施工员工作计划

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1、施工员工作计划施工员工作计划导语：对新的工作，各位施工员制定了自己的计划。下面 是WTT整理的施工员工作计划，供各位阅读和参考。施工员工作计划【一】2017年是新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上 有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的 正确领导下本人施工的项目取得了较好的成绩，但在一些细节 管理上也存在不少问题，希在来年里进行改进。思先于行，万 事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作 开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点 是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价 值。根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年 工作的

2、想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包 括工程的质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢 抓住质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调这一条主线不 放松，下面我就质量、安全、进度、成本和项目的沟通协调分 别予以说明。一、工程质量管理1. 收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合 施工图制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过 程精品工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样 板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板 工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量， 砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、 卫生间防水做法，抹

3、灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电 气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接 安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层 做法及粘结方式等。2. 编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分 项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方 案，每个分项工程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交 底和培训，以提高他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定 期或不定期地进行质量、安全培训。落实报验制度，具体做法 为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报项目质检员检 查验收，质检员检查合格后，再报项目监理工程师检查验收， 这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3

4、. 学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实 量，这种方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中 业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉， 说明效果还不错。4. 坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会 议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工 作，提出和分析工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关 系到企业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内 容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。4、单项安全技术

5、措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口 ”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架 工程是工作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员 进行验收合格，才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设 想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程达到部颁标准10、塔吊达到部颁标准11、施工现场安全达标率100%12、施工现场文明施工达标率100%三、工程进度管理1：项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划， 经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点计划3：工程进度计划的特点(

6、1) 各施工单位交叉作业，互相影响(2) 施工顺序复杂多变(3) 工程进度控制措施4-1总包施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交总包施工进度计划，并组织 公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控 制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性。并认真审 核。4-2施工过程中施工进度计划审核项目部督促总包单位及时提交施工进度计划，项目部结合 总进度计划进行审核。4-3总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地 点，协调会议的参加人员等4-4奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控

7、制点，在不同施 工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点 的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依 据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责 任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同 工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确 定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本 工序造成延误。4-6项目中心内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、 地点，协调会议的参加人员等4-7总包计划控制1、严格监督控制好总计划的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调根据

8、总进度计划，编制分包项目的进度计划。计划确定后 报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执 行。合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式，尽 可能提前施工，合同工期分析，工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩 手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定 期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。施工员工作计划【二】在20xx年里，我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠 梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工 序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、 综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施

9、工等 新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑 战！对此，我订立了 20xx年个人工作计划，以便使我个人能 在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要 加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括 库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖 期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案 有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位 置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行， 并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高 潮阶段

10、，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安 全、快速的、前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连 续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施 工前的准备工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的 重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为 了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强 各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多 处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范 围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别 是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯 住、盯死，学习梁溪大桥站的各

11、种成功经验，把梁溪大桥站的 各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极 进行创新，以保证xx广场站主体结构施工的安全、快速、高 质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。4、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属 结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路 进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、 高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的 主体结构施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行 专项管理（钢筋、砼）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安

12、全技术 交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责 的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工 人，知道其工作内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预 控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明 天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和 协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时 必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别 说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各 开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型 养护、脚手架搭设等情况，都

13、要落实到人，各工序、工作面都 有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患，要及时 了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问 题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全 隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施 工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最 大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成 基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将xx广场站 打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将 两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地 达不到要求的，就对其负

14、责人进行处罚。并加强对门卫的管 理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资 料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领 导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加 油方面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝 浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次 数。2、钢筋、砼等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技 术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和 实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。 涉及砼使用时，要求技术员报一份计划使用

15、量，工队报一份计 划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能 够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会 同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整 理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、 真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文 明，无锡市政府要求我们"模、两化"，项目部领 导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明 施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格 执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到 " 模、两化"

16、标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对 其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安 全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行 为必须严厉打击。3、个人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导 致之前在工作上出现不少错误，所以需要改进和学习的地方还 有很多，首先要起到表彰作用，第一、多学习，要时常学习方 案、改进方案，以避免不必要的损失。第二、多学习，要时常 学习主体施工图、建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出 好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案 例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能 够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资