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1、调出“色、香、味”俱全的班组炼油二厂二套 ARGG 车间的人多，班组的人也多，每个班大约有 23 人左右，管理难度也就大， 20 多人，各有各的秉性，各有各的特色，怎么 让 20 多个人心往一处想、劲往一处使，成为一个整体呢？炼油二厂运行二 班运用了一个好办法，那就是把平时做菜的道理用上，每个人就仿佛一道 调料或材料，各有都有自己的长处，要想烹制精美的菜肴就需要各尽其才， 就这样，运行二班在班长这个“行政总厨”的带领下各展才艺，调制出了 一道“色、香、味”俱全的班组文化大餐。一、看人下菜单，各自在班组建设上展露特“色” 。 创建“五型班组”之初，运行二班组班长杨云龙颇感到了为难，为什 么呢？因
2、为二班的人都太有个性了，但是一番苦思冥想后，他又笑了，有 个性就施展他们的个性，不是创建“五型班组”嘛，那就发挥他们的个性， 在班组中开展“五星员工”特色活动，只要员工的表现符合五型中的一型 就获得一星，进行累积，每个月累计每个员工的得星数做好奖励，年底作 为上报“优、先、模”的凭据之一，大家在班组建设上展露特“色” 。员工王亚军有那么点文采，班长就说，你总说自己能写，有本事就让 我们一睹你的作品，大家也跟着起哄，要看看他的文字功夫，平时就好舞 文弄墨的他这下可有了精神，一连在网络上、在员工手册和基层建 设专刊上发表了不少作品，他写的深深的夜就获得了公司的优秀奖， 当月获得了 “和谐之星”。邢
3、忠义是班组唯一的党员， 也是班组里的老大哥， 平时哪都挺好，就是有股倔劲，你越说不让他干，他就越干。今年8 月份， 班组清理下水井底部的油污，井里面又脏又臭，闷的像个蒸笼，徐徐的怪 味直往鼻子里钻，大家都说“你年龄大了，就别干了“，这一劝，他还来 劲了，拽着正往下跳的年轻人甩到一边就第一个跳了下去，半个多小时后， 班长要求他出来换气，免得有危险，当他上来时，全身的衣服都能拧出一 斤水来，“老大哥”的表现当之无愧地拿到了当月的“清洁之星” 。班组里 的左光伟话语不多，不愿意显山露水，大家都说他太有内涵，班长知道后 就说，你在工作上业绩突出才算真有内涵，这不， 7 月、 8 月连续两个月 他及时发
4、现和处理了 11处安全隐患，有四项获得公司 “不间断巡检” 奖励， 并在“质量月”的质量劳动竞赛活动中获得了“质量能手”称号，经过班 组评议，他毫无悬念地获得了“安全之星” ，年底他还被推荐为公司的“先 进员工”。今年装置局部检修工作中，反再系统是重点，班长杨云龙和反应 操作员吉士鸣成为“项目负责人” ，这项工作不但要求技术好，更要有一份 责任心，他们在现场认真配合施工队，做好“检维修作业规程”的监督、 施工质量、进度的监督工作，杨云龙还随时把现场的垃圾清扫干净，做好 文明检修、绿色检修。做好“项目负责人”的同时，班长杨云龙还严格抓 好班组的自检项目实施，不但保质保量地完成了班组自检任务，还第
5、一个 完成全部自检工作，为检修开工赢得了时间。技术、管理、做人都过硬的 班长在年底评优选先时，被全班人员一致推荐为“优秀员工” 。细心揣摩员 工的特点，充分发挥他们的特长，运行二班在创建“五型班组”中调出了 自己的“特色”。二、择优而嘉奖，让好员工在班组中吃“香” 。奖优罚劣，这是正常的奖励方式，但是有时会打击个别人的积极性， 为此，二班采取了另类的奖励方式，让好员工在班组中吃“香” ，见到了较 好的效果。员工王亚军技术过硬，责任心强，班长就让其与新来的青工、 王亚军技术不到位的员工签订“一帮一”师徒合同，徒弟给师傅交“带徒 费”，让看到实惠的同时感到必须带好徒弟的压力，也让徒弟感到必须尽快
