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1、细心整理2013年11月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试商务管理综合应用课程考试考生须知1.2013年11月商务管理综合应用课程考试支配如下：课程名称课程代码考试日期考试时间答题形式商务管理综合应用1174911月16日14：30-17：30在答题卡上作答2.案例资料仅供考生考前和考试时阅读，任何人或机构不得保存、复制和出版本案例资料，不得以任何形式传播案例内容，违者必究。3.正式考试时，考生不得携带案例资料和任何学习材料入场。4.考生应携带黑色字迹签字笔、2B铅笔参加考试，可携带不带存储功能的计算器、直尺等文具。5.考试过程中，考生应严格遵守考场纪律和考试要求。 教化部考试中心 201
2、3年11月6日2013年11月中英合作商务管理专业管理段证书课程考试商务管理综合应用案例资料上品三明治公司背景介绍 1989年，上品三明治公司下文简称“上品公司”在伦敦开设了第一家门店。上品公司的三明治品种丰富，为满意顾客的特性化需求供应了不同的面包、馅料组合。这种创意受到了消费者的极大青睐，公司得以快速扩张。下表显示了上品公司成立25年来快速增长的门店数量。上品公司在英国的门店数量年份19891992199519982001200420072010201120122013门店数量171459103187299409455480512上品公司位列英国金融时报指数FTSE前250强，是一家公认的
3、成功企业。对于上品公司这样的企业来讲，近几年的确是开展的黄金时期。较低的利率意味着筹资本钱低，而经济衰退又迫使人们生活节约。在城市工作的人们起先宠爱廉价、快捷的午餐。上品公司成为这一潮流的受益者。公司门店始终面对当地聘请备餐和效劳人员，但主管和经理往往选自更广的区域。假如本地员工具备了晋升资格，他们可以在其他门店获得更高的职位。上品三明治公司使命陈述上品三明治公司的使命是满意顾客须要，供应受欢送的、加工过程透亮化的外卖食品。上品三明治公司为员工供应均等的时机，并将努力确保员工和顾客不会因肤色、宗教、性别、性取向、残疾或年龄等背景差异而受到任何蔑视。自上品公司成立之日起，公司的使命陈述就未曾变更
4、过。上品公司的食品一向制作精良、新颖可口。为投顾客所好，公司还向顾客征求关于新口味或馅料的建议。上品公司自成立以来业务开展特殊成功，缘由之一在于它的创新实力。公司在雇佣和晋升制度上享有良好的声誉。英国多地的官员都认为上品公司能遵守英国雇佣法，能接受踊跃的措施幸免由种族、宗教、性别、性取向或残疾偏见引起的法律纠纷。并且，公司全部级别的员工都享有同等的晋升时机。此外，上品公司力争在环境问题上作出表率。公司在削减污染和运用可持续产品上付出的努力得了公众认可，被认为是一家担当了社会责任的公司。同时，公司因捐助当地的工艺活动和慈善机构赢得了人们的敬重。由于上述缘由，上品公司受到了利益相关者的拥护。股东对
5、高额股利和持续上升的股价表示满意，而雇员对这个公认的好雇主特殊忠诚和拥护。顾客宠爱公司的产品，社会总体上对公司富有社会责任感的经营方式表示赞许。人事构造各个门店由于所在的位置和潜在顾客数量不同，规模也有所不同，但大体的人员配备是一样的。每个门店都有1名店长，24名全职助理，外加210名兼职员工。店长负责门店的日常管理工作，包括人力资源事务、运营问题、日常财务如：记账、营业收入银行存取以及向上一级经理汇报。全职员工和一些兼职员工由于要提前准备和摆放食物，会在营业前一小时就起先工作。门店全天营业，为顾客供应早餐、午餐、晚餐，直到打烊。中午的两个小时是营业的顶峰期。大局部兼职员工都在这个时间段工作。
6、员工们在这一段时间特殊劳碌，店长常常会向公司要求额外增加人手。以前，这样的要求会被批准，但近来聘请工作被停滞。兼职员工的酬报参照了英国的最低工作水平，而且是计时工作。全职员工的收入比英国最低工资高10%，并且是薪金制。店长的收入到达国内餐饮行业一样职职位的平均工资水平。公司给全部全职员工供应可选的职业养老金准备，但是仅有少数员工参加。每家门店得到充分授权，能独立运营，因此管理风格因店长的特性差异而有所不同。不过，民主的管理方式似乎在门店经营中最为有效，受到了公司的推崇。这种管理方式最适合员工数量少的门店，特殊是在营业顶峰期。店长全面管理门店的日常运营，并鼓舞全职员工参加除财务外的各项业务。在公
