人力资源主管工作心得范文五篇

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1、人力资源主管工作心得范文五篇 人力资源主管工作心得范文1 回顾20_年,人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对2_年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展0年度工作奠定基础。 一、工作总结 (一)员工配置 目前设置职能部门个和个服务中心,人员配置按照定编规定进行合理配备,个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工8人,其中各项管理人员36人（其中高层领导2人，中层人员7人,基层管理人员7人)，操作层人员15人，此外管理人员中年龄在岁以上岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师

2、1人，中级以上职称2人。 （二)员工管理 1、招聘管理 建立适合公司的招聘渠道。月2日花费_元开通新乡人才网会员,主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。 通过各种途径招人、选人,基本满足公司用人需求,今年共计招聘96名员工(其中管理人员人，操作层人员86人)。 、日常管理 （）规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 (2）员工档案是掌握人员基本资料的信息库,档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用）,

3、平时对在职员工档案的清理、补充,基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案；应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档,以备今后需要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案,便于员工动态信息管理和查询。 (3)按照保密、规范化原则,_年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月及时准确核算报批工资,让员工能按时领取工资。截止20年11月,累计支付员工薪资44406元,其中本部职能部门112元,龙首苑服务中心1632元，清华苑服务中心74386元,公园2_(请自填)服务中心344336元,世纪花园服务中心6253元,富美

4、小区服务中心1927元（_年月至_年月)。 (4）制订下发人力资源管理手册,使日常人事工作有据可依,更加规范。 (5）及时保质完成领导交办的其它临时工作。 二、存在的不足及改进措施 （一）在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 (二）员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关,在保证用人需求的情况下,逐步提高招聘要求,力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提高。 (三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面,_年各类离职人数7人(管理人员1人，操作层人员63人），其中

5、秩序员流动性较大。在今后工作中,注重员工离职原因分析,对症下药，制定改善措施。 （四）绩效考核和员工培训方面:人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作,在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。 （五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习,结合行业实际,更好地来开展人力资源管理工作。 （六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些,将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。 人力资源主管工作心得范文 一、_年度工作总结: (

6、一) 人力资源规划与管理 根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行_年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二） 招聘与录用工作 1._年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。 2.严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。 (三) 培训管理 为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,满足公司及员工个人发展的需要,公司下发了培训与开发管理办法。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,各部门未提交培训需求

7、计划,以至于公司未出台明确的_年培训计划。 _年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,培训结束后,员工提交培训小结。 (四)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务: 准确、及时的拟制每月工资表; 2.每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为1名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; .每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表； (五)劳动关系 .认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档

8、,人事档案一事一档,并及时更新； 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理; 3.做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在_年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进: (一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,以提高面试效率,降低用人风险。 (二）做好新员工入职培训工作,使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。 (三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位，为

9、企业发展贡献力量。 (四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些,将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。 三、_年工作目标: (一) 完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用,绩效改进机制。 (二) 对公司各职能岗位、职位进行职能分析,及时完善岗位说明书。 （三) 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训,加大内部人才开发力度。 （四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。 （五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,保持资料及时有效。 (六

10、) 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上,紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信,在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。 人力资源主管工作心得范文3 _年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序,为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼

11、顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系,以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则,进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结,示之于众,接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设,顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维

12、护部门,在部门主管领导王_总经理的关注与引导下,部门负责人李_经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则,已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模,成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 11不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李_经理的带领下,每周定期周五下午进行小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等,使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 12内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定,那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束,遵守公司各种制度规定,并要严律自身的职业操守，任何一名

13、成员都必须以公司利益为重,而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李_经理在每次部门内部会议强调的重中之重,也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期,其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识,积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组,分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导,三个专业模块并行运作,内部整体工作协作配合的局面,

14、体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 3制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门,人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新,不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。0_年以来,完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定；档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳

15、理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到,新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势,结合公司人力资源开发与管理工作的现状,与时俱进,坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面: 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念,紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作中,要求成员拥有良好的心态,正确的定位,服务的意识,积极投入到本职工作中去,努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新,人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续