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1、目 录第一章 监理工作管理规定要点汇编7一、根据建设工程监理规范， 总监理工程师应履行的职责：7二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责：7三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责：7四、根据建设工程监理规范，监理员应履行以下职责：8五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：8六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求：8七、根据建设工程监理规范，开工前开展的监理工作及规程主要内容：9八、根据建设工程施工质量验收统一标准，对工程材料、构配件要求：10九、人员调配制度要点：10十、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度要点：10十一、工程管理配合细则编写管理制度要点：1
2、0十二、项目监理机构办公管理制度要点：10十三、工程会议制度要点：11十四、旁站与巡视监理管理制度要点：11十五、监理工作预控制度要点：11十六、经济技术签证管理制度要点：11十七、工程验收管理制度要点：12十八、安全监理管理制度要点：12十九、合理化建议制度要点：13二十、建设合同管理制度要点：13二十一、工作总结制度要点：13二十二、监理资料管理制度要点：13二十三、项目监理机构后勤管理制度要点：15二十四、考勤管理制度要点：16二十五、项目监理机构行文制度要点：16二十六、监理部巡视检查管理制度要点：16二十七、公司监理工作巡视检查管理制度要点：16二十八、监理工作考核管理制度要点：17
3、二十九、创新管理制度要点：17三十、奖惩制度要点：17第二章 人员调配制度18一、目的：18二、项目总监组建监理机构：18三、项目总监申请调配人员：18四、工程部调配人员：18五、工程部之间调配人员：19六、公司调配人员：19七、考核：19第三章 监理规划、细则编写制度20一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。20二、编写项目：20三、监理规划编写规定：20四、监理细则编写规定：20五、设计文件技术参数编写规定：20六、监理工作参数编写规定：21七、监理通讯编写规定：21八、监理通讯主要内容21附：监理工作参数要点22第四章 项目监理机构办公管理制度23一、目的：规范现场监理办公工作，提高
4、监理服务形象。23二、项目监理机构人员：23三、办公设备：23四、现场办公室形象：23五、办公安全、保卫：23六、个人形象：23七、工作形象：23八、考勤：24九、工作纪律：24十、现场办公物品管理：24十一、现场活动经费：25十二、交通工具：25十三、规范与专业书籍：25十四、监测设备：25十五、工作计划：25十六、执行该制度的考核：25第五章 工程会议制度25一、目的:26二、会议分类：26三、第一次工地监理机构会议：26四、开工预备会议：26五、工程例会：26六、专题会议：27七、验收会议：27八、会议纪要整理：27九、会议纪要的审定、签发：27十、会议纪要的确认：27十一、会议纪要的存
5、档：27十二、执行该制度的考核：28第六章 旁站与巡视监理管理制度29一、目的：29二、原则：29第一节 施工旁站监理规定29一、房屋建筑基础工程旁站监理的部位：29二、房屋建筑主体结构工程旁站监理的部位：29三、市政基础设施工程旁站监理的部位：29四、安全生产旁站监理：30五、旁站监理细则制定：30六、旁站监理人员：30七、旁站监理实施：30八、现场问题处理：30九、旁站监理记录：30第二节 日常巡视检查监理规定30一、日常巡视检查监理工作范围：30二、日常巡视检查监理时间要求：31三、监理员巡视检查监理工作责任：30四、专业监理工程师巡视检查监理工作责任：31五、项目总监巡视检查监理工作责
6、任：31六、巡视检查监理发现问题的处理：31七、重大问题及时报告：31八、巡视检查监理记录：32九、巡视检查监理记录的检查：32第七章 监理工作预控制度32一、目的：32二、项目总体预控计划：32三、月预控工作计划：32四、工程质量预控：32五、工程进度预控：33六、工程投资预控：33七、安全文明施工的预控：33八、合同管理的预控：33九、协调管理的预控：33十、预控函件的要求：33十一、预控效果记录：33工程项目监理工作预控要点34一、合法性预控点：34二、质量预控点：34三、进度预控点：35四、投资控制预控点：35五、安全文明施工预控点：35 六、合同管理预控：36 七、协调管理预控点36
7、第八章 工程验收管理制度37一、目的:37二、执行本制度的原则：37三、监理验收工作分类：37四、组织分项工程(检验批)验收：37五、组织分部（子分部）工程验收：37六、协助业主组织专项工程验收：38七、组织单位（单项）工程预验收：38八、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收：38第九章 安全监理管理制度40一、目的：安全施工，预防为主。40二、责任分工：40三、安全生产保证体系检查：40四、安全监理预防重点：40五、安全预控监理工作：40六、重点安全验收检查：40七、安全生产旁站监理：40八、巡视安全检查：41九、定期、定点安全检查：41十、重大问题及时报告：41十一、安全事故处理：41第十
8、章 合理化建议制度42一、目的：42二、节省投资建议经济分析：42三、监理机构内部会审：42四、专家费用：42五、向业主提交函件：42六、业主有效的确认：42七、申请奖金：43八、外部人员：43九、公司备案：43十、奖金分配原则：43十一、与本制度相关的制度：43第十一章 监理工作总结制度44一、目的:44二、工作总结的分类：44三、分部工程监理工作总结：44四、单位工程监理工作成果报告：44五、个人年终工作总结：45六、个人工作变动小结：45七、执行本制度的考核：45八、与本制度相关的制度：46第十二章 考勤管理制度46现场监理机构考勤制度46公司总部考勤管理制度47第十三章 项目监理机构行
9、文制度48一、目的：48二、原则：48三、文件分类：48四、文件编号：48五、发文格式：48六、其他类文件：48七、发文时间要求：48八、发文程序：拟稿审稿签发48九、 收文程序：48第十四章 监理工作考核管理制度49一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。49二、考核：49三、时间：49四、考核原则：49五、考核范围：50六、特殊考核：50七、绩效考核奖金计算：50甘肃亚合工程建设监理有限责任公司管理制度汇编第一章 监理工作管理规定要点汇编为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定，尽快熟悉监理工作和适应监理工作的要求。特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作
10、规定，供公司员工学习、培训，使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定。一、根据建设工程监理规范， 总监理工程师应履行的职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9
11、、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的竣工验收。二、根据建设工程监理规范，总监代表应履行的职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权- 7 -力。三、根据建设工程监理规范，专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2
12、、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、根据建设工程监理规
13、范，监理员应履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并报专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3、审核签认竣工结算；4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。六、根据建设工程监理规范，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性；2、工程质量；3、施工安全与文明施工；4、建设工期；5、建设资金的使用等；6、施工阶段的主要职责：（1）、审核承建商编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，审查承建商及其从业人员资质，督促工程建设依法进行；（2）、确认承包商选择的分包商；（3）、组织施工图纸会审；（4
