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1、北京师范大学22春战略人力资源管理离线作业一及答案参考1. 胜任素质与员工所在组织、行业等因素有关系。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 人力资源开发至少包括( )。A.雇员发展B.管理发展C.领导力发展D.专业人员发展E.业务人员发展参考答案：ABCDE3. 根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。( )A.错误B.正确参考答案：A4. 工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。( )工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。( )A
2、、错误B、正确参考答案：B5. 美国企业人力资源管理模式的主要劣势是降低了员工的积极性，人才难以脱颖而出。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 绩效面谈时，上下级共同积极努力寻找方法来改进工作，争取将来的高绩效积时，该类绩效面谈基本属于“解决问题”型。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 选择公务员工作或小城市工作的个体，更有可能持有何种职业生涯锚?( )A.技术职能型B.管理型C.自主独立型D.安全稳定型E.创造型参考答案：D8. 员工绩效管理是使员工努力、成果与组织期望保持一致的过程与努力。( )A.正确B.错误参考答案：A9. 下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是( )。
3、A.计件制B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖参考答案：C10. ( )属于员工的动态特征A.员工学习B.员工自我保护机制C.员工激励D.员工的成熟和发展E.员工培训参考答案：BCD11. 市场经济条件下，企业劳动条件是在国家法律法规的最低标准上由企业所有者确定的。( )A.正确B.错误参考答案：B12. 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有( )重要的方法值得特别关注。A.开放性人力资源战略管理模型B.竞争优势模型C.核心能力与核心人力资源模型D.规划说参考答案：ABCD13. 强调员工的个性化，以职业生涯为导向，认可支持员工的发展，是人本管理型人力资源管理模式特点。( )A
4、.正确B.错误参考答案：A14. 员工在组织中的职业周期可以划分为( )阶段。A.开拓B.奠定C.保持D.下降参考答案：ABCD15. 培训活动实施后，针对培训内容进行笔试检测大家学习效果，是针对哪个层面进行的效果评价?( )A.反应层面B.知识层面C.行为层面D.结果层面参考答案：B16. 对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有( )影响绩效评估，可能导致绩效评估误差的因素主要有( )A、环境因素B、绩效标准因素C、评估者因素D、被评估者因素参考答案：ABCD18. 以下说明了人力资源开发目标的多元
5、性的有( )A.社会发展需要的多元化B.不同员工的发展需求不同C.个体发展需求的多元化D.员工的发展需求可能改变E.现有培训机构的多元化参考答案：ABCD19. 美国企业的选人特点通常是以毕业生选拔为主的招聘选拔制度。( )A.正确B.错误参考答案：B20. 对员工绩效的反馈与辅导教练应该遵循如下原则：( )A.Frequent时常B.Accurate准确C.Specific明确具体D.Timely及时参考答案：ABCD21. 个体职位设计更适合组织外部法律压力较大的情境。( )A.正确B.错误参考答案：A22. ( )提出了X-Y理论。A.麦格雷戈B.泰勒C.利克特D.梅奥参考答案：A23.
6、 美国企业人力资源管理模式的劣势包括( )。A.降低员工的积极性，效率低下B.收入差距小，压抑经理人员的积极性C.人才难以脱颖而出D.劳资对抗参考答案：D24. 职位评价的排序法是根据一些特定的标准如工作复杂程度等对各个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的评价方法。( )A.正确B.错误参考答案：A25. 以某一工作岗位为例，根据岗位工作任务和对人员的要求，设计对该岗位人员招聘甄选的方案参考答案：岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：(1)这