6、出徒的动力，否则就要交好几个月的“带徒费”呢。这一招还真见效，徒 弟仅用了一个半月就能独立顶副操了。车间也借鉴了这个办法，在各个班 组推广，确实起到了双向刺激作用，对提高青工技能、提升老操作员业务 起到了正催化剂作用。运行二班的齐鹤是 2006 年毕业的大学生，就是“一 帮一”活动的受益者之一，通过班组的帮教结合， 2008 年 10 月，在炼油二 厂实行的公开竞聘中，他成功走上技术员的岗位。“一人独放不是春，百花齐放春意浓” ，为了尽快地提高大家的技术能 力，都成为“吃香”的人，班组把操作台建成了“学习园地” ，“操作规程”、 “催化裂化知识问答”是园地中的必备之物，在岗位上开展了“三个一”
7、 活动，每班提出或解答一个技术问题，每个循环班发现或处理一个安全隐 患（包括泄漏点、低标准） ，每个月提出一个合理化建议或有价值点子。在 活动中表现好的员工受到奖励同时上报“岗位明星” ，员工杨小红、王继峰 等因及时处理安全隐患得到了不同程度的奖励，技术提高了，受到奖励了， 自己出名了，真是让好员工名利双收还吃“香” 。技术好，安全更重要，为 了更好地学习和执行“六大禁令” ，他们班组还开展了“相互点评”活动， 即员工随时在工作中互相考“六大禁令”内容，并把工作中好的、不当的 操作都互相指出来，让大家在这种表扬和批评中真正让安全走进员工的心 里。刘志勇是机组的老操作员，他就把自己工作中的经历和
8、经验写出来，作为与员工的一个技术交流，让大家在工作中有所借鉴，他的做法在机组 培训工作中得以推广，让机组培训有了更多生动实用的“活教材” ，同时， 他的个人技术也得到了快速提升。今年 6 月，他在巡检中细心地发现了机 组异常，经供电检查是 UPS 失灵走旁路，及时进行了处理，避免了一次主 风机意外停机导致装置停工的危险， 受到了公司 200 元奖励。班长也在 10% 的奖励中给他进行了嘉奖，年底被上报为“先进员工” 。好员工吃“香”， 这也极大地促动了其他员工的积极性，节约一滴水、一度电的人多了，及 时检查采样口、导淋口漏点并认真处理的人多了，二班的整体实力也提高 了，连续六个月获得了“五型班
9、组” 。三、和气而生财，酿造出班组的人情“味” 。 做生意的讲究和气生财，而在班组建设中，运行二班也琢磨出了“和 气生财”的道儿，班组和气了，增强了战斗力，班组才能在各项工作中业 绩突出，个人的奖励、班组的奖励才会越聚越多。要想做到和气，安全是前提，他们在班组中开展了“三项创新工作， 一是“推行标准化作业”程序，促使员工规范操作，上标准岗、干标准活， 创造良好的安全生产环境。二是狠抓巡检制度创新，让主控室与岗位实际 情况在实际操作中有机结合，有效减少了主操对现场安全管理实际情况的 盲区。三是及时公布受到公司、分厂、 车间嘉奖的人员名单，提升大家 “安 全为我，我要安全”的安全意识，今年以来，他
10、们班组先后有十一人次得 到公司和分厂奖励，形成良好的班组安全生产环境。要有和气的氛围，良好的班组秩序是基础。他们首先建立了班务公开 制度，在班组奖金发放、推荐优先模、困难员工上报等与员工切身利益息息相关的事情上，都采取各岗位代表开会通过的办法，确实做到让员工信 服、心服。其次在班组中推行“温暖化”交往，平时工作中看到谁的脸色 不好，大家都会关切地问问情况并适当照顾；女泵工盘车时遇到P10206、10207 这几台一人高的大泵， 男同志都回主动伸把手，帮个忙。员工吉士鸣 的父亲去世，因为他家在大庆没有什么亲戚，大家就充当起了他的亲人， 帮忙联系车的、召集人的、订饭店的，总之是各尽其能，让吉士鸣和
11、爱人 感受到了来自二班的那一缕温暖的春风。工作的闲暇，班组人还一起侍弄 副操室前、机组窗外的花草，美化环境的同时也美好了心情。一个班组要 有一个魂，凝聚出这个魂，最好的办法莫过于大家编织一个和谐的纽带， 那就是携妻带子享受天伦之乐。为此，他们经常利用休班时间，组织全班 员工及家属集体出游，放松心情，增进友谊， “郭氏生态园”的水上潇洒， “哈尔滨啤酒节”的开怀畅饮、 “铁力漂流”的惊心动魄都让大家愉快而难 忘，携手水上游、碰杯化干戈的其乐融融把大家的心拉近了，把班组的人 心聚齐了。二班的员工们用自己的手在班组建设上显示出了个性才艺，烹制出了 “色、香、味”俱全的班组文化，同时也在公司的企业文化这道大餐上奉 献了一道独特的班组文化美食。
