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1、总经理岗位说明书 岗位信息岗位名称总经理所属部门所属部门直接上级职责概述把握公司的发展方向，制定公司的经营发展战略，对公司经营发展中的重大事项进行决策，全面计划、领导、控制公司的运作，确保公司战略目标的实现。工作职责及考核权重职责一：组织制定并实施公司总体发展战略考核权重：20%工作任务： 1、主持制定公司中长期发展战略与公司发展战略目标 2、推动、监督公司中长期发展战略和公司发展战略目标的执行职责二：制定和实施公司年度经营计划考核权重：35%工作任务： 1、根据年度经营目标，组织制定、修改、实施公司年度经营计划 2、监督、控制经营计划的实施、并对结果负全面责任职责三：对公司财务活动进行管理和
2、控制考核权重：10%工作任务： 1、审查、批准公司资本结构的变动 2、审查、批准公司的年度财务报告，监督公司重大财务活动的执行 3、指导公司的年度财务预算工作，对其进行审核、批准 4、按规定对部分预算内、预算外资金和各项金费的开支进行审核、批准职责四：建立良好的沟通渠道及公司对外关系管理考核权重：15%工作任务： 1、领导公司各部门、金融机构、媒体等单位构建起顺畅的沟通渠道 2、在公司内部建立良好的沟通渠道，协调各部门的关系 3、组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4、处理公司的重大对外关系问题并作出决策 5、参加公司重大的公关活动职责五：主持公司的重大决策活动考核权重：20%
3、工作任务： 1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 2、主持者召开总经理办公会议，对重大事项进行决策 3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 4、负责处理公司重大突发事件KPI指标1、 财务类：销售收入、年度利润总额、总成本、主营业务收入2、 内部运营类：公司战略目标实现率、新业务拓展计划完成率3、 客户类：市场占有率、品牌知名度、客户投诉率4、 学习和发展类：核心员工保有率、核心人员流失率工作协作关系内部外部公司内部所有部门相关政府部门、相关行业组织、关联企业、重要客户工作权限权限1：对公司发展战略、经营方针、财务预算、投资及日常经营工作的审核、审批权权限2：对公司高层管理人员的
4、聘用、考核、薪酬及解聘的建议权、审核权权限3：对公司的各项重大发展计划、投资事项的监控权和审计权权限4：对公司重大财务支出和资金事项的审核、审批权权限5：签署公司的重大合同、报表、重要文件和资料的执行权权限6：在日常工作中，对公司的重大经营业务的知情权、审计权和监控权任职资格教育水平1、 大学本科以上学历2、 经济管理、企业管理及其它相关专业经验要求相关行业10年以上工作经验，其中五年以上企业经营管理经验知识技能业务知识管理技能1、 熟悉相关行政法规、规章以及工作所需的规范性文件2、 具备履行职责所必需的经营管理能力和企业管理能力3、 具有杰出的战略的眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势1、
5、 具有较强的组织管理能力和决策能力2、 具有很强的领导能力和判断能力3、 具有良好的沟通能力、计划与执行能力、创新能力研发经理岗位说明书岗位信息岗位名称研发部部门经理所属部门研发部岗位编号直接上级职责概述负责公司研发管理、项目管理、研发规范及流程制定、系统分析、核心模块、关键算法的开发、组织项目开发、测试工作职责及考核权重职责一：研发规划考核权重：20%工作任务： 1、制定项目研发计划 2、实施各技术岗位及新进人员的技术岗位的培训计划 3、协助技术总监完成技术发展规划 4、对前瞻性技术进行了解和追踪职责二：研发过程管理考核权重：35%工作任务： 1、对项目立项和资源划分的建议 2、负责监督控制
6、本项目的研发过程和结果 3、召开本项目技术讨论会，解决相关难题 4、项目的鉴定和验收的参与权 5、审查程序员的详细设计、开发情况职责三：研发部管理考核权重：20%工作任务： 1、制定、完善和推行本项目的研发流程及研发制度 2、与本部门员工定期沟通、安抚和激励 3、帮助部门成员与其他部门的沟通与协调 4、负责本部门的人力资源分配 5、本部门员工招聘中的技术确认职责四：研发工作考核权重：15%工作任务： 1、根据需求编写系统开发设计书 2、编写系统中的关键模块和关键算法 3、协助综合测试、修改工作职责五：其他考核权重：10%工作任务： 1、组织贯彻和学习公司的各项制度及文件，技术审核和批准 2、对