7、一岗位或职位包含的工作活动有哪些；(2)工作中使用什么机器设备、工具；(3)工作衡量的绩效标准是什么；(4)工作背景条件；(5)工作对人的要求。26. 科技人员培训的方法有( )A.研讨会B.授课C.计划性指导D.案例研究E.电影参考答案：ABCDE27. 用人单位内部劳动规则制定的程序是( )A.职工参与B.民主参与C.工会参与D.正式公布E.征求意见参考答案：AD28. 考虑如何提高员工和团队的绩效水平，是人力资源管理内容与活动。( )A.正确B.错误参考答案：A29. 薪酬实际上由( )三个板块构成。A.基本薪酬B.变动薪酬C.福利薪酬参考答案：ABC30. 在宏观层面预测人力资源需求，
8、可选择的方法包括( )。A.趋势图预测B.工作测时C.工作抽样D.一元回归分析E.工作日写实参考答案：AD31. 下列属于反映员工绩效结果的是( )。A.专业知识B.遵守规则C.任务完成率D.按时出勤参考答案：C32. 影响高绩效工作系统采用与否的因素包括( )。A.外部环境B.组织内部特征C.人力资源参考答案：AB33. 下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是( )。A.团队合理化建议奖B.佣金制C.组织利润分享D.部门成本节约奖参考答案：B34. 来自工作方面的非经济性报酬包括( )。A.有趣的工作B.工作中的褒奖和荣誉C.晋升等发展机会D.工作的挑战性参考答案：ABCD35. 以你
9、所在组织为例，最近几年人力资源管理遭遇的挑战有哪些?如何对应这些挑战?参考答案：1)学生有的有工作经验，有的没有。有工作经验的，会结合特定组织中工作岗位的设计来谈，没有工作经验的，谈起来就比较泛泛。2)职场中工作岗位设计的创新与变化一般有工作轮换、工作丰富化、团队式工作、项目式工作。有的工作时间会创新变化，譬如弹性工作时间等。有的工作地点会创新变化，譬如远程办公、共享公办公室等。3)上述每一个方面引发的挑战均不同，有的学生会集中某一方面论述挑战。譬如工作轮换给组织HRM带来的挑战发现组织中可轮换的岗位、进行(交叉)培训等；譬如团队式工作、项目式工作带来的挑战要为团队配置成员而不是岗位，侧重团队
10、绩效的评价，基于团队成果的(薪酬)分享等等。基于工作丰富化带来的挑战要为员工授权赋能。弹性工作时间的挑战办公费用(水电)的增加，给集中沟通开会带来不便等。远程办公的挑战面对面沟通的不便，绩效考核要更侧重结果等等。36. 根据胜任素质的冰山模型，个体哪些特质开发的可能性更大?( )A.知识B.技能C.能力D.信念参考答案：ABC37. 即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。( )A.错误B.正确参考答案：B38. 人力资源规划活动包括( )。A.人力资源需求分析B.人力资源盘存与供给分析C.应对人力资源短缺或过剩的行动方案参考答案：A
11、BC39. 美国企业的选人特点主要包括( )。A.专业的职位设计与严谨的职位分析B.基于契约的自由雇佣与自由就业C.多渠道，内外兼顾的招聘D.偏重公开的信息发布形式参考答案：ABCD40. 管理者应重点关注哪些组织结果来衡量培训效果?( )A.生产效率B.营业额C.质量提高情况D.顾客满意度E.废品率参考答案：ABCDE41. 在劳动力市场中，企业与劳动者均为享有经济主权的市场主体。( )A.正确B.错误参考答案：A42. 与工作/职位分析相比，胜任素质(模型)的特点是( )。A.以事为中心与起点B.设置管理的最佳标准C.设置最低标准D.更适合低成本战略的组织参考答案：B43. 对员工来讲，文
12、化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 报酬(薪酬)能够发挥的功能包括( )。A.保障功能B.激励功能C.竞争功能D.导向功能参考答案：ABCD45. 人力资源规划的任务包括( )。A.谋走势B.明格局C.定目标D.选模式E.定策略参考答案：ABCDE46. GREP的理论基础包括( )。A.治理结构理论B.资源理论C.企业家理论参考答案：ABC47. 激励的满足理论包括( )。A.需要理论B.强化理论C.期望理论D.X-Y理论参考答案：ABC48. 人力资源管理的重心是核心人力资源管理。( )A.错误B.正确参考答案：B49. 人力资源
13、规划的内部因素影响包括( )。A.战略规划B.投资规划C.兼并计划D.生产计划参考答案：ABCD50. 网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。( )网络招聘系统不具备招聘需求的管理功能。( )A、错误B、正确参考答案：A51. 注重人岗匹配和人组织匹配，对员工高关心，是雇员服务型人力资源管理模式的主要特点。( )A.正确B.错误参考答案：A52. 美国企业留人主要依靠( )。A.股票期权B.忠诚C.感情和关系D.契约参考答案：AD53. 哪种培训形式更侧重知识的传递，而且形式更“显性化”?( )A.在岗培训B.脱岗培训C.自我学习参考答案：B54. 福利是付给员工的一种经济报酬。( )A.正确B.错误参考答案：A55. 在培训设计中安排练习让学员熟练技，是根据何种学习原理?( )A.时间分配原理B.学习转化原理C.学习反馈原理D.学习期望原理参考答案：B56. 基于个人绩效的奖励如计件制、佣金制等有效实施的条件包括( )。A.工作独
