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1、-第 1 章 总体概述：施工组织总体设想、案针对性及施工标段划分第 1 节工程概况由凤凰出版传媒股份*建立的盱眙凤凰文化广场基坑支护及土工程，工程建筑面积约42915.10m2m，基坑长329.05m，基坑支护工程采用单排700钻灌注桩进展支护，桩身砼采用C30 水下，支护桩外侧至圈梁顶标高进展放坡，并挂网喷浆，桩间采用挂网喷浆处理，支护构造采用一层砼支撑，土开挖量约100792.94m3。第 2 节编制依据和围1. 编制依据1.本工程施工图纸、招标文件。2.本工程的设计的文件。3.和行业现行的施工及验收规：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程工程的材料、设备、施工必须到达中华人民
2、国及省、市、行业现行最新的一切有关法律、法规、标准、规的要求。4.级省市有关工程建立现行指令性文件与法律、法规。5.现场勘查得来的资料和信息。6.有关新技术新成果及类似工程的施工经历、技术实力、装备能力以及先进的管理经历。2. 编制围本施工组织设计围为招标文件要求的工程围：基坑支护及土工程施工。详细容以招标人提供的图纸及工程量清单为准。第 3 节施工组织总体设想1. 施工组织原则1.确保工程平安文明施工。2.工程质量到达建筑工程施工质量验收统一标准。3.确保180天完成所有施工工程。4.充分利用平面、空间和时间组织立体穿插作业，各个工序执行早准备、早开工、早竣工的原则，有方案地见缝插针，及时调
3、配，确保工程连续均衡施工。5.认真贯彻执行和地最新的有关技术标准、规、规程和有关规定。2. 工程管理目标工程管理格按照建立工程工程管理规的要求组织实施，强化部管理，实现合同目标和对业主的各项承诺。2.1 平安文明生产管理目标建立健全平安保证、管理体系及平安生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照建立部标准建筑施工平安检查标准和施工企业平安生产评价标准检查落实，施工期间杜绝重大人身伤亡、重大机械设备、重大火灾、重大交通事故，杜绝职业病发生，轻伤事故频率控制在0.6以，杜绝火灾、重大机械设备事故。2.2 质量目标目标建立健全质量保证、管理体系，依据设计文件、规标准精心组织、精心施工，本
4、工程质量管理目标为符合质量验收标准。2.3 工期规划目标整个工程工期管理目标为180 天，确保180天完成所有施工工程。2.4 消防规划目标 消除一切火灾隐患，确保施工平安。2.5 环境保护规划目标本工程部将精心组织、科学施工，在噪音、粉尘、污水等面有效防止灾害发生，到达国际环保认证的要求。在施工中尽量采用环境无污染的建材及转材料，力争做到：绿色施工。3. 施工准备工作1.1 施工现场准备1.办好施工场地移交手续。2.平整场地，去除现场障碍物。3.办理施工可证，质监、安监手续，开工报告的审批等各种手续。4.对原有建筑及地上、地下各种管线、设施采取可靠的防护措施。5.做好三通一平，建造各项施工临
5、时设施包括临时用水、临时用电、排水、库房、钢筋、木工加工场地、道路、大门以及各种标牌。6.道路两侧、办公区及拟建建筑物四均设置排水明沟，材料堆放场地放坡排水至排水害井，经排水管排至二级沉淀池沉淀后排入城市市政排水干道。1.2 技术准备1.收到施工图后，立即组织施工技术人员认真学习施工图纸和与之相关的规规程，领会设计意图，做好图纸会审和施工前的各项技术准备工作。2.认真做好工程重点、难点和特殊部位的施工技术准备工作。3.对工程地质、围环境、隐蔽障碍物、技术经济条件进展了解，采取措施。4.根据业主提供的水准点和坐标，把水准点和坐标引测至施工现场，并进展技术复核，建立坐标控制网。5.收集各项与工程施
6、工有关的技术资料，组织相关人员进展分析，针对工程的特点，对主要分局部项工程组织编制施工案、平安技术措施及质量、进度、本钱控制目标规划，对各工种班组长进展施工前的技术交底。6.提出材料、机具、设备供应方案，特别是业主提供的材料、设备供应方案。做好零配件、预埋件翻样及加工制作方案，编制好成品、半成品、低值易耗品等的用量方案，并由材料供应部门及早做好货源组织工作。1.3 物资准备向业主提供材料的规格、数量。无论甲供或自供的材料必须提供样品、产品合格证和检测报告。水泥、钢材等重要材料还需要复检测报告，不合格的禁使用。1.施工机械调拨：现场机械的准备将按照施工机械具进场方案表的要求，为了确保机械设备的正
7、常运转，本投标单位将在进场前对主要机械设备，如吊机、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械等进展必要的维修、保养，从而确保其进场安装后即可投入使用。2.计量器具配置：配置与工程相适应的计量器具，并做好计量器具的保养和检测。1.4 劳动组织准备1.做好人员进场前的思想教育工作。2.根据工期要求及进度方案，各施工阶段的作业量和工种状况，劳动力的配备要充足，以利于平行流水、主体穿插施工。3.根据工艺要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，技术资质满足要求，特别要优先选择干劲足，技术水平高的操作能手，以利于保证质量、速度。4.加强机械管理和劳动力的科学调配，充分提高劳动效率。5.参加本工程施工的所有管理人
8、员、特殊工种及各类操作人员须在进场施工前做好三级平安教育，提高所有员工的平安意识。第 2 节施工组织案针对性要求本工程施工工序及专业工程较多，必须做好各专业施工工程之间的配合工作。1. 施工管理规划1.1 施工管理措施本工程施工工序及专业工程较多，业主对工期要求紧迫，且存在多专业、多工种交叉作业等特点，因此如加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的总目标和总要求影响很大。因此必须建立起科学的管理、协调体系，并将公正、统一、控制、协调、效劳这五个原则始终贯彻于工程的施工过程中。1.2 施工管理要求1施工管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文