7、司层面接受扁平化的组织构造。公司总部负责对新店进步行培训，内容包括在现有门店中跟随一位经验丰富的店长一起工作，以及在公司总部进展有关汇报流程、财务、订货和聘请等方面的学习。公司会依据门店的销售数据为店长制定目标，实施年度评估，每半年进展一次总结。评审由公司的人力经理在店长所在的门店实施。店长负责对员工进展培训，一般接受现场指导的方式。对员工的绩效评估没有对店长那么正式。店长监视每位店员，并在每月的总结会上考核每位员工的绩效。会议记录存档。营销上品公司对营销预算进展集中管理，并用这笔预算开展全国性的促销活动。此外，每家门店还会在本地开展促销活动，但是只有很少的资金支持。这是许多店长面临的一份问题
8、，因为他们坚信假如有充裕的资金支持，就能够提高门店的销售实力和竞争力。上品公司最初的目标受众是本地商务人士和学生，但由于经济不景气，此时此刻的目标顾客涵盖了各职业及年龄群体。依据公司的道德准那么，上品公司推出了安康系列三明治，并在全部食品包装上外表所含的热量和脂肪。营销经理认为英国照旧存在开新店的时机，但不必需接受现场的开店模式。她还认为上品公司已具备了向其他国家扩张业务的条件。财务状况下表列示了上品公司当前的财务状况。上品三明治公司年度利润表 截止到2013年6月30日单位：千英镑20122013年 00020112012年 000销售收入700 000650 000营业费用净额650 00
9、0625 000息税前营业利润50 00025 000贷款利息支出8 0006 000年度利润42 00019 000上品三明治公司资产负债表 截止到2013年6月30日单位：千英镑20122013年 00020112012年 000固定资产无形资产60 00050 000有形资产60 00055 000 120 000105 000流淌资产存货4475应收账款65现金15 00010 00015 05010 080流淌负债应付账款55流淌资产净额15 04510 075净资产135 045115 075英国门店日均销售800个三明治和500份饮料。上品公司的平均本钱如下：本钱项所占营业费用净
10、额的比重%配料及饮料7080工资913租金/水电费等35营销活动1易耗品2 三明治的平均销售价为3英镑 每杯饮料的平均售价为1.30英镑 三明治加成率为60%，饮料加成率为90%。 这样的售价在英国是有竞争力的。在英国，该行业中等规模企业的预期运营边际收益至少为15%。近期的变更上品公司在英国开设新门店的速度起先下降，因为许多相宜的地点都已开店，当地的竞争也愈加猛烈。公司董事们认为在英国进一步开展的时机有限，正在考虑公司将来开展的各种选择。其中一个可能的举措是打入欧洲其他国家市场。然而，上品公司的声誉仅限于英国国内，并不具有国际知名度，因此无法仅靠它的品牌来促进销售。相关探究说明，在欧洲其他较
11、兴盛的国家，同类公司已经存在，而且当地的商业地产价格高，竞争猛烈。在欧洲不太富有的国家，城市里已有类似的商家，而偏远的乡村仍保持传统的生活方式，能购置这种食品的人数有限，对上品公司这样的企业而言缺乏明显的商机。亚洲市场是另一个具有开展潜力的地区，但公司还为对该地区进展调研。另外，上品公司正考虑与这些市场中对上品公司感爱好的同行及现有门店签订特许经营协议的可能性。管理层努力保持公司的成功，并相识到必需为此做出变更，而且任何变更都将影响公司的总体战略。将来的选择公司高层管理人员召开会议，经过谨慎探究，提出了一些可供选择的开展方案：1、在英国保持现有门店的数量，但是变更产品的品种。2、在英国找寻时机增加门店的数量。可通过特许经营方式在繁华地段开设的新店面不必遵照原有的模式运作，而是须要不断创新。3、维持英国市场的现状，在亚洲开设门店。考虑到潜在的顾客可能是在亚洲国家旅居的西方人士，以及盼望品尝西方食物的当地人，因此供应的产品与英国门店的一样。
