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1、安装施工员年度工作总结202_年转瞬即逝，回首过去这一年有辛酸、有成绩、有很多很多美妙的回忆。在川庆整合的第二个年头随着我们大家互相信任、互相交融、和谐开展，在土库曼工作的这一年里面我学到了很多很多，在不断提升自我业务程度的同时还学到了很多关于土库曼斯坦的人文风情，进一步理解了土库曼这个民族。全年我队两开两完总进尺5928米，全年无一例事故，井身质量全优。现将全年的工作总结如下：一、工作简介202_年12月29日开钻在ccdc-16队担任钻井工程师以xx1天建井周期完成完成了土库曼斯坦阿姆河右岸工程历第一口程度井sam35-1h井井深3333米井斜92.04程度位移1210.60米填补了土库曼
2、斯坦没有程度井的空白;接着调至ccdc-15队担任平台副经理兼钻井工程师完成了土库曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井该井汲取了sam35-1h井施工过程中的经历和缺乏完善了技术措施以106天平安快速优质的完成了该井3028米的井尺井斜83.16程度位移926.52米;然后借调到ccdc-12队参了土库曼斯坦第二口程度井sam3-1h井三开增斜段寻找b点的复杂施工，该井三开施工中井下出现脱压憋泵增斜率不够等复杂情况我迅速结合井下情况组织开会重新修改制定应对和处理复杂的技术措施并上报，在消除了井下复杂情况重新修复了井眼满足了程度井钻井的要求，该井程度位移长达1412.39米是一口难度很大的程度
3、井。程度井施工完毕后我回到ccdc-15队开场承钻met23井，该井是直井设计2760米，我回到队上后做了分段的技术措施并且屡次召开技术会议，认真的落实技术措施。最终met23井以42天18小时的好成绩完成了2900米的井尺，该井井斜1.4井身质量100%固井质量100%平安快速优质的完成了该井的全井施工作业，刷新了土库曼斯坦最短钻完一口3000米左右天然气井的新纪录，为土库曼工程下一步提速施工奠定了根底。二、平安管理平安是保证消费的前提条件，我们从事的石油钻井又是高风险的户外行业。危险和隐患随时都有可能出现发生，为了降低平安风险、进步平安意识，我们必须从细节入手，通过设备的整改，环境的改变，
4、属地化的推行，我们改变员工的工作环境，使每位员工都能在平安的工作环境里面平安的工作;通过职工培训，九项文件的学习，杜邦公司九项体系化推进，我们的员工从思想上改变了自己以前很多不平安行为和习惯性违章，使操作正规化，平安化，大大降低了隐患的发生杜绝了事故;通过每周的平安例会，每月的平安总结我们大力推行反违章树标准的小型平安竞赛活动，大大鼓舞了员工的积极性，进步了职工的整体素质为平安营造了和谐开展的有效空间，使我们的平安工作走向了良性循环。三、技术管理技术是消费的推动力，只有不断的完善技术管理，创新技术，开展技术，科学的运用技术于理论才能优质高效低耗的完成每口井的施工任务，在土库曼斯坦的三口定向井程
5、度井施工过程中我们坚持每天下午4点开一次技术交流会，总结前一天施工过程中的缺乏和下一步施工中需要注意的事项，特别是sam35-1h井的施工过程中，由于该井是土库曼斯坦的第一口程度井，没有可参考的施工经历，我们只能结合国内程度井施工和塔指钻遇岩膏层施工的成功经历，再不断的尝试和探索过程中我们和各专业公司严密配合最终以xx1天完成sam35-1h井的全井施工任务，填补了土库曼斯坦没有程度井的空白。随后承钻的sam36-1d井我们就成功的借鉴了san35-1h井的施工经历特别是在滑动导向钻进方面运用的比拟成熟井眼轨迹控制的非常好得到了甲方和分公司指导的高度好评。sam3-1h井的施工过程中就遇到了前
6、两口井从未遇到的问题在三开寻找b点的时候出现了井下复杂，我们根据现场情况重新制定了相应的技术措施，破坏了井下出现的小台阶和砂床以及修复了欠井斜井段，使施工中的各项指标均到达了程度井施工的要求，克制了地质原因、工具原因、泥浆原因等多方面的外来不利因素，最终再我们和各专业公司的不懈努力下完成了这口特殊的程度井。程度井施工完毕后我认真总结了施工过程中的优缺点，汇编出了土库曼斯坦萨曼杰佩区块定向井程度井施工技术报告，并在met23井的施工过程中将钻遇岩膏层技术措施运用于理论，该井最终仅仅用了42天就钻完了2900米进尺，又一次刷新了土库曼斯坦的钻进新指标。四、职工培训人是第一消费力，只有不断进步人的素
7、质技能才能更好的完成消费任务，每一次获得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大局部是当地员工，当地石油工业开展很慢大局部工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进展技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进展细化交底，利用班前会对本班工作再次进展分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的形式通过翻译，随时纠正整改，不断的进步土方员工的职业技能。利用班后会进展系统的总结，点评，进一步
8、稳固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训形式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里如今到处洋溢着喜庆，处处都表达出中土关系的和谐，老实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步进步业务程度，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，如今已经是我队消费班的骨干了。中国人的培训也不容无视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的参加，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不理解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促进步，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习气氛里面新分来的大学生逐步成长，如今已经可以独立完成钻井助理工程师的根本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些消费知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开场讨论，在讨论中大家互相进取，不断进步。
