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1、职位说明书与绩效考核范本(完整版)目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层治理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源治理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.聘请主管 205.职员培训与进展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.
2、职员记录经理 28第3章 财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本操纵主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章 行政治理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务治理专员 5710.物
3、业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章 市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户爱护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章 销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 8
4、64.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919. 销售代表 92第7章 生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商治理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量操纵主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章 物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料治理专员 1147
5、.仓储主管 1158.仓库治理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章 技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 1401
6、9.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.运算机治理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络治理工程师 16039.网络治理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.
7、质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章 其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846治理顾问 1857人力资源顾问 1868行业顾问 1879软件咨询顾问 18810电子商务高
8、级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量操纵主管 196第2部分 绩效考核范本 197第1章 职员绩效评判表格范本 198职员绩效评判表（一） 199职员绩效评判表（二） 200职员绩效评判表（三） 201职员绩效评判表（四） 202职员绩效评判表（五） 204职员绩效评判表（六） 205一般职员年度绩效评判表 206销售部门职员绩效评判表 207办公室职员绩效评判表 208生产部职员年度绩效评判表 209组长、领班绩效评判表 210工程技术人员绩效评判表 2
9、11治理人员绩效评判表 212业务治理人员绩效评判表 213销售经理季（月）度绩效评判表 214分支机构经理季（月）度绩效评判表 215中层治理人员绩效评判表（一） 216中层治理人员年度绩效评判表（二） 218中高层经理绩效评判表（行为能力） 219高层经理年度绩效评判表 220第2章 绩效评判样表 221一般职员业绩评判样表 222销售职员业绩评判样表 223项目类职员业绩评判样表 224操作工业绩评判样表 225经理级职员业绩评判样表 226中高层经理业绩评判样表 227营销职员业绩评判样表 228试用期职员绩效评判样表 229技术人员绩效评判样表（综合素养） 230专业人员绩效评判样表
10、（综合素养） 231主管人员绩效评判样表（综合素养） 232中层经理绩效评判样表（综合素养） 233高层经理绩效评判样表（综合素养） 234一般职员绩效评判样表（治理能力） 235经理绩效评判样表（治理能力） 236人事部门绩效评判样表 237市场部门绩效评判样表 238生产与运营部门绩效评判样表 239第3章 绩效评判实施中的其他表格 240绩效评判时1间表 241绩效评判指标与权重表 242不同层级、不同职别职员的评判方法表 243绩效评判的项目构成表 244绩效评判参与各方的责任表 245绩效评判分数的比例分配表 246各项绩效评判分数所占的权重表 247绩效评判等级表 248中高层治理
11、者述职报告 249企业职员绩效反馈面谈记录表 250职员进展规划表 251第4章 职员绩效评判标准示例 252一样治理人员年度绩效评判标准 253治理人员年度绩效评判标准 256专业技术治理人员年度绩效评判标准 259第5章 关键绩效评判指标设定示例 262秘书的绩效标准 263职员培训与进展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务治理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金治理方法（示例） 269附2：绩效奖金施行方法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金治理方法(示例) 274附4：销售人员绩效奖金发放方法(示例) 2
12、761.总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职 系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营打算；建立和健全公司的治理体系与组织结构；主持公司的日常经营治理工作，实现公司经营治理目标和进展目标。工作内容: %依照董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 %主持公司的差不多团队建设、规范内部治理； %拟订公司内部治理机构设置方案和差不多治理制度； %审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩方法并组织实施； %审核签发以公司名
13、义发出的文件； %召集、主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； %主持公司的全面经营治理工作，组织实施董事会决议； %向董事会或集团公司提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支打算； %处理公司重大突发事件； %推进公司企业文化的建设工作。任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、战略人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经 验:10年以上企业治理工作体会，至少5年以上企业全面治理工作体会。技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队治理方
14、面有极强的领导技巧和才能；把握先进企业治理模式及精要，具有先进的治理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营治理、各部门工作流程；具有敏捷的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备差不多的网络知识；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力；善于和谐、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判定能力、决策能力、打算能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有专门强的感召力和凝聚力。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒服，无明显的节假日。危 险 性:差不多无危险,无职业病危险。直截了当下属 间接下属