7、新产品和新技术进行保密KPI指标1、 研发计划制定的科学性和可行性2、 技术发展方向的预测、把握能力3、 每个项目研发进度的控制4、 项目研发质量与使用效果5、 改善研发管理、研发环境，提高研发水平、培养人才6、 员工的满意度工作协作关系内部外部公司内部所有部门高等院校、科研单位、行业协会等工作权限权限1：对新产品开发的建议权权限2：对部门费用支出的审核权权限3：对部门工作流程的建议权权限4：权限范围内本部门工作的签核权权限5：对本部门人员的人事任用、考核和奖惩权任职资格教育水平1、 大学本科以上学历2、 计算机、软件工程等相关专业经验要求相关行业5年以上开发工作经验，3年以上研发管理经验知识
8、技能业务知识管理技能1、 熟悉软件设计流程，有很强的技术能力，能够理解产品体系结构的实质，能够与开发人员相配合作出关键技术决策2、 熟悉各种开发工具，办公软件3、 掌握本行业的最新发展动态，了解相关行业的发展情况1、 具有较强的产品研发能力、项目管理能力2、 条理清晰、思维敏捷、创新意识强3、 具有较强的领导能力、决策能力、跨部门沟通和协调能力研发部项目经理岗位说明书岗位信息岗位名称研发部项目经理所属部门研发部岗位编号直接上级职责概述通过对产品开发项目的进度、成本、技术、质量和风险的直接计划和控制，保证所负责的项目范围内的所有工作和可交付成果按进度、按成本、按质量完成工作职责及考核权重职责一：
9、总体职责考核权重：30%工作任务： 1、负责项目计划和实施 2、负责项目的日常管理 3、向部门经理汇报项目实施情况 4、代表公司与客户进行日常沟通 5、对项目成员的业绩进行评估职责二：项目计划和实施职责考核权重：35%工作任务： 1、客户需求分析和方案设计 2、项目设计方案系统分析 3、项目工作量分析和工作分配 4、项目人员计划 5、项目成本预算 6、制定项目进度计划 7、项目风险分析和控制 8、项目质量管理职责三：项目日常管理职责考核权重：20%工作任务： 1、对项目成员的工作进行组织、监督和管理 2、编写项目进展周报，向部门经理汇报项目的进展情况和出现的问题职责四：其它职责考核权重：15%
10、工作任务： 1、协助项目成员与客户进行沟通，处理冲突 2、客观公正地对项目成员的业绩进行评估，并就评估的结果与被评估人进行交流KPI指标1、 项目组成员满意度2、 项目管理规范3、 项目成本和费用的控制4、 项目质量5、 项目的时间控制6、 客户满意度工作协作关系内部外部公司内部所有部门客户、相关行业、科研单位等工作权限权限1：对项目发展、经营战略等相关业务的建议权权限2：对本部门工作计划的制定和实施权权限3：对项目实施情况的监督权权限4：对部门费用支出的审核权权限5：对下属业务工作的指导与考核权任职资格教育水平1、 大学本科以上学历2、 计算机、软件工程等相关专业经验要求原则上要求具备项目经
11、理职称；担任项目经理1年以上，有2个以上中型项目管理经验知识技能业务知识管理技能1、 能够利用开发平台/环境优化程序开发或工程实施；熟悉关键应用技术及其特征2、 能够根据项目的需要制定合理的项目质量保证和控制计划；有效管理和控制质量3、 能够清晰理解和把握客户的需求并对需求的内容进行系统分析1、 计划控制能力：能够合理分配和管理时间、资源2、 具有优秀的项目管理能力及领导能力3、 具有较强的判断和决策能力4、 具有良好的组织协调能力技术总监岗位说明书岗位信息岗位名称技术总监所属部门技术支持部岗位编号直接上级职责概述负责软件总体设计和关键技术的设计，负责软件的规划和管理，负责技术类人员的的管理及
12、考核，与客户进行技术类的交流与沟通工作职责及考核权重职责一：运营服务平台研发工作考核权重：35%工作任务： 1、组织开发、完善统一的用户管理系统，为平台安全、稳定运营提供基础 2、根据需求，组织开发并实施目前各独立运营平台的融合 3、负责公司产品测试环境建设方案，并协同其他部门进行实施职责二：技术发展规划与技术研发管理工作考核权重：45%工作任务： 1、组织编写与制定公司研发管理制度及研发过程规范 2、结合公司发展规划，组织编写和制定公司总体技术发展规划 3、依据技术发展规划，提出技术体系建设框架设计方案职责三：技术研发质量控制与管理考核权重：20%工作任务： 1、组织编写产品测试相关制度和流程 2、跟踪软件开发项目的计划和执行情况 3、定期准备软件质量保证（SQA）报告 4、提出项目质量总结与改进计划KPI指标1、 技术服务满意度2、 部门协作满意度3、 新产品开发数
