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1、机关工作纪律考核评分细则范本为贯彻落实机关建设会议精神，培养良好工作作风，提高工作效率，树立良好形象，确保机关建设工作顺利开展，制定本细则。一、严格遵守时间纪律1、实行标准工作日制度。严格执行_小时工作制，每天工作_小时，每周工作_小时。每天正常工作时间为上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。2、实行签到制度，在门卫设置电子考勤机和摄像头，实行本人签到，每天到岗后即签到，未签者及代签者视为未到岗。3、设立公务外出登记表，因公外出人员要及时向领导报告，并在登记表上登记外出时间、原因及返回时间。4、要严格按照员工休假管理办法的有关规定，认真执行请销假制度，请假人员要在请假审批单上详
2、细标明请假原因、请假类别和请假时间。二、严格遵守工作纪律1、严禁迟到、早退、无故脱岗、旷工等。2、严禁上班时间串岗、上网聊天、炒股、玩游戏、干私活等。三、加大检查惩处力度1、实行定期检查与抽查、现场与非现场检查相结合的方式进行工作纪律检查，检查采取现场逐人核对，查看录像监控，查阅考勤登记表、公务外出登记表、出差(含在外学习、培训等)审批单、请假审批单等方法。2、开展工作纪律检查，由人力资源部、党群工作部、纪检监察室和督查办公室人员联合开展，每月检查不少于_次。各单位由一名负责人牵头带领办公室人员共同进行。3、员工迟到、早退_分钟以下扣_元，迟到、早退_分钟扣_元，迟到、早退_分钟以上视为旷工一
3、次。4、上班时间串岗闲谈发现一次扣_元；上班时间逛商场、公共场所等发现一次扣_元。5、上班时间发现上网聊天、炒股、玩游戏、下棋、打牌、干私活的，一次扣_元。6、检查是否严格执行考勤制度，是否有专人负责本单位的考勤工作，考勤记录是否真实完整。发现不按规定执行的扣部门负责人_元。7、个人迟到、早退、无故脱岗、旷工累计达_次，其年度考核不能评为良好以上档次，个人迟到、早退、无故脱岗、旷工累计达_次，取消其评选先进工作者、优秀共产党员、优秀共青团员、工会积极分子等资格；个人迟到、早退、无故脱岗、旷工累计达_次或部门人均累计达_次，取消其所在单位、部门年度评先选优资格；不按时填报考勤登记表或弄虚作假的部
4、门或个人，取消该部门负责考勤人员和部门领导的评优选优资格。处罚款项由检查人员通知人力资源部从其工资中扣除。机关工作纪律考核评分细则范本（二）按照文件的要求，由县纪委(监察局)牵头负责对机关工作纪律情况的日常监督检查。为确保活动顺利开展，特制定本考核评分细则。一、监督检查方式采取不定期明察加暗访相结合的方式，对全县各单位机关工作纪律情况进行全面监督检查，重点加强对机关纪律制度建设情况、上下班考勤情况以及工作人员在岗情况的监督检查，原则上每季度通报一次督查结果。二、监督检查范围包括全县五大类个单位，文件附件。三、考核评分规则机关工作纪律监督检查实行倒扣分制。对监督检查中发现干部职工有以下违反机关工
5、作纪律情况的单位则扣除相应分值(如果一种行为涉及多项扣分规定的，以分值高的为准，不重复扣)，扣完为止。(一)对没有建立上下班考勤制度的单位，每次扣_分；对上下班考勤制度虽有但没有按要求严格执行的单位，每次扣_分；(二)对没有建立请销假制度的单位，每次扣_分；对请销假制度虽有但没有按要求严格执行的单位，每次扣_分；(三)对发现有干部职工迟到早退，不按时上下班现象的单位，每次扣_分；(四)对发现有干部职工在工作时间做与工作无关的事情，如玩游戏、玩纸牌、观看影视节目、睡觉、炒股等情况的单位，每人每次扣_分；(五)对发现有干部职工在工作时间无故离岗、脱岗、缺岗以及不能准确说明去向等不在岗现象的单位，每
6、人每次扣_分；(六)对有干部职工在工作时间发现有赌博等其他违法违纪行为的单位，每人每次扣_分；(七)对办事效率低下，未在规定时间内办结审批服务事项，以及故意刁难办事群众，群众反映吃、拿、卡、要等行为的单位，一经查实，每次扣_分。对(三)、(四)、(五)、(六)、(七)条中有领导班子成员违反相关工作纪律规定的单位，除对责任人采取相应组织措施(如通报批评、诫勉谈话、调整岗位、免职等)外，在上述扣分规则的基础上加扣_分；对发现有机关工作人员特别是领导干部串通相关人员作伪证、欺骗检查组等现象的单位，在上述扣分规则的基础上加扣_分。机关工作纪律考核评分细则范本（三）评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为。
7、工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人以下人员的工作业绩满分为_分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的_%-_%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的_%-_%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的_%-_%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的_%-_%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的_%-_%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的_%-_%之间评分。三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作-有团队主人翁意识，为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合，互相补
8、台；决策前充分发表意见，决策后_%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。2、责任心-工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。3、敬业-今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重，不计较个人得失；遵循工作流程，安排好优先顺序。4、客户服务-始终微笑面对客户(内外部客户)，体现真诚和善意；在坚持原则的基础上，主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。5、学习创新-积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司
9、内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。四、部门负责人以下人员工作表现(满分为_分)的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的_%-_%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的_%-_%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的_%-_%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的_%-_%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的_%-_%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的_%-_%之间评分。部门负责人及以上人员考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为。工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情
10、况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门负责人及以上人员的工作业绩满分为_分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的_%-_%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的_%-_%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的_%-_%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的_%-_%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的_%-_%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的_%-_%之间评分。三、部门负责人及以上人员团队建设的评估内容为：1、团队架构-团队成员责、权清晰，分工明确，人力资源配置合理、高效。2、团队氛围-团队内有较浓的学习气氛、积极的工作方式主导部门内部；遇到困难部门成员积极献策
11、，倡导“人品就是产品”；员工关系简单、透明；管理公开、公平、公正。3、团队凝聚力-部门内部团结一致，目标明确，出现问题互相补台、互相支持，有较强的向心力，决策前充分讨论，决策后坚决执行。4、团队成长-团队成员互教互学，共同成长、共同进步。四、部门负责人及以上人员团队建设(满分为_分)的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的_%-_%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的_%-_%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的_%-_%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的_%-_%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的_%-_%之间评分。部门业绩考核评分细则一、工作业绩的评分衡量要素为。工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。部门工作业绩满分为_分。评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的_%-_%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的_%-_%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的_%-_%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的_%-_%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的_%-_%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的_%-_%之间评分。第3页共3页
