容增加；（增加了对公司文件的执行、安全会议的落实、安全员日志意见安全内业资料、现场作业人员安全作业规范、机械安全操作及日常生活用电等情况的检查）4、检查内容细化；（在检查大项的基础上，更注重细节工作的认真性和严肃性）5、整改要求更为严厉；（对各类安全隐患逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，并对整改情况做详细记录附照片。）同时，我们要把重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月初我们将上月的检查进行总结并建立问
4、题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现。具体做法1、为贯彻落实中铁安（ 2020） 54 号文件中铁 局项目经理部安全质量日常检查考核细则（架子队、班组管理）的通知，工区经理带队，安质部牵头，每月定期对各架子队和架子队负责人，进行安全质量成本考核。奖罚分明，有效的促进了安全质量工作的开展。2、每月25 日，工区经理主持召开了安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，特别是对 步距超标、桥面临边安全防护问题进行了严肃批评，引起到会人员的高度重视，表示一定加大力度整改到位，处处讲标准，做好现场安全质量和文明施工。不辜负业主和局工指的重托。3、每月不定期、不打招呼，不分白天黑夜，安全总监带队，相
5、关部门负责人员参加对现场架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员跟班到位情况进行了排查，经检查各架子队、代号库、拌合站、钢筋加工场管理人员全部到位，能够坚守岗位，各负其责。四、加大安全教育培训力度，提升工区管理人员及作业人员的安全生产意识我们结合实际，制定了总体和阶段性安全教育培训计划，采取项目部集中和现场教育培训等多种形式。从年初到现在为止，对工区管理人员及作业人员培训共 15期，全员安全教育培训共20期，参培训人员共1126人次，合格率100%。通过入场教育、专题教育、法律法规学习以及案例分析等方式对全员进行了安全教育培训。提高我们对安全事故危害的认识，做到防微杜渐。本年度检查发现问题情
6、况安质部下发整改通知单、检查通报74 份，发现问题 365条；监理单位下发整改通知单9份，总监巡视记录 7份，发现问题 53条。本年度共检查发现问题 418 条，整改率达到98%，无法彻底整改的问题，制定了相应的预防纠正措施，今后，我们将继续加大检查力度，对整改要求更 加严厉，努力做好本职工作。五、完善各项应急救援预案，进一步提高员工应急能力为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故进一步扩大，最大限度的减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、桥梁、房建施工潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了隧道坍塌应急预案桥梁施工应急预案防洪应急预案架桥机倾覆应
7、急救援预案等15 项安全应急预案，并报局指挥部、总监办审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。并且组织员工进行消防应急演练防洪防汛应急演练等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。存在的不足1、 “三违 ” 现象时有发生，员工素质待进一步提高；2、安全管理执行力度不强、软弱松散， “安全第一 ”仍未真正落到实处；3、内业资料编制质量不高、考虑不周全；4、管理理念和思想认识上存在不足；六、 2020年工作计划及目标通过全面总结对安质部过去一年的成绩与不足的客观评判，为 2020年更好的开展部门工作理清了思路， 2020年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作
8、上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。（一） 2020年工作计划安全管理1、针对项目部及施工队伍，加强安全生产宣传教育和培训。为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。2、抓好现场安全文明生产管理贯彻落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度，和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。重点监督运架梁施工， 高空作业及临时安全用电。对施工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术交底，编制可行的安全施工专项方案。项目年终工作总结
9、篇 2时光飞逝，春去冬来， xx 年即将过去，崭新的 xx 即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下 ,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1 工程建设的顺利进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成情况。(一)主体工程1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡el.1980以上开挖完成，el.1920以上支护完成；2、施工支洞及导流洞工程施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000k0+12000);1#fi工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺 146m(上支k0+000.000k0+14000
10、);1#施工支洞下岔洞开挖支护完成 64m,累计 支洞进尺 64m(下支 k0+000.000k0+06000);施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000k0+01000)；2#fi工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺 106m(上支k0+000.000k0+10000);2#fi工支洞下岔洞开挖支护完成 119m,累计 支洞进尺 119m(T支 k0+000.000k0+11000); 导流洞开挖完成支护完成334m(d+04000d0+090.000，d0+29000d+58000); 导流洞开挖完成支护完成427m(d+05000d0+220.000，d0
11、+43000d+69000);3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至 el.1827,支护施工启动；左护岸开挖区 el.1860m以上开挖完成；4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;(二)主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力 ;4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;6、各施工作业面
12、风水电线路延伸及跟进施工完成;回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成;二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成 ;四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣
13、工材料编写提供生产依据;五、按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;六、认真完成项目部领导安排的其他任务;未来的一年对于乌弄龙水电站 c1 标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;二、依据分项计划安
14、排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站c1 标工程进度考核办法（试行） ，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;三、下年度重点施工部位大体为永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力 ;新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风
15、。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成xx 年工作目标而努力奋斗。项目年终工作总结篇 32020年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。范围管理最应该关注的是防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat 测试阶