9、本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2根据工程质量、工期、平安、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进展实施。3以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络方案，以此有效地对工程进度方案进展总控制。4以总工期为依据，编制工程进展分阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；进口设备、材料进场方案。5根据合同的条款要求，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于总承包控制状态之中，确保工程如期完成。6诚恳承受业主、监理对总承包分包管理工作的指导性意见和要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。2. 施
10、工管理措施1.1 强化总包管理力度工程经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进展总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，工程经理部着重做好以下几面的综合管理工作：1.统一编制施工组织设计和施工案，协助业主监理对各专业分包工程的施工案进展审核，将各分包工程置于整个工程的整体作战案中，宜于统一指挥和协调监督。2.统一现场平面管理。由于专业分包商比较多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3.统一编制多级施工进度网络方案，根据总的工期进度运用计算机网络技术，对各分局部项、分专业的施工进度方案格控
11、制，确保形象进度和工期按期完成。4.统一施工现场的多工种、多专业穿插作业的平衡调度，便于各专业队伍在穿插施工中诸如：工作面、时间、机械和施工用水电等资源供应等面的协调、组织和管理。5.统一工程质量保证体系，采用我公司的质量标准体系运作，确保工程符合的施工规要求。6.统一现场文明施工标准，建立平安生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。1.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进展，制定生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责清楚，奖罚有序，到达指挥协调有力。1.3 进度方案管理制定密、可行、有权威的经业主监理审核批准的总体施工进度方案
12、。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度方案。工程建立的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度方案进展。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排方案，只能提前不能拖后。1.4 劳动力管理劳动力素质的优化。选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既防止窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应工程施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本
13、工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经历的施工队，做为该工程的作业层。1.5 质量管理1.实施过程控制管理按照IS9000 质量管理体系及相关质量管理程序文件的要求，建立分级管理、分层控制的质量管理体系，按照过程控制、动态管理、目标考核、格奖罚的质量管理模式实施全过程、全位和全员参与的全面质量管理。通过格的程序控制、过程控制和筹划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工案、工艺技术等要素和条件，格按照精品工程的要求来组织实施。 目标管理：根据对业主的工程质量目标的承诺，结合工程的具体特点，对工程总体质量目标进展阶段目标、各分局部项质量目标的分解
14、，制定质量创优方案。 精品筹划：针对质量目标，按照质量管理保证体系，结合工程的特点，编制工程的质量保证文件，全面涵盖现场管理和控制的各面，对关键工序和部位按最高标准的质量要求，做出专项的预控措施，并加强其过程控制；对关键工序的施工人员应逐一审查和备案，在工序完成前假设发生人员的变更，须经总包质量部门的批准。 过程监控：主要通过各种质量监控手段来保证过程精品的实现，例如：实行样板制和三检制，每个分项和工序开展前，先进展认真技术交底，然后组织样板施工，样板施工中总承包相关部门跟踪检查案以及图纸要求的执行情况。样板经业主、监理、设计和总承包联合验收，符合要求后进入大面积施工，并格执行自检、互检、交接
15、检制度，以保证本道工序质量，效劳下道工序，不合格的工序不得转入下道工序。 坚持工序挂牌制度：专业施工中在各工序全面开场前，要求将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行；也便于管理者的监视检查。 定期召开质量分析会，以便发扬好的施工法，改进不理想的法，找出问题，共同分析产生的原因和影响因素，提出下步工作的控制要点，制定有针对性的预防措施，跟踪落实和检查，在今后的工作中得以改进和完善，使质量得到提高。 持续改进：通过对质量的会诊、讲评、检查和考核，预测出质量薄弱环节，及时发现问题和缺乏，总结经历吸取教训，有针对性的提出质量改进的方法和措施，使工程质量得到持续的改进。2.把握质量控制最为关键和薄弱的环节，采取切实有效的质量管理和控制措施： 加强图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调：只有图纸的深化设计的深度和设计质量到达完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、防
